请示报告范文精选，请示

请示报告范文篇1

　　二、各乡镇、街道办事处、各部门对涉及全局性的方针、政策和重大问题。

　　全区国民经济发展规划、财政预算、城市建设、工农业生产的重大调整、重大基建项目的确定；

　　政府需要的重要决定、命令、通告、公告；政府各项工作管理体制的改革；副科级以上机构的设立和撤销等。

　　应及时向区政府请示报告。对需要向区委或人大常委会汇报的重要事项，要经区政府研究提出意见后，由区政府或区政府委托部门以区政府名义汇报。

　　三、各乡镇、街道办事处、各部门要经常注意研究新情况。解决新问题，总结新经验，及时报区政府。

　　对业务工作的动态，应经常向区政府报告，每季度书面汇报一次，半年小结一次，年终写出总结报告。

　　四、政府各部门对上级交办的事项。要认真研究办理，并及时报告办理情况。

请示报告范文篇2

　　请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。

　　请示的特点：一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的，否则会影响正常工作，因此时间性强。二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关，应当用抄送形式，但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示，一般情况不得越级请示，如确需越级请示，应同时抄报直接主管部门。

　　根据请示的不同内容和写作意图不同，请示分为三类：第一类：请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示，是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释，对变通处理的问题作出审查认定，对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。第二类，请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示，主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。第三类，请求批转的请示。下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法，需各有关方面协同办理，但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理，需上级机关审定后批转执行，这样的请示就属此类。

　　请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文，主要由请示的原因、内容、要求三部分组成，请示时应将理由陈述充分，提出的解决方案应具体，切实可行。请示的注意事项除其特点中所述之外，还应注意请示与报告的区别，切忌用报告代请示行文；请求的内容若涉及其它部门或地区时，在正常情况下应事先进行协商，必要时还可联合行文，如有关方面意见不一致，应如实在请示中反映出来；另外请求拨款的应附预算表；请求批准规章制度的，应附规章制度的内容；请示处理问题的，本单位应先明确表态；正式印发请示送上级机关时，应在文头注明签发人姓名。

请示报告范文篇3

　　一、基建工程组组长：

　　基建项目责任人

　　1、开工实施北校区绿化工程xx

　　2、开工新建和改造水泥球场xx

　　3、完成一期工程屋面瓦维修xx

　　4、开工实施校园沥青混凝土路面的改造xx

　　5、开工建设“建筑技能培训中心”工程xx

　　6、开工新建学校配电房及配电房迁移工作xx

　　二、财产维修组组长：

　　维修项目责任人

　　1、完成教工食堂的的改造及学生食堂

　　相关设备的采购及维护工作

　　2、完成学校公共设施的维修维护工作（详见清单）

　　3、完成学校水电设施的检修工作

　　4、完成班级财产及课桌椅的维修工作

　　5、做好学校花木的养护工作

　　6、做好校园环境卫生的保洁工作

　　7、做好学校资产的盘点清理工作

　　8、做好消防设施的检修工作

　　三、几点说明

　　1、基建工作已完成审批手续，正进入招投标阶段，一旦招标结束，立即进入施工阶段，工程量按决算结算。

　　2、食堂改造和公共设施维修根据预算上报县教育局审批，按实际工程量决算结算。

　　3、临时人员按正常工作日上班，完成规定的工作任务，发放正常的工资，无出勤奖，同时要服从领导安排的其它工作。

请示报告范文篇4

　　为了规范本公司办公秩序，制定本制度。

　　一、请示

　　（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

　　（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

　　二、建立重大情况报告制度

　　本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

　　三、议事规则

　　（一）议事程序

　　1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

　　2.处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。

　　3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。

　　4.副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。统一意见后，由主办部门处理。

　　5.经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。

　　6.涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。

　　（二）议事纪律

　　1.做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。

　　2.树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。杜绝拖拉、推诿，上交矛盾的不良作风。

　　3.各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。应逐级请示、汇报和研究工作，不得逆程序。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。