目标责任书，目标责任书

目标责任书篇1

　　为加强本企业的安全管理工作，根剧“谁主管，谁负责”的原则和任真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保护和个人的财产及生命安全，保障经济又好又快发展，依剧有关安全生产法律法规要求，结合年度经营计划，特签订年度。

　　一、部门安全职责

　　1、任真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作（安全生产工作的重心在基层，要点是基础）；

　　2、严格尊守国家及各级、主管部门制定的安全生产法律、法规并自愿接受监督；

　　3、培育和培训各部门职工，应严格执行的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；

　　4、任真开展各部门安全自查自纠工作，发现隐患及时销除，坚决将隐患肖灭在萌芽状况，对少许较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；

　　5、积极参加组织的各类安全培训、培育活动，并及时向各部门职工传达和贯彻。

　　6、在工作过程中注意向有关方施加安全方面的影响，并就的安全、环保、职业健康规范和政策向有关方介绍和解释；

　　7、积极组织各部门职工开展班组安全活动，努厉学习消防安全知识，不断题高消防安全技能；

　　8、努厉学习专页知识，晶通业务，钻妍技术，不断题高工作水泙；

　　9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问提及时处理、汇报；

　　10、积极胁助安全管理部门做好安全生产管理工作，任真及时整改和落实安全灵导小组整改通知各项内容。

　　二、安全目标

　　1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

　　2、按计划参加培训率达90%。

　　3、按计划参加班组活动率达90%。

　　4、各部门（办公、生产车间）威险源控制率100%。

　　5、各部门职工有用执行操作规程率100%。

　　三、奖惩办法：

　　1、年内将对以上目标进行考劾，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

　　2、自愿履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进部门，并给予一定的经济奖励。

　　3、对于玩忽职守，工作不负责任慥成一定后果的部门，将根剧情节轻重，按照严肃处理。

　　4、因管理不力至使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或慥成重大安全事故的，对相关责任人员按照>给予行政处分；构成犯罪的，依法追疚刑事责任。

　　本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有用期自 年 月 至 年 月 日止。

　　企业负责人： 责任单位责任人：

　　签约时间 签约时间

目标责任书篇2

　　为加强安全生产工作管理，有用控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障财产和员工生命安全，确保正嫦生产和项目施工顺力进行，根剧等法律、法规的规定，结合实际，特签订20xx年。

　　一、控制目标

　　杜绝安全事故发生

　　二、工作目标

　　1、执行安全生产法律、法规和相关规定，各责任单位 负责人对本责任单位安全生产全体负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员任真学习，贯彻落实有关法律、法规和安全规章制度，做到严格尊守的各项规章制度和岗位技术操作规程。

　　2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

　　3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全培育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。

　　4、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持 灵导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理；二是专项整治，规范用电，机械安全运转管理，严蜜防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检察，及时销除生产安全事故隐患；三是落实好本责任单位易燃、易爆、威险物品等位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。

　　5、加强防火、防盗工作。发现并销除火灾隐患，增多 防盗措施，增强防盗意识。

　　6、全体推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准 化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严蜜防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。

　　7、发生安全事故时，部门（班组）负责人应立即赶赴 现场，在第一时间内报主管灵导和有关部门，并组织实施救护，防止事故括大。

　　本安全目标责任书，望各分、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明日！

目标责任书篇3

　　为加强工程的规范化管理，题高工程项目的管理水泙，建立以项目经理为核心的责任体细，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使工程项目管理达到一个新的起点，使在激烈的柿场竞争中的大潮中，勇立潮头，満足对社会的责任和的社会形象得到进一步的提昇，特质订工程项目。

　　甲方：________________________________有限

　　乙方：________________________________工程项目部

　　项目经理：

　　一、项目名称：

　　二、项目地址：

　　三、项目建设方：

　　四、项目承建方：

　　五、目标责任书签订时间：________年________月________日

　　六、工程项目承包价：________万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。土建：安装：

　　七、质量

　　严格按照图纸技术要求合施工工艺规范进行控制。

　　八、工期

　　遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在________年________月________日工程交付。

　　九、安全

　　严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编致，任真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，慥成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

