工程管理重点，工程管理

工程管理重点篇1

　　关键词：房地产；成本；工程项目；管理；重点

　　中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：

　　一、房地产项目管理的现状概述

　　房地产公司对房地产项目管理大多采用部门管理制度，即由开发商设置一系列的管理部门负责不同的事项，以最高的效率来完成项目工程的管控。在整个管理过程中，运用系统的管理方法进行管理，由项目经理主要负责，在工程建设的过程中按照其内在的规律进行协调，从而有效的对系统进行管理。

　　具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、市政、交通、供电等几十个部门和近百个单位以及最终消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。

　　二、房地产项目工程管理的重点

　　2.1房地产项目成本管理

　　在房地产项目中，工程项目的建设直接影响着整个工程的造价成本，因而在项目的管理中对于项目成本进行控制就显得极为重要，其中对于工程变更的控制就显得更加重要了。施工时发生的工程变更通常会增加加工程的成本，因而在施工过程中要求施工单位严格按照施工设计进行施工，不得随意变更施工方案，而对于施工单位提出的一些需要变更的部分要做好审查工作，对于不需要变更的设计要予以驳回。

　　在房地产项目工程管理中，还可以采取项目全员控制的方法对项目的成本进行控制。项目全员控制原则就是指将控制施工成本与每个员工的切身利益结合起来，让所有的员工都积极参与到工程项目的成本管理中，从而充分调动每个成员对于项目成本管理控制的积极性。

　　此外，加强对于施工合同的管理也是项目管理的一项重要内容，同时也是控制工程项目成本的重要措施。在合同谈判时就应当开始对合同进行管理，一直到合同上工程的保修日期结束，尤其是在施工过程中，应当对合同中商定的协议研究透彻，以便于对施工成本的控制。

　　2.2房地产项目进度管理

　　在房地产项目中，施工的进度不论是对于工程的成本还是对于后期的利润都有着很大的影响，因而对于项目的进度必须要采取有效的管控手段。

　　一般的房地产项目通常采用网络计划法来控制项目的进度。网络计划法就是指建立一个能够反映各项工程之间先后次序的图表，并以此为基础对整个工程的施工进行分析。对于施工的进度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，项目部要根据具体的施工方案确定施工的人员数目，并对各项工程进行分配，责任到人，确保工程的进度。作为负责人的项目经理要在前期组织各部门人员对施工图纸认真研究审阅，对于施工图纸中可能存在的问题一一找出并提前处理。此外还应当制定工程项目进度表，对工程的项目进度计划进行全面的排期。一旦制定计划，就要严格按照计划实施，不可以随便对计划进行更改。总而言之，对于施工进度必须要进行严格的管理，确保项目能够按时完工。

　　2.3房地产项目质量管理

　　房地产项目不同于其他的工业项目，其作为一项大型的工程施工项目，在施工建设的过程中存在着许多的不确定因素，其工程质量很大程度上是与工程的管理是否科学有效直接相关的，因而对于房地产项目质量管理必须要予以重视。

　　在项目施工中，由于房地产项目的特殊性，施工单位与开发商对于项目的要求是不同的，施工单位关注的是各分项工程能否达标，满足相关的验收标准；而开发商更多关注的是用户的需求，两者难免产生分歧，如果处理不好将会对工程产生不利影响。因而要处理好这一方面的矛盾，在确保工程能够通过验收的同时也要保证其能够满足用户的需求 。

　　除工程管理以外，工程的方案及施工图设计也对项目质量会产生较大影响。对工程质量而言，图纸的质量与工程的施工管理水平同等重要。只有有了科学、合理的设计方案、准确清晰的施工图纸、再辅以科学的工程管理，才能真正的保证施工项目的质量。

　　三、房地产项目管理注意要点

　　3.1严格发包

　　在选择项目的承包方时必须要十分慎重，要选择有经验的承包方，这样不仅能够减少施工时间，更能保证工程的质量。如果因为价格低而选择承包方，不考虑其它，很有可能会严重影响施工的进度，造成大量人力物力的浪费。

　　3.2规范管理

　　在房地产项目工程管理中，要按照项目规范要求进行规范的计划管理。要在项目建设开始前就将工期定好，然后将施工计划制定出来，然后再签订合同。施工时也应当严格按照合同的要求进行施工，对工期以及成本严格控制。

　　3.3灵活控制

　　在房地产项目的施工中存在着许多的不确定因素，因而在管理过程中要根据实际的情况，在不违背大前提的情况下进行灵活的变通。对于一些在实际施工过程中暴露出来的设计方面的缺陷应当及时修正，不能拘泥于设计。在工程的质量、进度方面应当根据实际情况有所侧重，在执行合同的基础上进行灵活的变通。

　　3.4信息畅通

　　信息的通畅必须要得到保证，确保相关信息能够及时传达到相关人员手中。应当设立完善的文档管理制度、审批制度以及公文分发制度。只有这样才能确保信息的通畅，保证施工方案的准确无误。

　　3.5控制变更

　　工程施工过程中难免会发现图纸存在一些不足之处或因甲方原因增加一些新的功能或要求，因而就会产生设计变更。一般而言，工程中的变更主要有三种：1、设计方案中存在着问题，在实际的施工中得以暴露，对于这一类的变更要求应及时处理；2、市场趋势的变动导致的方案调整。对于面向市场的房地产项目，其利润是与市场需求直接挂钩的，只有更好的适应市场才能带来更大的利润。对于这一类的变更要求应当先进行市场调查，经过审核后根据实际情况作出决定；3、技术创新，对于这一类的变更，可以参照2中的处理方法进行处理。总而言之，对于任何的变更相关的管理部门都应当严格控制。

　　结语：目前，随着房地产行业的飞速发展，房地产项目管理也越来越规范化了。工程管理同时涉及了多个方面，在管理过程中要考虑的问题有很多，要同时考虑工程的进度、工程的成本以及工程的质量等因素，因而对于企业而言，应当注意吸收一些高素质的项目管理人员，注重整个项目管理团队的素质，只有这样才能真正的做好房地产项目管理工作。

