现代企业研究范例，企业研究

现代企业研究范例篇1

　　关键词：危机；企业形象；现代企业

　　1引言

　　现代企业组织在经营的过程中往往会遇到企业组织形象受损、企业美誉度大幅度下降的问题。这些问题可能给企业带来重大的经济损失，甚至导致企业的破产。因此深刻领会企业危机管理的真谛，掌握危机管理的基本方法、及时调整企业战略可以帮助企业摆脱公关危机所带来的威胁就变得尤为重要。

　　三鹿集团由于奶粉事件而破产，让我们进一步的认识到企业是可能由于公关危机事件而死掉的。长久以来人们都有一个误区，那就是：组织形象是一种储备，储备的越多企业往往在危机来临的时候就可以损失形象而度过难关，知名企业往往不会由于一两件危机事件而被公众抛弃。但是，我认为，越是知名企业，越容易由于企业形象危机而被市场淘汰。

　　在公共关系学里，经常会用组织形象四象限图来研究组织形象如图1：

　　图1

　　我们可以看到在途中企业处于B区域为最佳。此时企业的知名度最高，美誉度也是最高。而当企业处于D区域为最差，此时企业美誉度最差，但是知名度却很高，属于臭名昭著的地步。但是如果我们仔细研究会发现，当企业处于B区域时，也就是高知名度、高美誉度的区域，企业如果经营不慎，突发事件导致企业美誉度下降，那么企业的高知名度对于企业就变成了灾难。企业形象直接由B变成了D。比如康师傅的水源危机，由于消费者质疑康师傅的包装上所写的选用优质水源，而康师傅有无法解释优质水源的来历，导致企业的诚信问题被媒体所关注。最终由于企业的高知名度而形成企业的诚信危机。

　　因此，现代企业一定要重视危机管理，同时越是知名企业越要把危机意识作为经营哲学中重要的一环。

　　2危机管理相关理论

　　2.1危机管理的概念

　　企业公关危机管理其实有广义和狭义之分。

　　狭义的危机管理主要是指当企业面临生死存亡的紧要关头，如何利用企业自身原有的影响力，发挥公共关系人员的能动性，帮助企业渡过难关，重新塑造形象。而广义的公关危机管理则是指企业的公共关系人员在危机意识的指导下，根据危机管理计划，对可能发生或已经发生的公关危机事件进行有效的预测、监督、控制、协调处理的全过程。我们可以看到狭义的公关危机管理其实仅仅包括了控制和协调处理两个部分。

　　2.2危机管理的流程

　　这样我们发现，危机处理应该遵循着预测、监督、控制、协调处理这个程序。我们把这四个过程分为两个部分：(1)预测、监督(危机发生前)；(2)控制、协调(危机发生后)。

　　但是其实很多做营销的人都认为危机管理就是在企业经营过程中出现危机事件后进行介入，帮助企业摆脱危机，重塑形象。但是三鹿事件告诉我们如果一个企业的公共关系部门仅仅是在危机出现后才介入干预的话，往往效果很差，甚至企业也会陷入破产的境地。

　　3危机管理的方法

　　3.1案例分析

　　那么，如何科学的进行危机管理呢？先讲述一个故事。先秦道家及兵家著作《鹖冠子•世贤第十六》中有“魏文王问扁鹊”的故事：

　　卓襄王曰：“愿闻其数。”(庞)暖曰：“王独不闻魏文王之问扁鹊耶？曰：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯’”。

　　翻译成白话文就是：卓襄王说：“希望能听听您的教诲。”庞暖说：“大王难道没有听说过魏文侯问扁鹊的事吗？魏文侯曾经问名医扁鹊：‘你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位医术最高呢？’扁鹊答说：‘我大哥医术最高，二哥排第二，我最差。’魏文侯又问：‘那么能不能说说原因呢(为什么你最出名)？’扁鹊回答说：‘我大哥治病着重于人的神情，在病灶还没有形成的时候就把病除去了。由于人们不知道他能在事先就铲除病因，因此他的名气仅限于我们家里，无法传出去。我二哥给人治病，在病情初起之时就把人治好了。因此人们以为他只能治治一般轻微的小病，而他的名气也只限于本乡邻里之间。像我扁鹊这样治病，在经脉上穿上针管来放血、用上苦口的汤药、拿草药在皮肤上热敷等，是治病于病情危重的时候，人们都看到起死回生，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国’”。

