队伍建设范例，队伍建设

队伍建设范例篇1

　　（一）基本原则。坚持专业化与社会化结合，着力提高全区应急队伍的应急能力和社会参与度；坚持立足实际、按需发展，充分依托现有资源，避免重复建设；坚持统筹规划、突出重点，逐步完善应急队伍，形成规模适度、管理规范的应急队伍体系。

　　（二）工作目标。至年底，区级综合性应急救援队伍基本建成，重点领域专业应急救援队伍得到全面加强；各镇（街道）、开发区、度假区、企业等基层组织和单位应急救援队伍普遍建立，应急志愿服务进一步规范，形成统一领导、协调有序、专兼并存、优势互补、保障有力的应急队伍体系，应急救援能力基本满足全区突发事件应对工作需要，为最大程度地减少突发事件及其造成的人员财产损失、维护公共安全和社会稳定提供有力保障。

　　二、加强全区应急队伍建设

　　（一）区级综合性应急救援队伍建设。以区消防大队以主体，以其它专业救援队伍为依托，组建区综合性应急救援队伍，主要承担综合性应急救援任务，包括地震等自然灾害，建筑施工、道路交通等生产安全事故，恐怖袭击、群众遇险等社会安全事件的抢险救援任务，并协助有关专业队伍做好水旱灾害、气象灾害、地质灾害、危险化学品事故、环境污染、公共卫生事件等突发事件的抢险救援工作。

　　（二）镇（街道）、开发区、度假区综合性应急队伍建设。各镇（街道）、开发区、度假区要充分发挥民兵、预备役人员、基层警务人员、保安员、医务人员等具有关救援专业知识和经验人员的作用，在防范和应对气象灾害、水旱灾害、地震灾害、地质灾害、生产安全事故、环境突发事件、等突发事件时发挥就近优势，开展先期处置，组织群众自救互救，参与抢险救灾、转移安置人员、维护社会秩序，配合专业应急救援队伍做好各项保障，协助做好善后处置、物资发放等工作。

　　（三）各类专业应急队伍建设。在全面加强综合性应急救援队伍建设的同时，组织动员社会各方面力量建设专业应急队伍，重点加强以下几方面队伍的建设：区水利局（水务局）负责防汛抢险应急队伍、供排水应急队伍建设；区安监局负责危险化学品应急救援队伍建设；区卫生局负责医疗卫生应急队伍建设；区农业局负责重大动物疫情应急队伍建设；区环保局负责环境应急队伍建设；区交通运输局负责道路抢通和运输保障应急队伍建设；区气象局负责气象灾害应急队伍建设；区国土分局、区地震局负责地质地震灾害应急队伍建设。各支专业应急队伍的人数按照实际需要确定，名称为“区××专业应急（救援）队”。

　　区政府会同区人武部组建民兵应急救援队伍，建立军地联合指挥机制。其他行业、有关部门也应结合实际，组建专业应急队伍。鼓励其他社会组织建立志愿者应急队伍。

　　（四）应急管理专家队伍建设。区政府建立由自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全以及综合管理等领域专家学者和实践经验丰富的行政管理人员组成的应急管理专家组，积极参与各类突发事件的防范和应对，提出对策建议。各有关部门根据需要，建立关领域的应急专家队伍。

　　（五）突发事件信息员队伍建设。区政府及关部门组织乡镇（街道）、村（居）委会干部、民兵预备役人员、志愿者等建立突发事件信息员队伍，及时报告突发事件信息，协助做好信息传递、灾情收集上报和调查评估等工作，参与隐患排查整改以及本地应急预案制订、应急处置和应急知识科普宣传。获悉突发事件信息的单位和个人应立即向当地政府有关部门或指定的专业机构报告。

　　三、应急队伍工作职责

　　应急队伍要坚持“险时救援，平时防范”的工作方针，贯彻“预防与应急并重，常态与非常态结合”的应急工作原则。主要职责是：

　　（一）贯彻落实突发事件应对法等法律法规，严格执行国家和地方人民政府及其关部门有关突发事件预防与应急救援的规定；承担本单位和各应急救援指挥机构指派的应急救援任务。

　　（二）全面掌握救援工作所涉及的各种应急预案和处置方案，熟悉所担负任务区域内的环境、设施条件和应急物资储备等情况，熟练掌握应急知识、救援技能和使用救援工具及装备，组织和参加业务训练，定期进行演练。