　　参考文献：

　　[1] 旷开萃，刘菊红；房地产企业开发经营绩效的影响因素研究[J]；建筑管理现代化；2005年04期 14-18

　　[2] 傅鸿源；张李磊；大型房地产项目柔性战略管理[J]；建筑经济；2006年S1期 21-24

工程管理重点篇2

　　关键词：施工管理 工程施工 重点环节

　　1. 引言

　　施工工程管理的主要任务是按照规划和施工蓝图有组织有计划的开展工程建设。施工工程既可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。为了把握工程施工管理的重点，作者将做进一步的介绍。

　　2. 施工组织设计

　　施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。。施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。

　　施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计；是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据；是投标书的内容和合同文件的一部分；是指导施工前的一切准备工作，贯穿与施工全过程的技术经济文件。它提出施工中质量、安全、进度、成本等控制措施；各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施；是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的，合理安排人力、物力和财力；也是业主在评标选择施工队伍的重要考核依据。

　　工程施工组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说施工组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了，但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方，为达到指导的目的必须对施工组织设计，进行必要的修改，边实施边修改完善。

　　3. 以人为本，优选施工队伍

　　如果施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目上可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，建立一个勇打硬仗的施工队伍。如果进行分包，最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查，如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。

　　4. 安全管理，预防为主

　　安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害。现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。

　　5. 严格质量管理，确保实现工程质量目标

　　施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

　　在施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序施工，确保工程质量。

　　6. 加强进度管理，确保关键时间节点的完成

　　每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。

　　项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者必须要对所管项目施工的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。抓好工序衔接时间，施工中各工序穿插其间、交叉作业，施工工序衔接是否合理，准备工作是否紧凑有效，这都需要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。在施工过程中，还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。不能为了抢进度蛮干施工而忽略工程质量保证。在安全方面，要始终坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

工程管理重点篇3

　　关键词：工程造价；全过程；重点；对策

　　中图分类号：TU723 文献标识码： A

　　引言

　　随着市场化和经济全球化的快速发展，工程造价管理工作在工程建设中的地位越来越显赫。长期以来，从工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等全过程对造价管理进行分析来看，工程造价确实是一个非常复杂的过程。所以，我们需要用宏观调控的手段全面地做好工程造价管理，严格控制工程造价管理过程中出现的问题。

　　1、工程造价的理论概述

　　工程造价是指企业进行某些工程项目建设所需要的全部支出，工程造价的全部内容包括初始的投资估计、设计概算、施工图的预算、工程预算、竣工决算等。工程项目的工程造价与当地原材料供应、经济发展等相关方面都存在着千丝万缕的关系，这些外部市场的环境变化对施工企业工程造价的管理具有非常重要的意义。随着我国市场经济不断发展，施工企业必须对整个工程项目进行有效的市场调控，以便其能够适应市场的发展。从而能够为施工企业准确掌握工程进度和质量提高有效担保，保障企业能够顺利实现经济利益。工程造价的管理要求从事的人员具备相当丰富的经营和知识技能，工作人员需具备较强的计量能力，能够根据施工图纸编制预算、投标报价、结算等，能够操作相关的工程造价管理软件，并且具备一定程度的资料搜集及管理能力。

　　2、工程造价全过程管理的措施

　　2.1、项目决策阶段

　　该阶段工程造价文件的表现形式是编制投资估算。项目成果文件为项目建议书、预可行性研究和可行性研究，项目决策阶段编制的投资估算必须科学合理，该投资估算对项目的决策及其成败十分重要。因此，编制的投资估算应科学、合理，且充分考虑项目工程的外部建设环境，包括自然环境(选址的地形、地貌等)、市场环境(市场开放程度、供应状况、交易条件、劳动力供应等)、物价水平(物价变化情况、财政制度等)、政策环境(政治体制、政策变化、战争风险等)等，充分估计出项目工程建设过程中及建成后的投资、运营费、收益与风险，并对风险提出对应的防范措施，对拟建项目工程的各个方案作出相应的投资估算，并进行项目技术经济评价(部分项目工程需进行社会评价)。一个项目工程前期决策一旦出现失误，无论后期实施的设计、招标投标、施工、工程造价管理等控制手段如何先进、执行如何到位，也无法弥补其损失。

　　2.2、设计阶段的造价管理

　　对项目作出决策后，对工程造价的管理就取决于设计环节。设计是全面规划工程项目实施的过程，是建设的灵魂。设计阶段的管理主要体现在以下几个方面。协助设计单位对方案进行优选，可以从价格、技术上选出工程造价较低的方案。严把投资审核关，在审核时对超出投资设计的问题提出审核意见。对市场主要材料的价格、功能价值进行调查了解，选用经济实惠的材料。

　　设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程项目的建筑结构方案。我们要对设计阶段进行合理的管理。建立完善的竞争机制，改进和完善现行的设计方案，改变过去只重技术不重经济的指标，改革现行的造价设计取费标准，针对不同情况采取不同措施。加快推广设计监理制度，要大量引进高技术人才，对技术人员要加强培养与学习，为设计监理提供有力的条件。尽可能减少设计变更，设计变更应谨慎，对于增加或擅自扩大建设规模、提高设计标准的情况要慎重处理，必须设计变更时，我们要重新考虑进行多次比较。

　　2.3、建设项目施工阶段的投资控制

　　工程项目施工阶段是投资主要发生的阶段，由于施工周期较长，材料价格的变动较大，施工现场出现的各种变化，如地质条件变化、工程量增减、设计变更、材料替换等方面都对投资影响较大。因此，做好施工阶段的投资控制，也是整个建设项目投资控制的重要组成部分。

　　2.3.1、工程造价人员与工程施工监理共同对施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，使投资与工期、质量三者之间的关系能够得到正确处理。在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。