　　这个故事告诉我们一个道理：万事在于预防。要善于见微知著、防患未然，如果只是在“病情”显露时再“下猛药”、“动手术”，即便治好了也会元气大伤、寿命打折。企业管理也是如此，危机管理的重点就应该放在预防和监督上，要建立起完善的危机预警系统。

　　3.2危机预防系统的构建

　　(1)组建公关危机管理小组。

　　众多成功企业的经验告诉我们，成立危机小组是企业对违纪进行科学预测与决策、防止危机最终发生的最有效途径。

　　小组的成员主要有企业决策人、公共关系主管、生产、质量监督检验人员、市场营销人员、人力资源部门主管、企业法律顾问、企业宣传部门、企业客服人员。

　　小组的主要作用在于建立公共关系危机信息管理系统、快速准确搜集企业内外部各种不利信息；全面、准确筛选信息，对可能发生的危机进行分级别预测；及时报告企业决策层，督导相关企业部门解决问题。

　　(2)对危机进行预测。

　　企业同时还应当对危机的发生进行预测。包括预测危机发生的概率，危机发生的规模；同时还要对危机进行分级。

　　①轻微级：企业由于人力不可抗拒的原因而导致消费者利益和企业利益受损。比如地震、火灾或洪水等；

　　②一般级：由于企业自身原因导致消费者利益受损。比如产品或者服务的质量问题导致媒体；

　　③重大级：由于企业的自身原因导致消费者利益受到巨大损失。比如由于产品或者服务的重大质量问题导致消费者死亡。

　　(3)进行模拟危机训练。

　　模拟危及演练可以帮助企业树立危机意识、及早做好危机的应对工作、培养危机管理小组应对危机的能力。其主要步骤包括：

　　①组织专人对近期发生的相关企业危机时间进行搜集，编辑成册、或者在企业的内部刊物上进行刊登；

　　②聘请公共关系专家对企业的相关人员进行培训，帮助其树立危机意识；

　　③在相关专家的指导下进行模拟危机实战演练，帮助相关人员熟悉危机处理流程。

　　4结论

　　在现代的信息社会里，企业尤其是知名企业越来越多的受到社会的关注，如何降低企业的经营风险，防止企业出现危机事件，需要我们更多的关注危机管理，真正做到早发现、早预防、早处理，把危机扼杀在萌芽状态中。

现代企业研究范例篇2

　　关键词：现代企业 职业发展 管理

　　1 职业发展管理的理论

　　职业发展的理论在某种程度上具有广义与狭义之分，广义上的职业生涯就是从生命的产生、接受基础教育、获得职业能力、培养职业兴趣、选取职业、甚至变更职业指导完全脱离职业劳动的一个职业劳动过程。而狭义的职业发展就是仅从开始职业工作的这段时间他是从职业培训与学习开始的终止于职业劳动的结束的这段时间。可以说美国著名职业指导专家金斯伯格、休普和萨帕等人对职业生涯发展过程进行过长期的研究，对指导人们开展工作产生过广泛影响。职业发展是指组织结合自己的需求和发展，对员工的职业规划重视、鼓励，并提供咨询、指导，创造条件帮助员工实现个人职业目标的过程。

　　2 企业加强员工职业发展管理的意义

　　企业作为市场经济的主要参与者，它对于我国经济的发展起着重要的作用，企业的发展对于促进社会的稳定以及人们生活水平的提高都有着积极地作用，而加强对于员工的职业发展管理可以促进企业人才的培养可以有利于企业的进步。

　　2.1 企业的职业发展管理可以提升企业的综合实力。企业只有加强了对于员工的职业发展管理就会促进企业的人才的培养，就会增强企业的科技型人才，因为在这个竞争激烈的市场环境中人才的流动性很大，只有良好地环境才能增强人才的向往。我们据不完全统计发现现代企业的人才流失的主要原因就是企业对于员工的职业发展管理没有得到重视，使得人才频繁的跳槽。科学的职业管理可以帮助企业挽留住人才可以促进人才的工作热情从而增强企业的凝聚力。同时完善的职业发展管理可以有利于企业的内部环境的优化，避免企业的员工之间的勾心斗角，利用科学的选拔人才的方式增强全体员工的工作热情，制定科学的用人机制，打破传统的用工模式，引进公平合理的竞争机制增强员工的责任心，促进员工之间的关系，提升企业的整体实力。