　　（三）积极做好应急准备，维护和保养好应急救援装备、设备，及时补充更新救援器材和物资，确保其性能良好，满足应急救援需要。

　　（四）突发事件发生后，根据本级突发事件应急指挥领导机构和专项指挥机构的指令，迅速集结、快速反应，密切配合、协同作战，安全有序、科学有效地处置突发事件。

　　（五）处置突发事件后，应急队伍负责人应组织开展应急救援实战评估，总结经验教训，提高应急处置能力和水平。

　　（六）依法履行的其他职责。

　　四、强化应急队伍管理

　　（一）健全应急队伍管理机制。区政府应急管理部门应加强对各类应急队伍的训练和业务指导。各主管部门负责做好应急队伍的日常教育、培训和管理。紧急状况下，应急队伍应按照区政府或应急现场指挥部的统一指挥，第一时间集结到位，开展应急救援工作。强化应急队伍日常管理，各组建单位应指定1名负责同志担任队长，明确联络人员，名单报区政府备案。

　　（二）加强应急队伍教育培训。各主管部门每年都要制定应急队伍培训和演练计划，通过邀请关专家、实践经验丰富的一线应急人员，进行集中讲授和现场培训，开展关应急管理知识、专业技能培训，提高应急队伍素质。各级政府要依托现有的设施和条件，建立或确定应急救援训练基地。采用实战演练、桌面推演、跨区联合演练等方式，积极开展多种应急队伍参加、多部门协同配合的综合性应急演练，提高合成应急、协同应急能力。

　　（三）强化应急队伍管理制度建设。建立健全应急队伍内部管理的各项制度，如值班制度、学习制度、培训演练制度、内务管理制度、装备维护保养制度、安全保密制度，奖惩制度等，不断推进应急队伍的规范化建设。

　　五、落实应急队伍建设保障措施

　　（一）强化组织领导。各级政府是推进应急队伍建设的责任主体，要加强领导，明确责任，因地制宜，合理规划，按照“政府主导、部门联动、突出重点、整体推进”的要求，全力推进综合性应急救援队伍、专业应急队伍建设，引导、扶持应急志愿者队伍建设。

　　（二）建立保障机制。加大应急队伍经费保障力度，综合性应急救援队伍和有关专业应急救援队伍建设和工作经费要纳入同级财政预算。按照政府补助、组建单位自筹、社会捐赠结合等方式，建立多元化的应急救援队伍经费渠道。要加强应急队伍装备建设，建立健全应急物资储备体系。

队伍建设范例篇2

　　关键词：企业党员队伍建设

　　中图分类号：F279文献标识码： A

　　党员是党组织的细胞，党员队伍建设是党的建设的基础。企业中的共产党员是企业生产经营发展的骨干和中坚力量，是职工中最具有共产主义觉悟的先进分子；他们直接参与生产经营活动，与职工群众同呼吸共命运，一般都处在企业的重要岗位，担负着重要的工作任务。如果把党组织比作一个充满活力的有机体，那么，党员就是构成这个有机体的细胞。只有每个细胞保持健康的状态，党组织这个有机体才能保持旺盛的生命力。如果党员不是合格的共产党员，不然不能充分发挥先锋模范作用。因此企业党建加强企业党员队伍建设，通过对党员的教育和管理及建设，能让他们更好的发挥骨干、桥梁和带头作用，带领职工为企业深化改革、扭亏增盈做出贡献。

　　一。加强党员队伍建设的重要性和必要性

　　党员是党的细胞，是组成党的基本因素。党的十七大明确提出，要“扎实抓好党员队伍建设这一系统工程，坚持不懈地提高党员素质”。

　　首先，党员队伍建设是党基层组织建设的基础。从一定意义说，基层党组织的地位和作用，正是由党员的行动来具体体现的。当前，要使基层组织真正成为贯彻党的大政方针、企业发展战略的组织者、推动者和实践者，成为职工群众信任、拥护并在施工生产一线充分发挥作用的坚强战斗堡垒，担负起组织、宣传、教育、服务职工群众的重任，就必须高度重视、不断加强党员队伍建设。其次，党员队伍建设是加强干部队伍建设的基础。我们党是执政党，国有企业的绝大多数干部都是党员，都是从普通党员中选的。党员队伍的整体素质决定和制约着干部队伍的整体素质。没有一支高素质的党员队伍，也就不可能建设一支高素质的干部队伍。最后，加快党员队伍建设是企业实现科学发展的现实需要。目前，低碳经济的新潮流，加快转变发展方式的新形势，以及新技术、新装备、新工艺的推广应用，对企业职工队伍素质提出了一系列新挑战。国有企业的党员是企业经营管理、安全生产、科技创新等各条战线的骨干力量。作为党员干部，不但应当在政治上坚定，而且必须在业务上精通，在技术上过硬，这样才能做到思想觉悟高于群众、学习热情高于群众、业务能力高于群众、工作业绩高于群众，才能真正发挥党员的带头作用、骨干作用，推动企业科学全面发展。