　　2.3.2、对于因施工条件或无法预见的情况所引起的工程量的变化，工程造价人员应深入施工现场，了解、收集工程的相关资料。按实际情况，确认因设计变更、现场签证等发生的费用，为工程结算做好必要的准备工作。

　　2.3.3、工程造价人员要主动监控，对可能引起的索赔应当有所预测，做到事前控制。积累一切可能涉及索赔论证的资料，为结算时索赔费用的控制提供依据。通过合同管理，减少工程索赔的同时，对于施工单位及材料和设备供应商不能完全履行合同约定的义务时也要及时提出反索赔，使得工程投资得到有效控制。

　　2.3.4、加强材料设备管理。材料和设备的质量应由专业检验人员进行检验，出具检验报告并负相关责任；价格方面，施行认证制度，并对材料采购和设备选用过程中出现的“回扣”现象进行严格管理，保证材料和设备的价格和质量。

　　2.3.5、加强施工监理。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，坚决的、严格的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高并降低工程成本。

　　2.4、竣工结算阶段的造价管理

　　竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，我们要重视竣工结算，这一阶段属于施工建设的最后一个环节，为了能够保证准确合理地确定工程造价，顺利的完工我们也不能放松半点。我们必须认真做好竣工结算的审核工作，竣工结算是核定建设工程造价的依据。重点做好审核工作的几方面。

　　2.4.1、审核工程量的准确性，是否按照招标文件，施工图纸及要求完成施工，是否验收合格。

　　2.4.2、审查定额套用设计变更签证是否正确。

　　2.4.3、审查各种材料费用是否符合有关工程造价政策的规定。总之，竣工结算阶段，是技术与经济为一体的最后环节，同时也是多个部门集体出成果的阶段，是整个工程造价控制最后的一环。在大多数项目竣工时，往往会出现预算书中多算少算，结算一拖再拖的现象，所以我们一定要把好人员素质关、工程结算关。在工程造价中长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，为了杜绝这种现象的蔓延我们必须要对建设施工全过程进行有效控制与管理。我们只有把造价管理工作作为核心工作做好，才能降低工程造价，提高经济效益。现阶段我国的工程造价管理工作正在不断改进、逐步趋于完善。造价管理贯穿于决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等工程项目的整个过程中，它是决定投资者效益好坏的关键所在，它不仅涉及到管理、经济、还与技术施工有着密切的联系。所以，我们一定要做好全过程管理工作，实现自身价值，让企业在激烈的竞争中发展壮大。

　　3、结语

　　施工企业工程造价的优劣不仅能够充分体现投资项目收益的水平，也是决定企业工程项目的建设质量和管理水平。但是随着建筑业的不断发展，施工企业对于工程造价管理也有了愈来愈高的要求。工程造价的任何一个差错都有可能导致工程项目产生巨大损失。施工企业实施工程造价管理的目标是为了实现企业自身的盈利，工程造价具体的工作贯穿企业施工建筑的全过程。只有这样，才能彻底提高施工企业的工程造价水平，提升企业经营效益，并且增强企业的市场竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中保持其发展。

　　[1]蔡天雪，戴世明，殷友根。工程造价全过程管理重点和对策[J]。建筑管理现代化，2007，06：24-27.

工程管理重点篇4

　　关键词 建筑工程管理 进度管理 现场管理 质量管理

　　随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。

　　建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等，本文现一一进行具体叙述。

　　一、建筑工程进度管理

　　建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：

　　1.建立高效团队，实施科学管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

　　2.制定进度计划。进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

　　3.及时调整项目进度计划。项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

　　二、建筑工程现场管理

　　施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓。本文现对施工现场管理的措施及建议提出以下几点认识：

　　1.提高认识，加强领导。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当做企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。同时，要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，始终保证施工现场管理正常进行，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

　　2.建立项目经理负责制。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。因此，我们必须重视项目经理的选拔和使用。

　　3.严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效的方法认真地加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

　　三、建筑工程质量管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至全业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。我们要加强建筑工程施工质量管理，并做好各项措施。

　　1.健全质量保证体系。在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制，要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质盆事故，达到政府、业主、用户满意，努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。

　　2.提高人员素质。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能。再次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。

　　3.确保原材料采购质量。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

　　4.严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

　　四、结束语

　　建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。

　　参考文献

　　[1]朱保建。陈书利。施工项目进度控制。山西建筑，2007.

工程管理重点篇5

　　关键词：施工现场；工程管理；重点

　　中图分类号：TU71文献标识码： A

　　1、施工现场管理的几部分内容

　　1.1、施工的整体计划管理方面

　　这里所指的施工整体计划包括很多方面，既有施工组织设计，隐蔽工程的施工和验收，工程施工技术的各项交底工作，项目工程各类原始凭证和原始资料及各项实验数据，图纸的设计、变更和会审材料，工程进度的编制计划和安全保证措施的预案等。工程管理人员应对以上的各项计划和原始资料做好工程建设方面的整体计划与调配工作，合理计划好各类别的生产调配、机具调用、劳动力分配之间的相互配合。依照先进的施工方法合理地对各个环节实施施工分段和工序穿插作业，有力地保障工程项目在施工过程中的质量、进度、资本投入，从而达到工程进度的整体目标的实现。

