八项管理制度，八项制度

八项管理制度篇1

　　第一章班组安全生产责任制

　　一、班组长安全职责

　　1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。

　　2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。

　　3、组织班组级安全教育、培训工作。

　　4、组织召开班前会和每周安全日活动。

　　5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

　　6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。

　　7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。

　　8、负责班组安全考核。

　　二、班组安全员安全职责

　　1、协助班组长做好各项安全管理工作。

　　2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。

　　3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。

　　三、职工安全职责

　　1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　2、参加安全培训、安全活动和应急演练。

　　3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。

　　4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。

　　5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。

　　第二章班组安全生产确认制度

　　一、对人的确认

　　1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

　　2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

　　二、对物的确认

　　1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

　　2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。

　　三、对作业环境的确认

　　1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

　　2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

　　四、对检维修作业的确认

　　1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

　　2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

　　3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。

　　第三章班组安全生产联保互保制度

　　一、安全生产互保制度

　　1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

　　2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。

　　3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

　　4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

　　(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

　　(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

　　(3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

　　(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。

　　二、安全生产联保制度

　　1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。

　　2、联保的主要内容如下：

　　(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

　　(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

　　(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

　　第四章班组安全生产检查制度

　　一、检查总体要求

　　班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。

　　二、班组长检查要求

　　1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

　　2、结合交接班组织班前检查确认。

　　3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查(每班不少于一次)。

　　4、针对岗位查出隐患采取控制措施。

　　三、班组安全员检查要求

　　1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。

　　2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。

　　3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。

　　4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。

　　四、岗位职工检查要求

　　1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。

　　2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。

　　3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。

　　第五章班组安全生产培训教育制度

　　一、班组岗位职工培训时间规定

　　1、一般岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。

　　2、危险化学品等特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。

　　二、班组级安全教育内容

　　1、岗位安全规程。

　　2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。

　　3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。

　　4、有关的事故案例。

　　5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。

　　6、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法。

　　7、事故应急处理技能。

　　8、其他需要培训的内容。

　　三、培训要求

　　1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。

　　2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。

　　3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。

　　4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。

　　第六章班组会议制度

　　一、班组班前会

　　1、班组长结合当日的具体生产(检修)任务召开班前会，安全员负责记录。

　　2、班前会内容：

　　(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。

　　(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项。

　　(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。

　　(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点。

　　(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

　　二、班组周安全活动

　　1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于1小时。

　　2、安全活动内容：

　　(1)总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作；

　　(2)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程。

　　(3)研究解决班组在安全生产方面存在的问题。

　　(4)排查安全隐患，提出在安全生产方面的措施、建议。

　　(5)交流安全生产经验以及分析事故教训等。

　　第七章交接班制度

　　一、交班规定

　　1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

　　2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

　　3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：

　　(1)接班人班前饮酒或精神异常。

　　(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。

　　(3)接班负责人未按时到岗。

　　4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

　　5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

　　二、接班规定

　　1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

　　2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

　　3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。

　　4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

　　5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

　　三、其它有关规定

　　1、严禁脱岗交接班。

　　2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。

　　3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。

　　4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

　　第八章班组安全生产奖惩制度

　　一、班组应对以下行为进行安全奖励

　　1、及时发现并排除安全隐患的。

　　2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。

　　3、积极提报安全合理化建议的。

　　4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

　　5、积极参加突发事故救援的。

　　6、在班组安全标准化管理中有创新的。

　　7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

　　二、班组应对以下行为进行安全惩戒

　　1、无故不参加班组安全活动的。

　　2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

　　3、违章操作，违反劳动纪律的。

　　4、盲从违章指挥的。

　　5、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。

　　6、其他违反班组安全管理制度的行为。

八项管理制度篇2

　　班组安全是企业安全工作的基础，为此，班组安全必须坚持以下“八项”规章制度。

　　1. 岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

　　2. 设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、反腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

　　3. 交接班制：上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。

　　4. 巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。

　　5. 设备操作制：各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。

　　6. 安全责任制：安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。

　　7. 岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

　　8. 安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。(冯明吉)