　　二。加强企业党员队伍建设的意义

　　“共产党员是用特殊材料制成的”这句话，是对工厂党员坚韧不拔、勇于吃苦精神的生动比喻。铁人王进喜曾豪迈地说：“应当能为革命挑更重的担子，能在最复杂的环境里做艰苦工作；能在最困难的时刻顶上去；能在最危险的情况下不怕牺牲；能做别人不愿干、不敢干的工作。”这就是一个真正共产党员的生动写照。党员在群众中的威信和号召力，不是依靠发号施令； 要启发群众自觉，首先要自己自觉。 模范作用是一种最生动，最直接的力量。只有共产党员先树立起为建设有中国特色社会主义而奋斗、为党的最高理想而奋斗的坚定信念，就能影响不同觉悟的人们一起向上，鼓舞和带动越来越多的人投身于两个文明建设和全面改革的洪流，推进党的事业。从一定意义上说，每一个党员干部都是展示党形象“窗口”，群众评价我们党往往就是以身边党员干部的形象做标准，党员领导干部作为一个地方的领导力量，更是群众关注焦点。只要我们党员都能坚决执行党的方针、路线和政策，处处起模范作用。事事关心和带动群众，相信企业一定能得到长足的发展

　　三。当前企业党员干部队伍中存在的主要问题

　　（一）重视程度不够。

　　部分基层党组织没有将党员队伍建设真正摆上重要议事日程，对在新形势下如何加强党员队伍建设缺乏必要的研究和探索。在实际工作中，往往是重视了经济建设，忽视了党的建设，重视了党支部班子建设，忽视了党员队伍建设。

　　（二）外部环境的考验加剧。

　　对外开放力度的加大，面临外部环境的考验越加严峻。群众更多的接受外来信息，用比较和挑剔的眼光看待党。

　　（三）管理机制缺失。

　　一些基层党组织多年不开展评选表彰优秀党员活动，对贫困党员不开展救济，不组织党内民主生活，党组织对党员失去吸引力。同时，对思想落后的党员不敢批评，不愿批评，对极个别严重违背《》要求的党员，组织处理不及时，不严格，奉行“你好，我好，大家好”，使党员失去了约束力。

　　（四）后备力量匮乏。

　　宣传教育工作内容与形式结合也不紧密，下基层次数少了，与群众促膝谈心的时间少了，造成了部分群众对党的事业、党的工作不了解或知之甚少，甚至少数党员对党的要求、党的知识一知半解，很少参与组织生活，游离在组织之外。

　　（五）部分党员自身要求不严。

　　部分党员不注重学习，缺乏不断改造主观世界的自觉性，长此以往，一些不健康、不正确甚至腐朽、错误的思想乘虚而入，以致其认识模糊、信念动摇、是非难辨。有的党员放松了思想改造，以致其在不断发展的形势下思想落伍，斗志衰退，缺乏强烈的上进心和进取精神，不求有功，但求无过，工作平庸无为，根本起不到先锋模范作用。

　　四。加强企业党员干部队伍建设的思考

　　（一）改进教育方法，提高党员的素质。时代在进步，党员教育的内容要与时代同步，才能把时代的精神和时代的要求灌输到党员的头脑里，化为坚定的行动。每一个党员由于岗位、职业、年龄、经历、知识水平、文化修养等的不同，由此接受能力等也有不同，对于每一个党员，教育方法也应该有所不同，不能一概而论，也不能照本宣科。新时期党员教育要着重解决现存的问题，既要潜移默化，又要立竿见影，讲求实效。

　　（二）运用有效载体，保持党员的活力。在企业生产一线岗位上开展党员示范岗活动，通过发挥党员的先锋模范作用，以先进带动后进，不断提高吐鲁番销售公司水平；开展党员“一帮一”活动，明确党员责任，帮助后进分子摆脱后进，不断进步。通过确立帮带对象，确立帮带组合，建立定期的联系制度等活动。

　　（三）完善工作机制，加强党员的管理。推动管理信息化，现代管理概念中，信息化管理是一种有效的管理方法，同样，信息化也可以引入党务管理领域。促进管理制度化，从严治党、端正党风的关键在于建立和巩固一整套便利、管用、有约束力的制度和机制，使党的各级组织对党员、干部实行有效的管理和监督，及时发现矛盾、解决问题，始终保持党的肌体健康。