　　1.2、施工质量和安全生产及文明创建的管理方面

　　工程管理人员必须在项目施工过程中做好质量的控制与管理工作，严格按照国家及地方的强制性规范、标准来执行，采用科学系统的方法把工程质量的每一个管理环节、每一个生产阶段都有机地结合起来，形成一个职能组织，并制订一套符合该项工程实际的标准工作流程。这样一来就在项目中形成了一个既有明确目标、责任、职责和权限的有机体，又能在相互间进行协调和相互促进。项目在整个管理体制中进行了良性运行，通过工程管理人员利用整个体制的各环节对工程的质量进行了有效管控，规避了质量风险自然也就提高了工作效率。施工安全工作作为施工管理中的重中之重，也是要作为头等大事来齐抓共管的。整个工程的安全管理工作必须以“安全第一，预防为主”为原则。做到事前控制、事中跟踪、事后处理。安全管理我们一定要做好事前控制，员工的安全教育、持证上岗、现场安全交底、每个人的风险辨别能力、各层级制定安全管理责任人等，只要事前控制做好了，就会减轻事中的管理压力可以有效地防止事故发生，杜绝时候处理的程序。“安全无小事”这句话就是要提醒我们无论看似多细微的问题只要是隐患就要无条件的立即处理，不要因为一粒沙子不及时清理而损伤了一只脚的故事发生在我们身边，发生在我们自己身上。事故是不可逆转的，出现事故一定会对企业的声誉、经济带来重大损失，甚至无辜生命的逝去，我们这些工程施工企业面临的作业程序多、交叉施工多、人员职种多可能面临的问题相对就会增多，所以，必须有指定的持证安全管理人员负责安全管理工作，而且在安全经费投入要坚决的执行，不容半点折扣。只要管理人员管控到位、个人技能具备、安全投入跟上就能保证工程进度的顺利进行。文明施工的创建也是在整体工程进展过程中一项必不可少的工作内容，也直接关系到我们的形象和声誉。很多企业管理重点放在了安全、质量、施工进度、效益上。文明施工不只是没事清扫一下、弄个绳子拦一下就做到位了，也是有标准有规范的，首先我们要从对方的角度出发，我们所在的地域和工程的内容对周边影响了什么造成了什么样的不变，然后要专门的制定可行方案，是不是需要修建临时道路、需不需要临时构筑物、需不需要围栏围挡、需要什么样的提示语言、需要多少人员保持清洁清理、夜间和白天都需要怎样满足需求等等，这些都关乎一个企业的标志，是获得良好口碑的基础，脏、乱、差是必须要杜绝的，但不能只停留在治理脏、乱、差的思维上，要拓展性的充分满足政府硬性的及周边整体软性的要求，努力提升自己，贡献一个企业的力量，获得最良好的评价和口碑，始终始企业走在良性发展之路。

　　1.3、项目管理方面

　　项目管理的主要内容是质量、成本、进度三个方面，这三个方面最初是就是一个等边三角形的形式出现，当我们需要的侧重点出现后，那么这三个边就会相应的发生变化，比如我们要缩短进度，那么进度这个边缩短后成本和质量这两个边相对要变长，也就是说需要赶进度了进度缩短的同时就要在质量管控和成本方面加大投入，增加人员增加设备24小时连班赶工等。所以要做好项目管理要经常的根据现状来调整三要素的侧重点及投入。只有做好这三要素才会是企业获得合理利润。做为工程的建设需要，成本的控制一般是从最初的原材料的价位、材料的损耗等多个方面进行考量，只有这样才能选出质优价廉的供应厂家。此外，我们还要在施工中制定各项领料和节约制度，利用限额领料、材料核销的工具与个体经济利益相挂钩，严控施工中的损耗量。在劳动力方面工程管理人员也要合理安排工序，做到不费工，不窝工。同时工程管理和技术人员还要努力优化施工工序、优化施工设计，选择指导最佳的施工路径做到节能降耗，现场签证的资料整理和各工序的结算工作也是工程施工的重点部分要特别关注。对合同细则要加以详细研究，这是降低成本的一个重要途径。

　　2、施工现场管理的方法

　　2.1、现场工程管理时要保证各单位之间的联系

　　建筑行业庞大的工程量要求施工单位在总体上进行工程进度的把握，在实际情况下会出现很多特殊情况，这就要求施工单位对预先的方案进行调整，在调整的过程中不可避免的会涉及到各单位之间的活动，因此施工单位在对方案进行调整的时候要与各个单位进行协调，在由施工单位和各单位共同探讨改动的可行性和科学性，在达成一致时在通过管理部门告知施工部门。施工单位在进行施工的过程中对于遇到的新问题或者无法达标的项目可以像管理部门提出，在得到管理部门允许的情况下可以改动施工方案。

　　现场工程管理创新管理对整个工程的质量进行保证，现场工程管理部门根据监理报告可以有效把握工程进度，对于施工过程中出现的质量不达标现象，现场工程管理部门可以提出重新修改的决定，对于施工工期达不到要求的情况，现场施工管理部门可以进行科学的分析提出新阶段的工作进展，保证工程的顺利完成。

　　一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。

　　2.2、现场施工管理中要协调与地方的关系

　　工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。

　　2.3、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新

　　一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些情况都会对企业造成一定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施工质量，因此加强施工队伍的素质创新显得尤其重要，企业在现场施工管理创新方面可以通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理创新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品

　　2.4、现场工程管理要实现对质量的管理

　　质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要加强对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：

　　（1）建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。（2）进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。（3）运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够保证工程的顺利实现。

　　2.5、现场工程管理创新中要保证信息的有效传达

　　现场工程管理起着对信息上下传达的作用，现场管理部门通过从施工现场进行信息的汇总，分析，整理报告上级管理部门，上级管理部门是工程的决策部门，信息的整理有利于管理部门对整个工程的进度进行掌控，在对相关情况进行了解的基础上有利于指导接下来的工作。

　　对于负责现场工程管理的工作人员要熟知一定的法律条例，因为在现场工程中会涉及到很多施工单位之间的利益关系，这样在草拟合同的时候可以减少不必要的时间浪费，有利于缩小工程周期。

　　现场工程管理人员在得到施工进展和质量报告以后，要对当前的工程进展进行科学的分析，科学预测当前施工进展能够满足工程的质量和进度，现场管理人员要根据不同的情况进行不同的方案调整，如果现场管理人员不能做到具体问题具体分析，而是简单的$一刀切%那对于整个工程的质量将会产生严重的后果。