　　2.2 企业的职业发展管理有利于企业与员工的互动发展。随着现代企业的发展人力资源管理的科学性被越来越多的企业所认同，他们对于加强职员的职业发展也有了改变，首先员工的职业发展管理与企业的发展是一致的，因为一个具有发展潜力的企业它想发展扩大离不开企业员工的支持，而企业员工的努力首要的一点就是企业要实现员工的自我价值，而个人自我价值的实现离不开企业提供的制度，当员工的自我价值的实现也是企业发展的基础。再者就是企业的职业发展管理有利于促进员工与企业之间的协调关系。积极健康的心态会提升人的工作效率，消极颓废则会让人一蹶不振。企业应该重视员工的作用，认识到员工对于企业的发展，只有企业重视企业员工才能保证员工对于企业的责任会增大，因此作为企业应该本着以人为本的原则，根据员工的实际工作，利用企业良好地企业文化促进企业的现代人力资源管理政策的制定，总之我们要制定科学合理的职业发展管理措施。

　　2.3 职业管理有利于匹配员工的能力与岗位的特殊要求，提高人力资源利用效率。实现企业的人力资源的匹配可以帮助企业进行员工的管理，可以说随着科学技术的发展，员工的各方面也在发生着变化，他们的技术、经验教育程度等都对于企业的生产有着很大的作用，实时调整岗位与员工的适用程度，最大限度地提升人力资源利用效率。

　　3 现代企业在员工职业发展管理中的弊端

　　对于员工的职业发展我们具体分为纵向的职业发展和横向的职业发展，而当前由于我们受到传统思想的影响，导致企业的职业发展管理在实际的应用中还是存在一些不足：

　　3.1 单一的职业发展管理渠道。企业的发展离不开员工的努力，而员工的努力就是为了

　　得更好地发展，实现自己的价值，获得企业的认可，但是中国是一个具有几千年文化的大国，它受到的官本位的思想也就比较的重，这样使得企业的员工的职业发展也都是朝着升职而努力的，在我国的企业中绝大部分的员工都会朝着升职的目标而努力的，他们往往不重视自己的能力是否胜任，而专注于对升职的渴望。这样就会导致许多的专业人才，浪费自己的专业进行升职的斗争之中，由于企业对于职员的发展渠道的单一，导致企业的许多人才因为整天处于如何升职的观念中导致他们的专业技能不能发挥出来，甚至他们的积极性也会丧失，最终导致人才的浪费、流失。这是由于企业的这种传统的机构组织管理的混乱，导致企业的发展低效，在一定程度上增加了企业的成本，最终不利于企业的发展。

　　3.2 职业发展通道的评价标准和程序不合理。中国的传统文化使得高度集权的制度一直占据主要地位。在企业管理中，虽然职位升迁也考虑能力和素质，但领导掌握着最终决定权。除此之外，中国传统文化中任人唯亲和按资排辈的用人机制在很多的企业中也很普遍。在这种思想的长期影响下，再加上经验主义的盛行，职位晋升的时候自然而然优先考虑老员工，论资排辈成为普遍的用人机制，这样就会导致工作效率下降，带来人力资源的浪费。

　　4 现代企业在员工职业发展管理的措施

　　4.1 完善企业职业发展通道结构。企业的员工在职业的发展渠道上由于具有单一性，他们对于职业管理中的纵向渠道比较的重视，他们在工作中投入大量的人力物力进行职务的升迁，而在工作中对于横向的职业发展就显得不够重视，因此我们要完善职业发展渠道：

　　①减少员工职业发展升迁的层次，树立良好的企业竞争氛围，提高职工对于企业的责任心。我们培养现代的员工对于企业的责任心有利于员工在工作的过程中发挥企业的文化，使得他们把对于企业的发展放在首位，可以说传统的企业管理制度已经不能适应企业的发展了，因此企业的职业发展管理要促进企业的管理机构朝着平行化的方向发展，这样就会促进企业的发展，减少企业的成本投入。

　　②建立完善的职工晋升机制，探索多渠道的职业发展管理制度。完善的职工晋升机制可以帮助企业提供不同的职工发展途径，可以帮助企业解决不同岗位、不同技术专业的职员的职业发展途径，有利于帮助企业的职员增强他们的经济利益，同时我们也要减少传统思想对于企业员工的影响，帮助企业的员工根据自身的特点以及个性选择除了纵向职业发展以外的横向职业发展管理，促进横向职业发展管理对于员工的激励作用，保持员工在专业技能方面的掌握程度，从而提高企业的经济实力。