　　（四）尊重党员的主体地位，加强学习教育的针对性和有效性，提高党员干部队伍的综合素质。加强学习教育是提高党员干部综合素质的有效途径，要使学习教育更具有针对性和有效性，我们必须做好计划和实施这两个过程。首先在制定学习教育计划时，最关键的一点，就是要了解党员干部队伍在政治理想信念、世界观、人生观、价值观，思想观念上存在的误区和困惑，以及当前工作所急需提高的能力和知识，并认真听取广大党员干部对学习教育内容、学习教育方式的意见和建议，才能反映党员干部的呼声和心愿，才能使制定的学习教育计划更具针对性，使学习教育更加显现效果。其次，在学习教育计划实施过程中，要紧紧依靠广大党员干部，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，集中全体党员干部的力量和智慧，把党员干部队伍学习教育工作落到实处。

　　（五）把握党员的思想脉搏，真诚关心和爱护党员干部队伍。进一步加大党员干部思想汇报制度、思想分析制度的落实力度，广泛开展谈心交心活动，积极开展思想状况调查和分析，全面准确了解和掌握党员干部队伍所思所想、工作和生活中面临的困难和问题。对存在的问题和面临困难的党员干部，党组织要坚持“以人为本”要求，诚心诚意关心和爱护党员，让党员时刻感受到党组织的温暖，这样党建工作才能深入人心，才有号召力，才能得到广大党员干部的广泛认同和支持。加强对党员干部队伍的教育培养，积极为党员解决工作生活中的困难，努力为党员干部创造干事创业的环境，努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。

　　（六）加强党员干部监管，全方位打造高素质党员干部队伍。一是建立严格的党员干部资格准入制度，规范入口关。二是加强党员干部自身建设，打造学习型党组织和学习型干部队伍，树立良好风气。三是交流轮岗，全面打造复合型人才，全面提高党员干部的综合素质。四是竞争上岗，择优选干部。要进一步优化干部队伍结构，加强队伍建设，加大竞争性选拔干部工作力度，大力开展竞争性选拔干部工作，进一步树立选人用人的正确导向，提高选人用人公信度，增强选人用人的公正性和科学性，促进人员的合理流动、合理配置，让能者有平台、干者有位置，形成合理竞争、人适其职的工作氛围和让优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

队伍建设范例篇3

　　路政队伍建设是一项基在硬件投入，重在软件建设，细在规范管理，严在制度执行，利在整体队伍素质提升的系统工程。本人认为应从以下两个方面着手，建立长效机制，才能收到成效。

　　(一)首先，路政领导层对队伍建设工作的定位是决定队伍建设工作的决定因素。

　　路政队伍领导层是路政队伍建设的创设者和实施者，领导层工作思路及管理措施的定位就显得尤为重要，而且对队伍建设所产生的作用也有着深远的影响。就我们大队分级管理的建制体制而言，大队领导层应对路政队伍建设，作出长远规划，明确阶段目标，分级逐步实施。队伍建设总体思想要体现一个长期性和规范化。中队(站)领导层人员的对换不能影响到队伍的建设的规划，领导层个人工作思路的开展不能影响到队伍建设规划的整体思路，但也要不断吸取工作实践中好的思路和措施，结合形势的发展和工作的需要，不断完善队伍建设的远期规划。这就是遵循总体规划与工作与时俱进关系的处理，只要处理好两方面的关系，领导层对队伍建设的作用就能显现，就能使路政队伍的建设实现连续性、发展性，长期性的目标。

　　大队领导可以在有空的时候采取个体进驻基层中队(检测站)的工作方法，不仅能有效传达领导层的队伍建设思想，而且可以在基层实际工作中总结优秀工作经验和完善管理措施，逐步充实完善队伍建设机制，实现理论与实践的指导，实践对理论的发展，从而更好的发挥领导层的具体指导工作作用。并能及时了解路政队员的思想，工作情况和工作中的难处等情况。

　　其

　　二、办公环境的优化和办案工作现代科技手段的运用是提升路政队伍建设的基础。

　　高速公路路政执法机构和人员的管理工作是动态和静态的结合。静态工作体现于，管理工作计划的制定、指导；路政员的教育培训；路政案件的办理、归档、统计、分析等等工作。动态工作就是我们所讲的外业工作，日常巡查；事故现场的处置；违章案件的查处；故障物的清理查处超限车辆等等工作。优化办公环境，就是要做到，部门健全，人员齐备，办公环境干净大方，办公物品整齐划一。办公环境的优化，不仅给各项管理工作的开展提供了便利，而且也是路政整体形象的集中展示。在外业管理工作中，现代化设备的使用，高科技手段的运用，也体现着路政队伍的现代性、科技性和正规性。结合我站工作我认为我们大对应该设立一个各项案件咨询处理投诉的办事大厅这样可以很好的规范各种法律文书和减少一些不必要的投诉。