　　现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益，要处理好这些利益关系就需要协调，协调就是信息之间的沟通，因此现场工程管理人员要有很好的协调能力，只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系，在施工初期要协调各个参见部门之间的关系，这些关系协调好了对于整个工程都会起到事半功倍的效果。

工程管理重点篇6

　　关键词：建筑工程；钢结构厂房；施工管理

　　在建筑的行业中，钢结构的运用频率相对较大，钢结构厂房工程构建过程中也离不开钢结构的辅助。正因如此，有关人员务必对钢结构厂房工程施工技术应用要点进行深度研究，以及对施工的质量管理需要严格对待。

　　1钢结构厂房工程施工管理的重要规则

　　1.1质量上的原则

　　从表层上解析“建筑工程，质量第一”的含义，实质上就是钢结构厂房工程建设过程中始终把质量放置在首要位置。同时也应该深度认识到工程成本、质量与施工进度三者之间存在的关系。绝不能在钢结构厂房工程建设期间为了尽早交工而不断加快施工速度而没有对工程质量严格把关，以及为了压缩工程建设期间资金投入量而选购劣质建材等现象。

　　1.2预防的原则

　　钢结构厂房工程的实施涉及的施工范围比较广泛、实施工程的工程量大，而且它的施工质量的管理是一个动态可变化和我们人为可以预估的，可以人为控制的管理的重要过程。所以，施工的单位在实施钢结构厂房工程施工的管理中，需要严格的按照我们国家相关的规章制度进行严肃的加强管理，对钢结构厂房工程实施的过程中会出现的一些问题实施预防。并且采取有效的针对性的实施措施进行施工处理，使之能够有效的避免钢结构厂房工程在施工的过程中出现质量上的隐患，能够保证钢结构厂房工程施工的全过程能够高速快捷的、有效的进行。

　　2钢结构厂房的工程施工技术管理重点

　　2.1焊接技术的管理

　　在钢结构厂房施工的管理过程中，其中重中之重就是焊接技术。并且，钢结构厂房工程对钢结构焊接施工的质量要求是非常高的。在焊接施工前，前期的准备的工作必须做好。并且要非常严格的按照焊接工程技术实施焊接。在此同时要对每一个焊接的过程进行有效的监控，在焊接的工程实施之后还要对每一个工程施工质量进行认真把关，其宗旨在于使被焊接工程与钢结构厂房运行需求相匹配。总结长期的实践经验，发现多数钢结构厂房工程钢结构在建设期间，会采用自动埋弧焊接或半自动的气体保护焊机焊接方式，但是部分施工单位在设备设施不齐全的情况下依然沿用着人工焊接这一传统方法的方法，在焊接存在的质量问题还是突出在手工焊缝中。在此具体的包含了焊缝的尺寸不达标、错边、夹渣等等。为了有效的避免上面出现的问题，我们应该做好以下几方面人工作：①对工程焊接所需材料质量进行严格把关在材料入厂之前对其质量证明书进行二次检查；②编制并执行持证上岗机制，也就是说技术人员只有在获得上岗证书的情况下采能够参与进工程焊接施工进程中，这就要求技术人员不断提升业务水平与职业素质；③加大对焊接施工进程监管力度，从而确保技术人员能够严格按照规程进行操作，确保工程焊接质量的同时，维护了施工人员人生安全性；④在焊接工程的施工完成之后，认真对工程焊接质量进行检查与校对，重点是参照工程标准对焊缝规格大小、表层形态等内容进行检查。

　　2.2临时支架安装上的管理

　　当下，钢结构厂房工程建设期间通常会应用临时支架结构，支架结构安设方法大体上有两种，即标准与非标准。在对临时支架结构安设过程中一定要贯彻落实有关规则，既能够使支架满足工程建设标准，有能够使其高度能够快捷整改。此外，在对临时支架结构安设期间，一定要参照钢结构厂房工程施工现场实况，选择最适方位，在安设工序结束以后还要采取一定的有效的加固措施进行安装处理，以方便增强其工程的安稳性与实用性，并与施工规范相吻合。

　　2.3屋面彩钢板安装的管理

　　钢结构厂房结构的屋面施工期间选用彩色钢板是极为常见的现象，在衔接屋面彩色钢板和钢柱顶的环节中灌注一定量剂是不可缺少的工序。并且，在屋面钢板安设程序结束以后，应对钢板和钢柱顶实施加固措施，对螺栓稳固性进行整体性检测，若发现异常现象就应马上进行有效的措施进行处理，当以上的工程都完成施工之后才可以进行焊接的施工进程。在彩钢板的运送和吊装的过程中工作人员必须小心谨慎、不能出现差错。那么在保证有效的施工安装的安全的情况下，还应该加强钢度上良好的夹具。为了有效的防止屋面的彩色钢板被锈蚀，那么就应该在彩钢板的储存过程中保证存放仓库的干燥和整洁性。而且要在安装和运输的过程中一定要避免彩钢板的碰撞问题。以防对彩色钢板的质量造成不好的影响。那么在进行屋面的彩色钢板分割时，要把彩钢板的表面及时的清理干干净净。必须按照要求中的方向和排列次序进行有效的安装施工。在此为了防止屋面彩钢板在工程实施之后出现漏雨漏水等问题，就应该增强墙体和屋面彩色钢板衔接位置的紧密性。在一般情况下，为了按照要求完成施工工程并且保证质量，应该注意下列几方面：包角板、水切以及彩色钢板等应该固定的非常牢固没有松动；墙体的彩板波纹线的垂直度等等。

　　3钢结构厂房工程施工质量的管理

　　3.1创建健全的施工质量的管理制度

　　为了使钢结构厂房的整体施工质量满足相关规范，所以就要依据钢结构厂房的实际的状况创造建设科学、健全的工程施工的质量管理制度，有效的制定比较合理，可以行的通的施工质量管理的目标与方案，增强对工程上所有参加施工人员的施工技术的培训和质量上思想意识的教育，在此同时要完善施工质量的考核与奖罚的制度。针对那些违背了施工规章制度的施工人员，要采用法律的手段和其经济的手段进行适度处置。从而降低工程施工期间技术人员盲目施工现象出现的概率，也使钢结构厂房施工作业在质量有所保障的情况下平稳运行。