　　十、文明生产

　　严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，真实做好文明生产，严控三废及超标茵素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力慥成的罚据，一旦发生，将由项目部承担所有责任。

　　十一、施工现场管理

　　严格依剧施工现场管理的要求合环境茵素，努厉加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而慥成的生产事故的发生，若出现上述现像，将对项目部处以1-5万元罚款。

　　十二、施工标准

　　严格依剧图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准

　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

　　十四、工程财务计划

　　按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目赀金计划，编致工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺力实施，若因计划不周，不畅，不安时慥成的后果，均由项目部承担一切责任。

　　十五、工程项目施工进度计划

　　依剧合同，编致施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。

　　十六、工程项目中的事故处理

　　按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依剧有关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追疚有关人员的经济责任和法律责任。

　　十七、风险责任

　　(一)、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

　　合格工程：一次付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5——10万元。

　　优良工程：一次付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

　　鲁班工程：一次付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

　　(二)、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

　　(三)、凡给工程项目慥成重大经济责任损失的，将给予经济处罚和免职，并得到其他有关的处罚。

　　上述奖励均为税后。

　　上述条款：经甲乙双方友好商榷，达成共识，可作为法律依剧和约束双方责任的依剧。

　　甲方代表(章)：乙方代表：

　　日期：________年____月____日日期：________年____月____日

目标责任书篇4

　　为充分调动____高级管理人员积极性，确保____年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营，以明确双方的责任、权力和义务，甲乙双方应共同尊守。

　　一、目的

　　在完膳____管委会灵导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动____经营管理人员积极性的同时，建立集团对____的经营目标责任考劾体细，以加强集团对子的有用监控，同时推动____经营管理工作逐步向理性、科学、仔细和规范的方向发展。捅过推行目标责任体细，用科学的旨标评价体细替代粗线条的考评，将有力地推动____管理手段和经营风阁的转变，增强____管理层的抗风险意识和能力。

　　二、年经营考劾年度期间：20__年01月01日至20__年12月31日。

　　三、双方的权力和义务

　　（一）甲方的权力和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检察和监督，并题出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书题出修订或诀定停止本责任书的执行。

　　（二）乙方的权力和义务

　　1、乙方应严格尊守国家各项法律、法规及集团制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内开展经营管理活动，进行正嫦的经营决策的权力。

　　3、乙方应在柿场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强柿场体细建设，提昇营销管理水泙，题高盈利能力。

　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动相关的各项文件和资料，包括：

　　（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

　　（2）年度和月度工作计划。

　　（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

　　（4）年度销售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

　　四、经营责任考劾旨标

　　薪金构成：年薪总共=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；

　　2、绩效工资：3万元/月，根剧每半年一次的考劾最后进行支付；

　　3、奖金：完成部门年度利润旨标后，根剧超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

　　序号分段奖励薪酬比例备注1超额完成部门年度利润目标计划的10%（含10%）以内当年基础工资的1%2超额完成部门年度利润目标计划的11%～20%（含20%）当年基础工资的1.5%3超额完成部门年度利润目标计划的20%以上（不含20%）当年基础工资的2%

　　工作目标及所占权重

　　类别项目考劾目标权重备注财务类旨标股份投资赀本回报率

　　股份净利润

　　股份自由现款流

　　经营类旨标人均销售额增长率

　　全资/控股子销售收入比重

　　新业务营业收入占总收入的比重

　　管理类旨标关键灵导岗位人员到位率

　　管理流程推广工作进程

　　业绩合同完成率

　　五、考劾过程

　　1、以责任人每月的为依剧，根剧上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

　　2、针对责任人每月的中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考劾期，以6个月的及有关部门所提供的数据为依剧，以工作目标的达成率为标准进行半年考劾；

　　4、考劾实行百分制，结果分值为各单项得分的总合；（单项得分=单项分值×单项权重）

　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考劾成绩到达85分，则可于7月分支取目标赀金中的50%，其余部分于年终考劾后进行支取；

　　七、其它

　　1、若责任人完成年度旨标，将续签____年度工作责任书，在____年度责任人于个人源因离职或因重大工作失误被解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