　　第

　　三、一线路政管理人员个体对路政队伍建设的影响和作用

　　路政队伍建设是路政一线管理人员整体素质提升的一个集中反映，路政员的个体素质程度对队伍建设有着极其重要的影响。我们大队有工作人员近160余人，个人素质层次不齐，虽然正式编制人员根据交通部有关文件要求，已全部达到大专文化程度，但从实践工作中看到，执法过程中所发生的个别执法不严、违规操作、办案程序不规范等现象也确有存在。这就需要在日常管理工作中以中队为基层管理部门应坚持不懈地对路政员进行专业知识、操作规程、严格执法与亲情服务的教育培训，不断地逐步提升路政员严格执法、防腐拒变、快速反应、自我保护的综合能力，从而提升队伍的整体素质，推动全线路政队伍建设工作的进程。

　　基层中队应采取中队长、副中队长的分工侧重培训教育工作方法。中队长应深入一线执法服务工作中指导办案工作流程，机械规范操作规程，并结合实际管理工作，不定期地组织相关法律法规的业务知识培训；副中队长应从路政员工作、生活中的执法思想、服务意识方面入手，细致入微，潜移默化的教育影响路政员，使其在思想上牢固执法思想，树立服务意识，把制度化的工作形成一种工作习惯。现在，基层中队制定的周一例会制度就是一个很好的例证。例会总结前一周的工作情况，明确近期的工作重点，指出工作中的不足，强调工作安全问题，适时宣讲有关法律法规知识。但我们还可以尝试性的进行两个基层中队骨干人员辖区短期轮换制度，定期轮换制不仅对两中队业务骨干人员综合素质提升有一定的帮助，而且还能将各自中队的先进管理经验、工作方法带到新的环境中，促进各自中队队伍建设工作。

　　四、围绕创建公路文明行业活动开展职工道德教育，塑造高速公路路政管理人员的良好形象。

　　高速公路职业道德教育要针对高速公路的特点和创建公路文明行业的要求，以爱岗敬业、勤奋工作、遵纪守法、廉洁奉公为基准，以忠于职守、文明礼貌为标杆，要求路政执法人员严格执法、办案准确、排障及时，在工作中做到文明用语、礼貌待人、态度热情，为司乘人员提供良好的行车条件。尤其是坚持“服务人民、奉献社会”的宗旨，处理好管理与服务的关系，从“权利本位”向“责任本位”转变，强化服务管理，寓管理于服务中，开展各种便民服务，主动为司乘人员排忧解难，要把扶危救困视为天职，树立高速公路行业的文明新风和高速公路职工的良好形象。

　　五、强化军事化管理，加强安全生产管理，提高政治、文化、业务、职业道德素质，锤炼高速公路路政管理队伍高度的组织纪律性和快速反应能力。

　　高速公路是一个复杂的多因素动态组合体系。为了保证道路的安全畅通，必须做到“集中、统

　　一、高效、特管”。强化军事化管理，通过对军训、操练、交接班、休息、内务卫生、请销假、安全生产等方面，参照部队条令制定实行一系列严格的制度，将岗位责任落实到个人，规范路政管理人员的工作和生活，增强组织纪律性，培养了步调一致、团结协作、一切行动听指挥，办事雷厉风行的作风，促成路政、排障人员快速反应保障畅通等。

　　高速公路路政管理部门是高速公路综合管理工作的重要组成部分，也是高速公路维护路权、保护路产、保障公路安全畅通的行政执法机构。路政队伍建设的成效，直接关系到路政部门综合素质的提升和专业管理能力的提高，关系到路政部门社会形象的展示和行政执法工作的顺利开展。本人通过对《公路法》、《浙江省公路路政管理条例》、《杭州市公路路政管理条例》及相关理论知识的学习，结合几年来在绕城公路路政管理工作的实践，现将个人对高速公路路政队伍建设的几点想法及管理建议与广大同仁作一交流。

队伍建设范例篇4

　　目标激励——事业的凝聚力

　　目标激励是根据工作目标来引导、激励和规范班主任工作行为的一种动力，是班主任出色地完成教育、教 学及班集体建设任务的重要保证。在运用目标激励过程中，应注重以下两点。