　　3.2工程施工中的质量管理

　　钢结构厂房中工程施工质量管理工作涵盖的内容是多样的，例如对施工规程的相关工程作业程序、中间材质与成品间各项工作运行质量进行严格管理。具体是参照工程施工规划，结合技术要求与标准，对每一子工程运行质量进行管理，确保每一子工程施工质量满足工程建设需求。与此同时，也要保证相邻工序施工交接质量，只有在前一道施工作业满足工程标准的情况下方可进行下一道施工程序。上述质量管理措施的实施，是使每一道施工工序质量符合钢结构质量要求的有效办法，隐蔽施工工程最容易表现的钢结构的施工的质量问题。也是经常被忽略的。因此，在这一道工序结束后，必须组织有效的检验和收查。同时做好记录。在这一道工序的施工初期应确保施工检查工作开展的全面性，并办理签证进行备案。对参与钢结构厂房结构施工的技术人员进行培训，使他们对工程焊接、螺栓安装等技术标准与质量要求有整体行认识，并树立质量管理工作意识，从而使工程施工质量得到基础性保障。这样所有分部工程的质量才能保证，在此整个质量才能得到有效的保证。

　　3.3钢结构工程施工后的质量的管理

　　钢结构厂房施工末期缓解，工程施工单位工作的重点在于售后服务与质量管理方面上，对施工工程运营期间的质量进行密切监管。对于已经竣工的工程内部质量进行全面检验。派遣专业人员对对钢结构工程没有完工的作业项目状态进行检查，并明确为完成子工程数量，为后续施工计划的编制提供指导，与此同时也确保相关缺陷发现与处理的时效性，进一步优化钢结构厂房工程施工质量。

　　4结束语

　　综合全文论述的内容，对钢结构厂房施工质量管理的必要性与措施有更为全面的认识。工程质量管理人员在后续实践中也应该不断总结管理经验，应用高端管理手段，从工程准备阶段、材料进厂、工程施工进程以及竣工时段的质量进行严格管理。也要明确质量控制的关键点，从设计，工程的施工，以及工程的技术方面还有经验进行有效的管理，保证钢结构工程施工的科学合理规范性。

　　[1]卢维勤。钢结构厂房安装施工方案优化技术分析[J]。建筑安全，2015（04）。

工程管理重点篇7

　　国家对重点工程项目的施工安全问题越来越重视，相继出台了《建设工程安全生产管理条件》、《安全生产法》等一系列的法律、法规政策。这些政策在一定程度上对工程施工中的安全行为起到了约束作用，有显著成效。但是，形势仍然很严峻，还需要进一步开展工程施工项目的安全监督管理，只有充分发挥监督机构的职能，才能保证安全施工，节省工程成本，也是对施工人员的生命负责。

　　一、建设工程施工的安全监督管理中存在的问题

　　（一）我国施工安全管理监督体系不完善

　　我国施工安全管理的监督体系还不完善，从施工单位的角度来谈，现在大部分施工单位只注重施工的效率，忽视了施工的安全问题，完全没有安全意识，这样就不能够结合实际的施工活动来制定一个完善的安全监督体系。施工单位的领导自己都没有一定的安全意识，制定的一些任务不能落实到每个部门，就算制定的任务完善的正确的，由于员工抱有一定的侥幸心理，监督工作的作用还是不能实现。施工领导和员工这样的行为，必然会导致安全事故经常发生。从施工过程来说，在施工的过程中，也没有形成一个健全的安全管理体系，所有的工作都是一个施工人员负责，没有安排安全管理人员专门管理，这就导致施工中出现不少违章、违法的行为。

　　（二）对建设工程施工的安全投入不到位

　　随着我国建筑行业的快速发展，各建筑单位的竞争越来越激烈，追求经济效益的欲望也越来越强烈。例如，在对工程项目进行招标的时候，一些企业会刻意压低报价，这样一来，一些施工的单位只能通过减少安全生产的投入来降低成本，增加经济效益。一些在一线工作的施工人员，由于安全设备不完善，直接影响了他们的施工效率，更重要劣质的施工设备会严重威胁他们的生命，所以增加对安全设备的投入对施工单位和施工人员来说是至关重要的。

　　（三）没有充分发挥安全监督管理的作用

　　我国的市场监督体系的发展还不完善，监督管理人员不能很好地履行监督管理职能。现在有些施工单位甚至没有安全监督管理人员这一岗位，有的就算有也是虚职，根本没有发挥这个岗位的职能。一般施工单位安排的安全监督人员都是身兼多职，有的企业为了节省成本，让一个工作人员负责多个工地的监督，这样直接影响了监督人员的工作质量，他们不可能有那么多的精力和时间去完成多项工作，无法做到面面俱到，往往是敷衍了事。另外，施工单位在录用监督人员的时候，忽视了他们的能力和素质，有的监督人员对施工的技术规、施工安全的相关法律法规根本不熟悉，这样一来，就算施工现场有什么安全问题也不能及时发现，更不用说制定相关的措施来整改，拖延了消除隐患的时间。

　　二、实现有效的安全监督应该的措施

　　（一） 充分发挥安全监管机构的作用

　　为了使市场更加规范化，我国也引入了不少监督管理体系，但是这些管理政策实施到实际施工项目中没有起到应有的作用。所以要想是监督管理真正落实，必须实施更有效的措施。众所周知，随着建筑行业发展越来越快，很多施工单位的重大、重点项目增多，此外，还有不少高度又高跨度又大的特殊工程，这些特殊工程很容易发生安全事故。