　　③大力发展横向职业发展渠道。对于企业的职员我们并不能保证他们都纵向的发展，而是在横向发展方面多给予他们支持，尤其是对于技术型人才，我们要积极为他们评定专业的职称，充分挖掘他们的内在潜力，提高他们的岗位适应能力，使他们在工作岗位上能够创新，实现企业的优化的人力资源配置。同时我们也要促进员工的一专多能的技术，提高员工的综合素质，促进他们能够适应不同岗位的要求，拓宽他们的工作发展渠道，减低企业职员的低效运作。

　　4.2 建立完善的职业通道评价标准和程序。根据企业战略发展需要，完善企业职位分析、绩效评价系统和职位通道管理制度，建立统一的评价标准和合理可行的职位通道程序，提高职位发展通道管理的透明度，既能满足企业自身的发展，提高人才的应用效率，同时也会营造公平民主的企业文化，有助于提高企业员工的归属感和企业的美誉度。同时职业发展通道的评价标准要做到客观、全面、可行性强，符合职位和企业发展的需要，避免造成管理成本的上升。此外管理程序要简易、公正、可行，提高员工对于企业职业发展通道的关注，并积极地根据自身的能力和性格特点，规划适合自身的职业生涯。

　　随着我国经济的发展，我国的现代企业制度逐步的建立起来，企业作为市场的主要参与者，它对于市场的适应更加的灵活，企业的管理也越来越科学化，但是作为现代企业管理的核心——人力资源管理，我们要完善企业的职业发展管理，促进企业的发展。

　　参考文献：

　　[1]张卫良，李翰琳。中小企业可持续发展中的管理问题现代企业文化，2011年第12期。

　　[2]徐明照。关于职业管理对现代企业发展壮大重要性的探究中国市场，2011年第22期。

　　[3]曾德寿。

现代企业研究范例篇3

　　一、财务管理理论结构的系统要素

　　构成财务管理理论结构的系统要素主要包括：什么是财务与财务管理；财务管理是如何产生的；财务管理的目标是什么；财务管理管什么；如何实现财务管理的目标。这五类问题可以由财务管理的本质、假设、目标、要素、程序和方法这五个基本理论要素来回答。

　　（一）财务包括财务活动的组织与财务关系的处理，其本质是对本金投入产出活动的组织及其所形成财务关系的处理，财务关系以财务活动为载体。财务管理是企业为实现既定目标，对生产过程中所需资金的筹集、使用、分配，以及贯穿于全过程的预测、决策、计划、分析、控制进行全面管理的活动，其核心是对资金及其运动进行有效管理，其本质是一种理。

　　（二）财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因，它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。财务管理假设是由若干独立假设共同组成的连贯一致的体系。它可按财务管理的空间、时间、环境、行为来构建，包括财务管理主体假设、持续经营假设、有效市场假设和理性理财假设，是一个有机的财务假设体系。

　　（三）财务管理作为企业管理的组成部分，它的目标从属于企业管理的目标。企业管理的基本目标是提高经济效益，追求经济效益最大化，因此财务管理目标应是提高经济效益或使经济效益最大化。但是，提高经济效益或使经济效益最大化，作为一种定性要求，缺乏可操作性，不能对其进行计量，需要借助一定的经济指标加以表现。在财务管理的理论和实践中，先后出现的有代表性的具体指标有，利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化或企业价值最大化。

　　（四）财务管理要素是回答财务管理管什么的问题，也就是解决财务管理工作内容的问题。财务管理要素是对财务管理对象按经济性质和内容进行的科学分类，财务管理的对象是企业的资金运动，划分为融资、投资和分配三大要素。

　　（五）财务管理的程序和方法，是解决如何实现财务管理目标的问题，是指在财务管理实践中为了实现财务管理目标、规范财务管理活动、履行财务管理职能而应具备的程序和运用的方法技术。财务管理的程序是财务管理过程中相互配合、紧密联系、有序的管理环节，包括预测、决策、计划、分析、控制五个环节。

　　二、知识经济时代的财务管理

　　在知识经济时代，企业财务管理必须追求财务目标和关系的创新、做好企业筹资和投资的管理、企业的收益分配和财务指标的分析工作。

　　（一）做好企业财务管理目标的创新

　　在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为，在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。企业已充分认识到拥有高素质的人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源泉。获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，成为企业财务管理的基本目标。

　　（二）做好企业财务关系的创新

　　企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

　　（三）做好企业筹资管理

　　企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，可能把视野放在国际资本大市场上，选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。