　　一、目标激励的时代性、社会性。

　　教育改革和发展对教师提出了新的更高的要求。怎样适应时代、社会要求，培养什么样的人和怎样培养人 成为班主任工作中的根本问题。新的世纪，班主任们面临着新的历史使命，跨世纪人才培养目标要求班主任不能做简单、封闭的“教书先生”，而要在教书，在班集体建设活动中多方位、多渠道地把社会变革、科技革命 等知识信息及时筛选，然后输送给学生，在给学生一个系统的智力框架的同时，必须注重学生的思想道德、劳动技能、身体心理、创造力等方面的和谐全面发展，从而培养出有理想、有顽强意志、有科学头脑的新一代， 才能使中华民族在二十一世纪人才较量中立于不败之地。对班主任的目标激励不能仅停留在过去的传统作法上，而要随时给班主任注入带有浓郁时代气息的目标要求，强化其使命感。

　　由于各种因素的影响，“升学率”必然成为学校和社会关注的问题，因而引导班主任正确处理“升学率” 与“片面追求升学率”的关系至关重要。一方面要向班主任强调升学竞争意识，把向高一级学校输送合格的新生作为提高工作质量的一种动力和学校发展的重要条件，另一方面坚决反对违反教学规律的“加班加点”、“ 题海战术”，重智轻德，重升学考试科目轻非考试科目等错误做法，减轻学生学业负担，努力创造轻松愉快的学习环境，以利培养新型现代化合格人才。

　　二、目标激励的规范化、系统化。

　　学校要始终如一地把造就和培养具有较高政治素质、科学业务素质、教育科研素质和较强管理能力的跨世 纪班主任队伍放在工作的重要位置。在学校的目标管理中，班主任队伍建设应是一个重头项目，对班主任工作目标要明确，期望值要高，激发的力量才会强，还要适时对班主任工作加以点拨、指导。

　　1.要重视班主任的教育理论学习。

　　班集体管理其实是社会管理的缩影。要提高管理的水平和质量，有赖于理论和实践的有效结合。繁杂的班 集体建设，要求班主任具备较高的管理能力。因而，学习和吸收古今中外教育教学理论，深入领会党和国家的教育方针是班主任做好工作的有力保障。仅凭传统的经验是远远不够的，新时代要求班主任随时了解和接收新 的管理知识，提高自己的理论水平，以使班级和学校工作的目标和计划有更明确的方向。

　　2.目标内容具体、明确。

　　在学校发展上，给班主任以具体明确的目标，从而使班主任队伍建设和班主任工作成为一项有计划、有目 的的行为。可根据学生不同年级、不同年龄特征，为班主任规定较明确具体的班主任工作目标。在班主任工作中，要尽量把学校阶段目标和各班具体短期目标结合起来，形成多维结构的目标体系。在执行中，还可按学期 对目标进行分解，并分阶段总结、评估和修改，作为下一个新目标制定的起点。

　　3、遵循规律，目标切实可行。

　　目标还得按照教育教学规律，从班主任工作中来，再回到班主任工作中去，才能有效。切实可行的目标， 激励班主任队伍建设的规范化、系统化，把班主任和班级、学校紧紧联系在一起，使每个班主任意识到自己身上的重担，增强了进取心和事业心。

　　责任激励——竞争的鞭策力

　　根据教师职业的特点，从责任上激励班主任，创造一种竞争奉献的氛围，可强化班主任的角色意识和对工 作职责的认识，激励和鞭策班主任敬业乐业。许多学校都有成功的做法，现提供几种：

　　一、以老带新，以老促新，重在培养年轻、优秀、骨干、特色班主

队伍建设范例篇5

　　[关键词]干部队伍；和谐社会；内核；制度建设

　　和谐社会是一项系统工程，干部队伍的和谐与否在和谐社会建设中有着特殊地位和作用。在建设和谐社会的进程中，必须始终高度重视、科学把握、切实抓好和谐干部队伍的建设。

　　一、高度重视干部队伍和谐问题

　　干部队伍建设是社会主义事业成败的决定因素，和谐的干部队伍建设是和谐社会建设的核心因素。

　　党领导的事业要取得胜利，不仅要有正确的理论和路线作指导，还要有忠诚于马克思主义的干部队伍。这是我们党总结历史得出的一条重要经验。一个党、一个国家能否长治久安，特别是在世界风云变幻的情况下能否保持稳定，巍然屹立于世界民族之林，固然有多种因素，但决定性的因素却是党的干部。在共产党执政的条件下，党的干部不仅是政策的制定者和执行者，而且是党在国家政治、社会生活中的直接组织者和领导者。所以，党的干部队伍状况如何，直接影响着党和国家的“治”与“安”。早在1937年5月，毛泽东就指出：“我们的革命依靠干部……干部决定一切。”后来，他又提出著名论断：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。邓小平反复强调：“正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。”而组织路线的核心，恰恰就是造就一支德才兼备的干部队伍。江泽民一再强调：“严重的问题在于教育干部。”要大力加强干部队伍建设，全面提高干部素质。胡锦涛同志也高度重视党的干部队伍建设，提出要建设善于治国理政的高素质干部队伍。可见，无论是革命还是建设时期，无论战争还是和平年代，干部队伍建设始终是我们党高度重视的问题。