八项管理制度篇3

　　车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！

　　制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。

　　而车间管理人员常常面临：

　　工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作

　　主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进

　　品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度

　　生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率

　　现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心

　　应该努力研究以下几个方面，从各个角度进行完善：

　　◇ 车间管理人员的角色定位

　　车间管理人员的职责与角色认知

　　如何建立好的管理的基础

　　如何成为好的车间现场管理人员

　　车间管理工作的重心与要点

　　◇ 如何有效的推进车间管理工作

　　车间整体工作的推进体系

　　车间管理项目的指标化

　　如何将目标与指标展开为具体的实施方案

　　如何有效的分解车间管理目标

　　如何通过报告与例会进行管理追踪

　　◇ 如何有效的挖掘车间问题

　　工厂常见问题

　　如何从4m查核各个环节的问题

　　如何寻找“三呆”，消除“三呆”

　　如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针

　　◇ 车间管理的基础--如何运用5s和目视管理

　　为什么5s是工厂管理合理化的根本

　　5s的核心与实质

　　精益目视管理

　　takt信息板，发布信息板

　　5s信息板，kanban卡片

　　创建和应用不同类型的视觉控制工具

　　5s的效用

　　案例研讨

　　◇ 车间进度与过程控制

　　生产作业计划的追踪实施

　　如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出

　　如何提高生产管理系统的柔性

　　如何减少运输时间，缩短交期

　　运用u型生产线布置方式提高生产线的柔性

　　如何降低换线时间适应生产线的转换

　　如何利用多能工随时调整生产安排

　　如何化解瓶颈环节的制约

　　瓶颈管理概念

　　如何解决瓶颈

　　生产负荷平衡

　　瓶颈管理案例

　　如何通过快速换型技术实现多品种生产转换

　　快速换型的概念和方案

　　换型物料车与换型工具车的使用

　　换型的过程分析

　　快速换型案例

　　针对小批量生产的作业调度与监控

　　生产调度与即时统计反馈

　　针对多品种小批量的作业计划方法

　　◇ 现场质量改进

　　如何识别质量问题

　　如何运用品管圈活动改进质量管理

　　推移管理与预防性问题发现

　　质量问题的对应流程与要点

　　质量改善活动的四阶段十步骤

　　◇ 现场成本控制

　　盈亏平衡点——学习老板的经营观

　　现场成本管理的主要指标

　　降低制造成本的主要途径

　　减少现场浪费的活动方法

　　放大镜——从宏观到微观的cd工具

　　标准成本与标准工时的测定

　　标准成本/标准工时的差异分析

　　◇ 现场设备管理tpm

　　设备管理的八大支柱

　　数字化的综合效率管理

　　设备的六大损失

　　改善慢性损失，向零故障挑战

　　设备初期清扫与困难源对策

　　自主保养的七步骤

　　◇ 车间人员管理

　　新型的上下级关系

　　自我培养与培养下属的意识

　　如何有效的指导与辅导下属

　　如何塑造持续学习与改善的现场氛围

　　如何有效的向上级沟通与汇报

　　同级部门之间沟通与反馈的技巧

　　人际技巧与关系处理

　　激励下属的技巧与方法

八项管理制度篇4

　　几年来的农网改造工程，使得农村电力设备由过去的无规性、杂乱性得到了规范；各县、区的高低压电网、设备在经济运行、安全性能和外观工艺上都有了跨跃式的改观；设计更加规范化，布局更加合理化。但面对如此庞大的工程，再大的努力，也不可能确保完美无缺，再合理的规划设计，也不能面面俱到。同时，优质服务工程在全行业的全面推行，都对我们今后的工作提出了更高的要求。如何提高现有设备的服役年限，如何做好农网改造以后的设备管理已成为当前需要认真解决的一个课题。

　　1.及时消除农网改造的遗留问题

　　农网改造的遗留问题很多，如：1.整改受经济约束和旧式设备框架及用户、地理环境等影响；2.农村负荷分布和大小(及发展动态)无法考察精确，使运行分配不合理，无法认定负荷中心；3.增减用户，伸缩线路，加大感性容量等，都会与原有设计相矛盾；4.受整改、运行管理、完善和业扩报装操作等人员素质、能力的影响。这就要视情况分别予以消缺或实行二次整改以完善电网结构、消除各类缺陷。

　　2.规划、整理并完善设备的有关管理制度

　　农网设备作为电力企业最基本、最重要的硬件，必然存在大量的制度、规程需要规范和管理。同时随着农网的发展及新设备、新技术的不断应用，使得与设备管理相关的制度、规程也越来越多，一系列的矛盾同时就产生了：各个时期制订的制度分散在各种文件中，缺乏统一性；新的规章制度不断出台，旧的、不切实际的制度不能及时废止，新旧制度并行使用，制度缺乏系统性和层次性；随着环境的变化及新技术设备的使用，有些制度没有跟随变化及时完善，更规范的制度亟待制定，管理制度缺乏及时性。这就要求对现有的制度进行汇总、校对并重新编篡。