　　（四）做好企业投资管理

　　人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。

　　（五）做好企业收益分配

　　财务资本与知识资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。

　　（六）做好财务指标的分析

　　反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。

　　三、市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标理论的特征和对主要企业财务管理目标理论的评价

　　近些年来，有关企业财务管理的目标理论众说不一，各执一词，未能形成共识。这种对目标理论认识上的不统一，很难对实际财务管理工作予以正确地指导，甚至还有可能把企业带入歧途。为了防止这种不良后果的产生，有必要对市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标理论和现实目标的选择作深入探讨。

　　（一）市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标应具备的基本特征

　　要想使企业财务管理目标理论达成共识，就必须寻求一个能够客观评价企业财务管理目标优劣的科学评价标准。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个：一是在企业中建立一个目标激励机制，以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性；二是建立一个目标约束机制，以此完善企业的经济责任制，对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束；三是在企业的内部实行民主理财，完善企业的监督机制、提高企业的综合管理水平。既能够适应财务目标管理的基本要求，又能够达到财务目标管理的三个目的的具有中国特色的企业财务管理目标应具备如下五个特征：

　　1.符合社会主义基本经济规律性。在经济社会中，人们从事经济活动的最终目的主要是追求自身的经济利益，这是社会经济发展的一般规律，但这种规律在不同性质的社会中的具体表现却有很大的差异。例如：在奴隶社会、封建社会和资本主义社会等剥削横行的社会中，人们从事经济活动的主要目的被强制为追求统治阶级的最大经济利益，而在社会主义国家则强调最大限度地满足整个社会日益增长的物质文化需要，从物质利益上强调共同富裕。在这二者存在很大差异的情况下，作为社会主义制度下的我国企业，当然应使它的财务管理目标符合社会主义基本经济规律。只有这样，目标才能有现实意义，才能得以顺利实现；也只有这样，目标才具有中国特色。

　　2.统一性。所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理目标应该能使制约企业发展的、与目标有关的几个主要矛盾达到高度的统一。该特征要求企业的财务管理目标必须框定在企业范围内。在企业范围内制约企业发展而又与目标密切关联的主要矛盾有如下三个：组成企业的各经济利益主体的各自经济目标之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾。企业是由所有者（股东）、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体，他们又各自带着不同的经济利益目标来创办企业。既然如此，在企业的财务管理目标中，这三个不同利益主体的经济目标必须予以体现，并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。

　　3.货币性。所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，必须能够以货币度量。企业财务管理的研究对象是企业财产物资的价值形态资金，反映经济价值必须能以货币度量。企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著特征。

　　4.明晰性。所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。目标具有明晰性可使目标管理方向明确、便于分解落实、有利于目标完成和执行情况的检查、考核。总之，目标具有明晰性是目标具有可操作的前提。

　　5.可控性。所谓可控性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须与企业的财务管理内容密切相关，企业的理财人员对其能够进行控制。目标具有可控性是目标管理对目标确定的基本要求。如果所明确的财务管理责任与企业理财人员的工作无关或关系不紧密，企业的理财人员经过努力对其无法控制，那么，这种经济责任将无法落实，也不可能完成。

　　一般来说，所命名或确定的企业财务管理目标同时具备这五大特征，才能说它是科学的，如果它缺少某一、两个特征，该目标的科学性将会大打折扣。

　　（二）对当前几个有代表性的企业财务管理目标观点的评价

　　下面运用笔者所概括的中国特色企业财务管理目标应具备的五个基本特征，对当前几个有代表性的企业财务管理目标观点的科学性和可行性予以评价。

　　1.利润最大化目标。主张把利润最大化作为我国企业财务管理目标的人数不少。从目标管理角度看，它也符合货币性、可控性特征。但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷，结果是导致企业出现短期行为。

　　2.经济效益最大化目标。主张把经济效益作为企业财务管理目标的人数也不少。将经济效益最大化目标与利润最大化目标相比较，它的最大优点是剔除了企业规模因素，能够直接了解企业的获利水平。但是它同样具有与科学目标应具备的前三个特征不太相符的缺点。

　　3.股东财富最大化目标。在股分制或公司制企业，用股东最大化目标替代利润最大化或经济效益最大化目标，确实有利于克服企业的严重短期行为，有利于正确处理企业的收益和风险的关系、目前利益和长远利益的关系。但是该目标也存在重大缺陷。它的适用范围很窄，非公司制、股份制企业不能使用。最主要的还是它有违符合社会主义基本规律规律性和统一性两个主要特征。社会主义基本经济规律要求全体人民共同富裕，而该目标只追求股东一方的财富最大化，这就不利于充分调动企业经营者和广大职工群众的积极性，不利于建立企业内部的利益制衡机制。