　　以上分析可见，我们实施的安全监督措施要重点用在这些重点、特殊的工程上，只有对这些项目进行重点严格的控制才能充分发挥企业监督管理机构的职能。例如，施工单位可以召开有关施工现场安全监督问题的讨论会，最好能够邀请到这方面的专家参加会议，在会议上反复认真地讨论这个问题，等到这个计划成形，就可以采取切实可行监督管理的措施。现在很多施工单位都是通过这种方式，完成一些重点项目的建设，深圳有一个市民屋面整体顶升的工程，这家施工单位就邀请了全国各大院校以及各设计科研单位的著名教授参与关于屋面整体顶升最佳方案的讨论，最终采用了钢管扣件式脚手架的方案，安全监督部门对这一方案提出了自己意见，最终确定了最佳方案，在实施的过程中也取得了显著的成效。

　　（二） 完善施工安全的管理体系

　　完善施工安全的管理体系需要企业安全监管部门和管理人员的共同努力，企业的安全管理部门、监督部门，是不可分割的，只有这两个部门不断地加大执法的力度才能保证施工措施的贯彻。另外，企业的管理人员和技术人员要共同努力，熟悉管理部门和监督部门下达文件的内容，找出安全隐患大的环节，从这方面着手，制定切实可行的计划。

　　传统的应急方式已经不能适应现在的施工现场了，应该用事先预防的方式将之取代。只有通过事先预防的方式，才能将安全事故扼杀在萌芽里，这样做有利于提高监督管理的效率，促进施工项目的顺利完成。例如，在施工项目中最容易事故发生的就是支架的承重问题，所以在监督管理的过程中要重点对支架的支撑力、间距、水平距离等要素加强管理。

　　（三） 对施工现场的防护工作很重要

　　施工现场是事故易发地段，所以对施工现场的防护工作是很重要的。首先，施工单位要充分意识到安全生产的重要性，重视安全管理工作，加大对安全管理工作的投入。施工的时候，施工人员要严格跟图施工图纸、组织设计等了解各工种、工序的安全系数和防护要求，提前做好防护设备的采购工作。另外负责这种危险工序的工作人员必须有相关资格证书才能上岗，要在施工之前，认真检查施工现场所有的临时设施，保证施工的顺利进行。

　　（四） 完善安全管理的保障机制

　　影响施工单位的安全监督管理工作的因素有：施工人员的素质、专业知识的掌握程度、安全意识等方面。为了提高施工人员的安全意识，管理机构要树立起安全第一的意识，并将这一意识加到每个施工人员的心中，这样一来，施工人员就不会存在侥幸心理了。施工单位可以通过开设安全教育课堂的方式来普及安全意识，这样不仅可以提高施工人员在实际操作中的积极性，也最大程度地排除了施工过程中可能出现的安全隐患。

　　在施工过程中，施工组的轮换和工程项目的交接工作，管理人员都必须按规定严格验收，加大对质量问题安全隐患的排查力度，只有这样才能从根本上解决隐患，保证施工在没有任何困难的过程进行。

　　三、结束语：

　　通过上面的论述，提出了重大工程项目的安全监督管理方面存在的一些问题，主要有安全体系不完善、投入不到位、监督管理的作用没有得到充分发挥等，重点提出了怎样做才能实施有效的监督管理措施，主要针对以上问题提出了几种措施。施工工程是一个很复杂的工作，现场的施工人员流动性大，人数多，管理困难，有时候又是多种工种一起施工，所以为了保证现场施工能够有序进行只有制定有效的措施，让每一个岗位将都全第一，以人为本作为理念，真正地将责任落实到工程施工中去，提高安全系数，促进施工单位和我国建筑行业的健康发展。

　　[1]罗志刚。浅议施工安全监督管理[J]。新技术企业，2010（3）。

　　[2]朱雄辉。浅谈重大重点建设工程的施工安全监督与管理。建筑安全，2010（3）。

　　[3]陈建喜。浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策。中国新技术新产品，2013（1）。

工程管理重点篇8

　　关键词：工程项目 档案管理

　　重点工程建设项目档案是重点建设项目的历史记录、项目运行、养护、管理的重要依据。是日后对工程进行检查、维护、管理及改造的依据和凭证。是在工程建设过程中形成的具有保存价值的各种载体的文件材料，是建设工程内在质量的见证材料和工程验收的重要依据。因此，加强重点工程建设项目档案管理，也是我们当前的重要工作任务之一。就如何加强和完善重点工程建设项目档案的管理这一问题进行探讨。

　　1 工程建设档案管理的重要性

　　1.1 加强重点建设项目档案管理

　　一个重点建设工程从立项到竣工要涉及工程决策、指挥、设计、施工、检查验收、后勤等许多单位和部门，重视和加强重点建设项目档案资源建设，保证建设项目档案的安全管理，是我们各级管理部门义不容辞的责任，同时也是建设项目设计、施工、监理和工程管理等相关部门的重要职责。由于重点工程建设项目具有工程规模大、参建单位多、涉及专业广等特点，其形成的工程档案数量庞大、种类繁多、来源广泛。只有规范档案管理，明确归档范围，保证工程项目建设档案的齐全、完整，才能为主体工程档案管理打下良好的基础，保证国有资产的完整。

　　1.2 完善重点工程建设项目档案管理机制

　　提高对重点建设项目档案工作重要性的认识，坚持科学发展，统筹协调地抓好档案管理，不断完善档案管理工作机制。重点工程建设项目档案管理机制是档案管理体系建设的组织保证。档案管理机制必须与现代管理体制相适应，确保档案工作有领导班子，有工作规划、工作方案和工作总结。完善各流程、各操作环节的管理，从组织建设、业务建设、基础设施建设等方面不断完善档案管理建设工作各项规章制度，做到以制度促规范，以制度促发展。坚持因地制宜地开展档案管理工作；要对档案工作开展加强管理和监督。使重点工程建设项目档案管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道，让档案在工程建设中发挥重要作用。