　　没有一支德才兼备、善于治国理政的高素质干部队伍，党就无法完成肩负的历史使命。20世纪90年代初，苏共在执政了74年之后却遭到了亡党亡国的厄运，其最大的赢家不是反对党的不同政见者，也不是黑市倒爷，而是原苏共各级委员会彼此以同志相称的人，是宣称自己是“马克思学生”的人。据当时俄国《消息报》统计，1997年，苏联的干部在现总统班子中占75％，在政府部门中占74％，在地方政权中占80％，企业中原来的干部队伍占85％，很多是直接由国有企业经理变成了私人老板。可见苏联剧变前后，在台上的基本上是“同一拨人”。由此有人得出结论：苏联的剧变是原苏联既得利益集团的自我政变。苏共的教训说明，执政党如果没有一支忠诚于马克思主义的高素质干部队伍，必然会丧失凝聚人心的能力，进而丧失领导人民发展政治经济的能力，最终丧失执政的地位。

　　当前，我们干部队伍中依然存在着诸多不和谐的因素。在干部个体方面，有的干部理想信念动摇，宗旨意识淡化，权力观、政绩观、荣辱观异化，个人私欲膨胀；在班子建设方面，有的班子互不团结，“整人不干事”，组织涣散，凝聚力、战斗力、号召力不强；在制度建设方面，有些干部制度和工作制度没有紧跟时代步伐，废、改、并、立不及时，造成制度缺位，腐败现象滋生蔓延；在发展思路上，有的队伍遵循所谓的“潜规则”，不坚持科学发展而“向钱发展”，不坚持和谐发展而“向上发展”，搞官商勾结、权钱交易；在工作绩效方面，一部分干部联系群众不够密切，“听招呼而不听群众呼声”，搞形式主义、形象工程。凡此种种，和人民的要求不和谐，和中央的方针不和谐，和干部及干部队伍的职责不和谐。说到底，是这个队伍本身就不和谐。对这些问题，如果不切实重视，不认真加以解决，就会在我国社会的最深处、最核心处“种”下不和谐因素，建设社会主义和谐社会也就无从谈起。

　　二、科学把握干部队伍和谐实质

　　科学把握干部队伍和谐的实质是推进干部队伍和谐建设的前提。应该说：干部队伍的和谐，既是一种品质，又是一种能力，还是一种行为；科学把握干部队伍和谐，实质是要坚持品质、能力、行为的统一。

　　品质即品格、品行、素养，也就是政治理论素质和思想道德素质，是内在、潜存的，是稳定、深刻的。品质优劣，构成一个人为人处世的基础，也是评判一支队伍的基本依据。品质上的和谐，主要是指政治信仰坚定、思想境界高尚、精神风貌良好、道德修养优秀。政治信仰是品质的基础。干部队伍只有坚定地做“马克思的学生”、“人民群众的学生”，从思想上、理想上认清自己，才有可能不断强化理论学习，不断创新实践锻炼，不断进行自我批评；才有可能不断加强道德修养，不断改善精神风貌，不断提高思想境界，才能实现真正的品质和谐。

　　与品质紧密相联的是能力。能力在一定程度上可以看作是品质的延伸，是品质由内向外的过渡和转化。能力既包括具有内在倾向性的思维能力等，又包括具有外在倾向性的工作能力等。中央提出“要不断提高构建社会主义和谐社会的能力”，并认为这是“当前和今后一个时期加强党的执政能力建设”的重要任务。能力高与低，是构成干部队伍和谐的基本要件，直接影响到干部队伍和谐的保持和发挥。能力上的和谐，主要是指能够带领人民群众建设小康社会。具体而言，就是要干部队伍在调动各方面积极性的同时化解社会矛盾、缓和社会冲突，要在提高社会物质文化生活水平的同时平衡社会利益、防止社会失调，实现眼前利益和长远利益、局部利益和全局利益有机统一。

　　在品质、能力的基础上，行为是干部队伍和谐的外在展示，是品质、能力的现实实现。行为是人的实践、活动、所作所为的总称，是人的工作情况、交往状态、处事方式的全面体现。我们说干部队伍要发挥模范带头作用，说到底是靠干部队伍的行为，靠干部队伍的实践，靠干部队伍的工作实效。行为最直接、最直观、最现实，因而最为人瞩目、最具有说服力、最具有号召力和影响力。行为上的和谐，就是要台上台下一个样，人前人后一个样，有没有监督一个样，事事遵守法律、时时体现宗旨，吃苦在前、享受在后，用模范的行为创造光辉的实践，带领人民开创伟大的事业。