现代企业研究范例篇4

　　关键词：领导力；领导力发展模型；提升领导力；领导力弊端

　　一、 选题依据

　　企业在主动变革、积极改变过去的管理方式的同时，对领导力的需求日益高涨，领导力的培养与开发成为很多企业最先考虑的事情。中国社会正在发生急剧的变化，企业经营管理人才队伍逐渐成为我国经济建设的主力军之一。可见，我国已经具备了使领导力研究更为突出的大环境。 然而，中国企业管理人员的领导力水平无论是与国外领先企业还是亚洲其他国家领先企业相比，都有着明显的距离。在领导力发展方面中国企业还处于起步阶段，在变化速度越来越快和全球化的竞争环境中，企业要想使其管理团队有更强的主动性和授权，就需要企业的管理人员在拥有前面两项素质的基础上，还必须拥有能引导并激发这个团队的领导力。正是在此背景下，笔者选择了这一理论课题进行研究，力图能在总结前人理论研究成果的基础上，在对领导力及其发展研究的某些环节有所创新和突破。

　　二、 I导力的定义

　　20 世纪 40 年代中期，大家认为领导力是一种持续性过程、行为模式和垄断活动。到了 70、80 年代，人们认为领导力只是一种单向的、人性之间的活动。随着经济全球化的发展，人们对领导力的认识也在逐步完善，但并未对其进行理论上的严格定义。目前学术界关于领导力的描述与定义仍然存在很多版本，其中比较有影响的有下列三种。

　　美国著名学者詹姆斯・库泽斯、巴里・波斯纳在其修订的《领导力》第 3 版中指出：领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利，也并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。同时指出领导是一种人际关系，是每个人的事，人人都能作领导。张青林认为所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。从实际情况看，“领导力”有三种：权力领导力、利益领导力、人格领导力。保罗・赫塞博士指出，领导力是一种试图去影响的尝试。包括试图去影响一个人，一个集团或者一个组织机构。领导力即影响力，领导力是对他人产生影响的过程。

　　三、领导力的发展情况

　　1、领导力根源

　　领导力的产生，从动态考察，领导实践是形成领导力的根源。但从静态来看，领导力作为一个整体，还有更深层次的总体性根源，即领导场内涵、形态、性质、结构及其特征。同任何自然力量的作用一样，领导力充分运行基本条件在于：其一，领导力量的作用对象对于它的作用是敏感的；其二，领导力量的传递是畅通的，即力量传递过程中的能量损耗。现代场论表明，任何“场”，包括自然场和社会场，都是能量的存在方式。“场”的存在以能量为前提，“场”的运作必然形成新的能量，即“场能”，“场能”的释放就形成“场力”。同样，领导场“场”一旦形成，也必然形成和释放各种领导场能量。其三，领导力量在作用过程中所遇到的外在干扰要尽可能地小。具体来说，领导力充分运行的总体条件主要有以下几个方面： a。 优秀的领导主体。b。 合理的权力运行机制。c。 适宜的领导环境。d。 最小程度的领导场摩擦。e。 领导场上各类力量的合理配置。

　　以上这五种运行条件运用到现代企业中可以分别表现为：企业领导者要不断的运用核心资质提高自身综合素质；合理的权利运用；匹配的领导环境；领导者与追随者双方的互动；领导体制的完善。要想让现代企业领导力充分运行，这些条件是缺一不可的。

　　2、现代企业领导力发展模型的架构

　　领导力发展模型是指领导力的各构成资质及各个资质的综合作用系统，在模型中各项资质是有其发展顺序和逻辑性的。在建立适合现代企业的领导力发展模型中，我们借鉴了美国柯维领导力中心的创始人史蒂芬・柯维博士研究的“高效能人士的七个习惯”模型：

　　习惯一：主动积极

　　主动积极即立即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人选择创造自己的生命，这也就是每个人最基本的决定。

　　习惯二：以终为始

　　所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入到自己最重视的原则、价值观、关系和目标之上。

　　习惯三：要事第一

　　要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序与实践。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是将要事放在第一顺位。

　　习惯四：双赢思维

　　双赢思维要从互赖式的角度去思考。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决方法，是一种资讯、力量、认可和报酬的分享。