　　3.建立并完善电力设备档案管理

　　电力设备的档案资料记述并反映着电力设备有关的各种历史记录及真实资料，是具有现实和历史考验价值的技术文件材料，包括：图纸、图表、文字、计算材料、照片、影片、录像带、录音带，以及总结、报告、批复、统计报表等。随着设备品种及数量大量增加，档案资料也必然越来越多。这大量的网改资料要尽快分门别类地充实到电力设备的档案资料管理中去。这就需要对现有的各种档案资料分门别类地进行整理汇总。同时指定档案管理专责人负责对档案的收集、整理、鉴定、归档、保管、统计工作；对需要存档的技术资料应做到完整、准确、系统，以便有效利用，使之更好地服务于电业企业的安全生产和科学研究。

　　4.根据设备的运行情况实行动态管理

　　设备经过一段时间运行之后，必然要老化，这就要对老化设备及部分氧化现象进行修复处理。修复时尽可能采用同型号的产品，不能修复的及时清除、更换。要在保持原有整改基础上不断完善、再完善，用经济运行的技术手段去对待电网动态变化的趋势，让设备按照理想的方向可靠地持续运转。同时，要根据动态管理的要求，将检修用品和事故备品分开建立备品备件库房，以保证缩短抢修时间。

　　5.加强员工素质教育，提高员工队伍的整体素质和管理水平

　　一流的装备和一流的技术需要一流的管理，一流的管理又需要一流的管理人员来保证。在以人为本的当今社会，作为农网设备的直接管理者，电力工作者必须具备一定的文化素质及掌握一定的业务技能。当前电工队伍技术和管理水平参差不齐，个别电工的管理水平相对较低，文化素质较差，加强电工的技术和技能培训及管理培训，全面提高电工技术管理水平也成为当前的一项非常关键的工作，要从人的因素上杜绝设备管理的漏洞。同时还应注意及时克服人员中存在的各种认识误区：网改后，工作人员过于信赖整改时的一流设计，长期沉醉于改后设备终身完好的麻痹状态，或被技术权威震撼，在面对问题时不敢指出。这模糊了人们的视线，麻痹了人们的头脑，造成工作人员过分信赖整改的完好状态，不认真巡视、管理，从而酿成事故。

　　6.建立严格的设备管理考核制度，奖惩落实到位

　　把电力设施的保护纳入供电所及工作人员的月份及年终工作指标的考核中去，通过制定严密可靠的措施，坚持重奖重罚的原则，以保证电网设备不被破坏。要注意建立健全设备管理奖惩制度，明确分工，明确任务，明确责任，要做到勤巡视、勤维修，把设备的基础管理、缺陷管理、电工的巡视线路次数和维修是否及时等情况列入各供电所及电力工作人员的月考核工作中。设备管理定指标、定条件，及时奖惩，把事故消灭在萌芽之中。把每月的设备管理情况作为年终评奖、评先、晋级和下年度是否继续任用的重要依据。

　　7.充分回收并利用旧料，积极利用新材料、新技术

　　农改结束后，大量的电力设备退出了现役而产生了闲置现象。其中不少设备还具有很大的使用价值，不仅浪费了大量可用物资，同时产生了大量的设备保管费用，这就要做好旧料的回收和再利用工作。同时还要积极采用高科技产品，增加电网建设的科技含量，以进一步提高电网的运行管理水平，确保输、供、配电网络的安全运行；大力开发和利用管理信息系统，提高企业经营效益。

　　8.动员各种力量，加强对电力设施的保护

　　要保证农网正常运行，就必须加强对电力设施的保护力度，但是电力设施的安全保护仅仅靠电力职工和电力部门的力量是远远不够的，这就要注意发挥全社会的力量并充分利用各种可能利用的力量来保护电力设施的安全健康运行。切实可行的措施就是要坚决执行《电力设施安全保护条例》，协调公安部门联合加大对各种窃电行为和偷盗电力设施行为的打击力度，与各村签订联保协议或采取其它有力的措施。此外，还要深入基层乡村进行护电及电力设施保护宣传工作，以团结各方面力量，加大对电力设施保护的力度。

八项管理制度篇5