　　1.3 档案是工程建设项目的重要组成部分

　　重点工程建设项目档案是指在工程准备阶段文件，工程开工以前在立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备过程中形成的真实记录，是督查、审计、监督、管理、验收、以及维护、改造的重要依据。档案是工程项目档案的重要组成部分，是工程建设的凭证性和基础性文件材料，是一个主体单位永久保存的法律原始性凭证。

　　2 采取有效措施实行档案的集中统一管理

　　2.1 落实考核奖惩制度

　　要加强档案管理工作建设，首先应以《档案法》等档案法律法规为指导，通过加强档案法制宣传教育，努力提高决策层和广大员工的档案管理意识和法制意识。建立竞争机制，鼓励档案工作人员提升工作服务质量。把档案管理工作列入一项重要业务工作内容。贯彻执行档案部门的有关规定，执行各类档案管理要求，同时要把档案工作纳入企业的发展规划、年度计划和学习、考核内容，制定明确的岗位责任，实行责任追究，进行考核并与奖惩挂钩。使档案资源建设真正落到实处。

　　2.2 档案工作与工程建设同步

　　随着经济快速发展，我市重点建设项目不断增加，对这些重点建设项目的档案工作，特别是对可行性研究报告、项目立项、合同（协议）、立项文件等资料，开发建设项目档案工作，组织机构完善，管理职责明确，设立档案室，配备了专兼职档案员，项目档案收集齐全完整，项目建设档案管理工作与项目建设同步进行，项目竣工后，完成文件材料的全部归档。勘察设计单位、施工单位和监理单位应按照规范整理和及时移交档案给建设单位；档案资料要两套制保存，注意档案资料的完整和安全；项目竣工后应及时申请档案部门进行项目档案登记与验收，项目档案竣工验收合格后，方得进行竣工验收。工程项目档案具有成套性、专业性的特点，要求实行集中统一管理，包括项目建设档案管理工作应与项目建设同步进行。勘测、设计、施工及安装调试单位都要落实人员管理项目档案，工程竣工后各有关单位都要将所有在工程建设过程中形成的档案交建设单位归档管理。工程建设项目档案由建设单位集中后向当地城建档案馆移交。

　　2.3 做好竣工图的积累和编制工作

　　竣工图是工程建设图实相符的依据，具有法律效力和凭证作用，要督促检查施工单位严格按照国家规定编制竣工图。在竣工验收时要重点检查竣工图的质量，坚决杜绝不编制竣工图的现象。明确职责，通力合作齐抓共管。各级档案行政部门要依法对建设项目工程档案工作实施监督、指导加强检查协调工作，做好依法建档和各项目单位档案工作的总体考评工作，总结推广经验，培训档案业务人员；各级城建部门要发挥城建档案馆（室）的作用，切实抓好城市建设重点项目工程档案的监督、指导；有关主管部门要明确分管领导监督所属建设单位或施工单位及时做好建档工作。重点建设项目档案管理是重点建设项目的重要组成部分，也是重点建设项目竣工验收的必备条件，重点建设项目档案的真实、准确、齐全、完整和妥善保管及有效利用。

　　3 如何做好工程建设档案管理工作

　　3.1 加强对重点工程建设项目档案资料的收集和整理

　　收集归档是档案工作的最基础、也是最薄弱环节，必须把工作做实，唯其如此，才能保证后续工作有序跟进。重点工程项目建设具有工程周期长、流程长、阶段多、涉及部门多等特点，基础设施建设档案具有多样性、复杂性、广泛性等特点。由于经济利益或赶工期等原因，人们只重视工程质量，轻视工程档案的管理，基础设施建设档案的收集、整理与归档工作与工程建设不能协调开展，造成了基础设施建设档案工作滞后，反而影响了工程各方面对档案资料的利用工作。因此，应切实加强对重点工程档案、材料的收集，确保档案完整、齐全。项目竣工后，必须全面完成文件材料的清理、归档工作；勘察设计单位、施工单位、监理单位应按照规范进行整理，及时移交档案给建设单位；项目竣工后应及时申请档案部门进行项目档案登记与验收，项目档案竣工验收合格后，方得进行竣工验收。特别建议要对可行性研究报告、项目立项、合同（协议）、立项文件等文件材料加强收集和保存。要结合实际情况，列出工作重点，提出落实意见。拓展档案管理，拓宽档案管理工作思路，不断创新档案资源建设方式方法，用全局的眼光促进档案工作的规范化管理，为档案资源建设创造新的动力、注入新的活力。

　　3.2 增强工程建设档案管理工作制度建设

　　认真学习有关建设工程档案管理方面的法律、法规和规章，提高对建设项目档案管理工作重要性的认识。认真落实责任，进一步建立健全工程项目档案的工作制度，完善档案资源建设。俗话说“没有规矩，难成方圆”。重点工程基础设施建设由于规模大、工期长、形成材料多，特别是由于其所涉及的单位和环节众多，所以必须在重点工程档案管理中做到规范化、标准化。因此，加强和完善有关的制度建设，是做好重点工程基础设施建设档案管理工作的根本保障。

　　3.3 提高档案管理人员的工作意识

　　工程建设是百年大计，工程项目从立项开始，主管领导就要指定专人负责文件、图纸、计算数据、声像记录等资料的收集、管理工作，各有关部门特别是重点建设项目单位领导在认真抓好工程投资、质量、进度和安全的同时，要增强档案管理意识，把档案工作列入工程建设的议事日程，配备好业务素质较强的专（兼）职档案员，解决必需的库房和设备保证档案工作的顺利开展。同时，要积极组织档案工作人员参加档案管理等方面的培训，充分认识到加强档案管理工作的重要性和紧迫性，增强档案意识，树立“内强素质，外树形象，依法管理，争创一流”的理念。为档案工作的开展创造良好的环境，把档案管理工作提高到一个新水平，为城市发展和建设做出应有贡献。

　　[1]张燕。浅谈重点工程建设项目档案管理[J]。机电兵船档案，2011（03）。