　　习惯五：知彼解己

　　当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅度提升沟通的效率。

　　四、我国企业领导力现状及问题

　　随着中国企业向全球的迈进，领导力己被认同为国内相当一批企业家最为欠缺的能力，欣喜的是我们看到一些优秀的国内企业已经提升了自身的领导力。但是，中国企业仍然面临着人才严重缺乏的挑战。无庸讳言，在中国官员型的企业家和靠实践摸索出来的企业家占很大一部分，大都没有经过严格的商业训练。在他们的身上以及他们的领导活动中不可避免的存在不足，尤其在人力资本管理的理念、思路和能力方面的不足和缺陷可能是最为突出的，这些缺陷和不足最终会成为他们所领导的企业发展的障碍，并且企业规模扩张越大，企业与国际接轨越快，这些缺陷就越明显。

　　五、全面提升企业领导力

　　1、我国企业领导力发展对策研究

　　缺乏领导人才不仅仅是中国企业面临的问题，国外企业正大力拓展其在中国的业务，他们同样也面临着缺乏有经验的管理者的问题。笔者基于一些中国领先企业得到的经验，并通过分析成功企业的方法，总结出弥补领导力缺陷举措： ⑴ 需认可并利用有价值的中国本地人才。⑵ 为员工建立系统的职业发展道路。⑶ 引进关键业绩指标评估领导人才。⑷ 需要最高层领导者的高度重视。⑸ 培养业绩文化，建立激励制度。

　　2、领导力发展模型在我国企业中应用的思考

　　对于国内领导力发展现状及存在的问题，除了进行相关的研究对策外，建立一种适应我国企业的领导力模型，使其更有效的服务于领导力发展。

　　当完成对领导力资质的评估之后，我们就得到了任职人与该岗位领导力资质要求之见的差距。如何提升任职人现有的领导力资质水平，让他能符合现有岗位甚至是未来管理岗位的要求就进入了领导力发展体系中最主体的部分。

　　参考文献

现代企业研究范例篇5

　　关键词：现代；财务管理；现状；对策

　　现代企业的财务管理理论研究尚未达到系统化。但是，作为现代化企业制度下的现代企业财务管理，始终贯穿于企业的经济活动中。现代企业相适应的财务管理理论、积累财务管理经验，不断提高财务管理水平。因此，对现代企业现状进行深入的研究，探讨当前存在的缺陷，对于深化现代企业财务管理具有十分重要的意义。

　　一、现代企业财务管理现状研究

　　1.不完善的财务制度导致产权关系紊乱

　　在现代企业中，许多工作的开展都是以清晰地产权关系为前提，现代企业自身所具有的特殊背景以及所处的特殊背景，其本身所具有产权关系并未随着企业的转制而得到足够的履顺。因此，健全的会计机构是保障财务管理制度化的重要关键。随着现代企业自身集团化水平过于迅速，导致集团财务制度的执行力度受制于财务管理的实际状况。对于集团子公司的管理，财务人员的素质不能及时跟进，子公司经济性质差异，导致在实际的管理中，难以实现最基本的控制。

　　2.财务监管力度不够，在集团财务管理中未形成统一的安排

　　当前，现代企业自身的财务管理机制具有其合理的一面，但是由于集团体制自身并未随着市场经济的改革进行实质性的推进，因此在实际的财务管理中有关机制的改革方面存在较为严重的阻碍。结果导致对于企业集团的事中控制流于形式，导致了集团会计核算失真，权力下放的过大，与此同时，企业集团自身的约束机制没有形成，从而导致了集团企业效益滑坡和资产大量流失。而且，集团企业的财务管理大多实行的是事后控制，最缺乏的是至关重要的事前与事中监管。事前没有预算，企业集团的事中控制也仅仅局限在月度、季度以及年度的收入、成本以及集团利润的规划，但是却未根据企业集团财务管理的实际状况将管理计划进一步的具体化。其不利性因素主要表现在以下几方面：首先，集团财务管理设计上不存在机构的保障，难以实现集团对于下属子公司财务管理的重要监管职能；其次，由于财务人员从属于不同的利益主体，因此在利益的驱动下，现代企业的财务管理就会向各自的利益主体倾斜，不利于实现整个现代企业利益的实现；再次，财务管理人员与企业集团管理层之间存在的严格上下级关系，不利于财务人员自身监管作用的实现与发挥。