　　品质优秀、能力高强和行为模范，涵盖了干部队伍和谐的要义，囊括了干部队伍和谐的主旨。三者的有机统一，成为干部队伍和谐的精髓，是干部队伍和谐的实质所在。缺少优秀品质，就丧失了和谐的基础：少数干部政治信仰不坚定，一些干部没有认清自己、私欲膨胀，最终成为干部队伍和谐的破坏因素。缺少较强能力，就缺少了和谐的基本内容：面对迅猛发展的社会，干部队伍如果不能全面提高能力，自身就会被时代淘汰，也必然被“任务”、“工作”淘汰。缺少模范行为，就丢弃了和谐的关键：干部队伍的和谐只能在通过模范行为带领人民创造业绩、开创事业中体现，反之就不可能被人民所接受。总之，品质是基础，能力是核心，行为是关键。把握社会主义和谐社会条件下的干部队伍和谐，必须坚持优秀品质、高强能力、模范行为的统一。

　　三、全面推进干部队伍和谐建设

　　干部队伍是执掌公共权力并为人民服务的群体，在构建和谐社会这个系统工程中有着特殊的地位和作用。只有全面推进干部队伍和谐建设，才能真正从内到外，实现社会的真正和谐。

　　(一)强化信仰教育，建设和谐队伍文化。干部的理想信念是保持干部优秀品质的关键环节。在建设社会主义和谐社会的历史进程中，共产主义理想、社会主义信念是我们的精神支柱；对干部进行信仰教育是一项长期而艰巨的任务。必须运用多种形式和途径，教育广大干部坚持马克思主义指导地位，坚定共产主义信念，坚持社会主义道路，拥护党的领导，反对各种错误思潮；践行全心全意为人民服务，坚持从群众中来、到群众中去，始终保持和人民群众的血肉联系；坚持解放思想、实事求是，不断进行批评和自我批评，坚持真理、修正错误。同时，要坚持培育和塑造和谐的队伍文化。塑造善于学习、理论联系实际的气氛，以提高干部队伍的道德修养；塑造勇于实践、密切联系群众的氛围，以改善干部队伍的精神风貌；塑造自我批评的风气，以不断提高干部队伍的思想境界。只有当坚定的信仰注入干部队伍的“大脑”，成为干部的灵魂；只有当和谐的文化注入干部队伍的“血管”，成为干部的血液，我们的干部才能成为品质优秀的人，我们的干部队伍才能成为品质优秀的队伍。

　　(二)加强培训工作，全面提高干部素质。干部素质的提高有多种途径，其中培训是基本途径。必须创新干部培训工作，增强培训的针对性。一是要树立“培训也出生产力”观念，把干部素质当成事业成败的决定因素，把干部智力投资当作一项战略性资源，把培训作为提高干部队伍素质的重要手段，实现培训观念的创新。二是建立现代培训的调控、规划、管理、约束和质量评估机制，实现培训体制的创新。三是以提高素质为目标，以优化品质为重点，以转变行为为关键，运用现代技术，创新课程体系，优化培训内容，改革培训方式，提高培训实效。四是实行择优使用和奖惩制度，通过培训引导广大干部主动学习、自主成长，以培训带动干部队伍素质的整体跨越。总之，必须发挥党校、行政学院、干部学院等培训机构的积极性，发挥培训工作者的创造性，发挥受训干部的主动性，真正提高干部的综合素质。

　　(三)加强制度建设，规范优化干部行为。制度的功能在于规范和约束行为。干部队伍和其他队伍一样，存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化，制度建设必须侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境不利因素。

　　首先，着眼于发挥制度的整体功效，实现干部制度在更高层面的系统整合，着力构建科学的干部制度体系。我国有关干部的制度名目繁多，但却没有真正发挥功效。这很大程度上是由于我们在制定干部制度时往往追求某一方面的创新，而没有把注意力更多地放在制度间的联系和对接，没有对各种制度的功能进行整合，形成良性机制。当前，要充分发挥干部制度的功能，必须要注重干部制度中的漏洞弥补，构建一个闭合的、关联的、科学的干部制度系统，这个系统中的每一个制度既各有分工、互不冲突，又协调配合、共同作用，而不至于因为缺少某一细化的制度造成系统结构、功能和功效的缺失。制度建设应该尽可能全面，干部的每一项活动、每一个行为都应该要有制度的身影，也就是说制度要无处不在、无时不有，深入到组织的各个环节角落。不然，制度与制度之间的缝隙、制度本身的漏洞，都有可能导致投机事情发生。