　　3.不健全的预算体系造成集团企业资源浪费

　　市场经济改革下，企业集团财务预算依据自身的发展战略，提出企业集团的年度发展总目标，并将各项指标分解为具体的目标。但是，由于财务预算编制自身的强制性以及过程控制的缺乏，无法具体落实集团的经营计划和财务目标，更谈不上对子公司的分项预算和总预算，导致预算管理的资源分配存在随意性大的弊端。一旦当年为实现全部的出售，形成存货后，就很难形成收入，其他应收款也没有提坏账准备，也就构成了潜亏的因素。从另一个角度讲，由于现代企业的实现了资金的集中管理、统一划拨的集团管理模式，也存在许多会影响的企业发展的问题，比如一些资金缺乏的单位，其经营存在困难时，就会产生经济效益差，也就造成其本身的偿还能力有限，就会造成资金的严重流失，集团内部的调节出现余缺，这种情况导致的资产负债率过高具有分散性、隐蔽性，短期内不易引起足够的重视，但长期来看，仍然具有很大风险。

　　4.成本费用管理控制需求仍待加强

　　根据以前年度数据计算出结转率，然后根据这个结转率对成本进行结转，必要时人为调整结转率，这种方式使成本结转缺乏准确性，容易发生人为调节利润的现象。开源与节流是提升企业自身经济效益的重要手段，有关成本费用的管理与控制对于现代企业的发展具有十分重要的作用。加强成本费用的管理，对于提升现代企业的资本积累以及经济效益，都具有很强的促进作用，但是，过于压低成本与费用，一定程度上就会影响到企业产品的质量以及员工工作的积极性，最终这种不良的影响也就体现在集团的整体利益管理上。与此同时，由于现代企业由于没有采用计划成本法，并未实现实际成本的结转法，依据这一结转率实现对成本的结转，就容易造成有关图书及子公司的成本结转缺乏客观性与准确性，也就十分的容易产生人为的调节利润的问题与弊端。

　　二、提升现代企业财务管理质量的对策与建议

　　1.实施财务总监制，实现企业集团财务管理的全程有效监管

　　财务总监制管理模式是指由集团董事会人名集团财务总监，财务总监的管理直属集团总裁，具有充分的有关集团财务管理的决策管理权，以及实现对集团企业财务管理的管理、监督以及控制权。如果一个企业没有事前的预算管理，事中控制又很薄弱，那么事后监督就成了事后诸葛亮，使整个财务监督缺乏有效性和整体性。因此，为更好的实现集团企业的审计监管职能，集团总部应基于自身的发展实际，选取与企业集团财务管理相适应的审计监管模式，不断地要加强企业集团自身对事前财务预算的编制、事中财务监督以及事后财务管理绩效的评判等，从而促使企业集团的各项经营活动建立在科学预算管理的基础上。与此同时，各子公司的财务经理直接由集团公司财务总监领导，参与子公司重大事项的决策，在子公司内实行有效地监管，并对监管情况进行定期或专项报告，对子公司财务人员实行考核制度，由财务总监考核其业务能力并备案。

　　2.建立健全集团财务管理制度，实现财务有效监管

　　在企业集团内，有关企业发展的财务制度就相当于集团内部的财务法规，对于保障集团公司的利益以及降低集团企业自身的财务管理风险，能够为规范子公司的财务管理行为提供较为严格的制度化保障。健全企业的内部会计控制制度对于提升财务监管的有效性具有十分重要的现实意义。因此，为为实现财务的有效监管，首先，明确企业集团财务内部会计控制的必要性，为达到加强会计核算、提高财务会计信息质量以及保护企业财产安全的目的，就应从思想上提升有关内部控制的重要性认识，以保证内部审计结构的权威性与独立化水平；其次，加强内部审计队伍建设，提升内部审计人员自身的职业道德水平，加强内部审计的制度化与规范化管理。

　　3.调整企业集团财权配置，加强财务激励控制管理

　　对于企业集团发展而言，重大的财务权利主要包含资产通融与管理权、利润分配权以及资产处置权等，对于重要的财务权利应归于集团母公司，这样就是闲了资金的统一管理与结算，从而将集团内各企业、单位、部门的资金运作完全置于集团母公司的财务监管之下。同时由于集团企业的管理层逐渐增多，管理的链条加长，有关企业的财务权限就被多层次的分割到多个不同的曾满上，有关财务监控就很难实现到位的管理。因此，在实际的财务管理操作中，应通过建立具有权威性的资金管理部门，进一步理清产权关系，不断的缩小财务管理的半径，采取有效的措施，不断减少被控制者自身存在的机会主义，加强财务激励控制可以提高被控制者向控制者目标努力的积极性，相应节约监督成本，以达到最终的实现集团控制目标的目的。