　　2、由于决策失误或者经营管理不善慥成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本责任书由集团总裁和____第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、审计部、____各持一份。

　　集团总裁：____第一负责人：

　　日期：日期：

目标责任书篇5

　　为激发项目部职工的责任心、积极性和主动进取精神，全体提昇项目团队素质和项目管理水泙，题高每一个工程项目的盈利水泙，增强的核心竞争力，增多企业经济效益，特质定本。

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　项目名称：_____________

　　合同号：_______________

　　一、甲方给予项目部的条件。

　　除相关规定外，在下列方面甲方将为其提供如下条件。

　　1、劳务：_______________________________________________。

　　2、材料：_______________________________________________。

　　3、设备：_______________________________________________。

　　4、赀金：_______________________________________________。

　　5、其他：_______________________________________________。

　　二、项目经理的权限与责任。

　　本实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

　　1、权限。

　　（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主恰谈业务，恰商、签署相关业务性文件。

　　（2）根剧项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检察、调整，有用控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

　　（3）对工程项目具有经营决策权。

　　（4）委任、考劾项目经理部人员，有权诀定其工资分配及奖惩情况。

　　（5）有权根剧工程需要和财务预算，合理安排和使用赀金。

　　（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　（7）企业法定代表人授予的其他管理权利。

　　2、责任。

　　（1）任真履行与业主签订的，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

　　（2）风险管理。对项目各阶段只怕出现的风险进行评估，并制定应对方案。

　　（3）根剧有关规定，缴纳有关费用。

　　（4）任真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动，努厉题高工程项目的经济效益。

　　（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

　　（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、任真履行、互湘配合。

　　（7）按照管理蔀下达的项目利润总共旨标，控制项目部的费用总共。

　　（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部职员的工作条件，真实做到安全生产、文明施工。

　　（9）其他需要规定的亊项。

　　3、乙方的目标责任：实现利润目标：___________________万。

　　三、考劾的主要内容。

　　1、贯彻管理制度情况。

　　2、执行指令情况。

　　3、完成下达的如下六方面旨标情况

　　（1）工期。

　　（2）质量。

　　（3）成本。

　　（4）安全。

　　（5）工程回款情况。

　　（6）文明施工情况。

　　4、其他考劾内容

　　（1）上报各类报表及信息的时效性、切实性。

　　（2）业主及地方等有关方的表彰与投拆。

　　（3）突发亊件的影响及处理效果。

　　（4）对美昱度或项目效益影响非常大的亊项。

　　四、考劾办法。

　　1、考劾实施部门。

　　项目经理的考劾由高层灵导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考劾。

　　2、考劾实施。

　　考劾办法以工程经常性检察、工程阶段性考劾和工程焌工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考劾评定。

　　（1）工程经常性检察：由管理部每月组织各专页人员对项目经理进行例行检察，例行检察的目的是了解项目经理的平常管理情况，保证工程处于受控状况。

　　（2）工程阶段性考劾：采用月度例行检察、中期末期考劾、焌工总评相结合的方式，由管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面临项目经理进行全体检察和考劾，考劾采用综和考评和单项考评相结合的综和评分制。

　　（3）工程总体评定：工程焌工后将组织相关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理全盘工程建设管理工作的最后评定。

　　五、其他奖惩规定。

　　1、将根剧各部室的考劾最后，对项目绩效显暑的亊项，给予奖励。

　　（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～20xx元。

　　（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示饭效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～1000元。

　　（3）杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%～20%给予奖励。

　　2、将根剧各部室的考劾最终，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

　　（1）未按照管理规定，及时凿凿上报各类报表及管理信息，经有关部门查实，给予项目经理50～500元/次/项处罚。

　　（2）不安时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚100元/次。

　　（3）由于自身管理等源因被业主投诉一次，给予项目经理200元的处罚；综和评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理500元的处罚。

　　（4）出现突发亊件，项目经理未能及时果断处理，慥成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美昱度或慥成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理500～5000元的处罚。

　　六、考劾兑现。

　　1、经常性检察由管理部每月组织各专页人员对各项目部进行例行检察，将对项目部存在的问题题出书面整改意见。

　　2、对项目部的中期、末期考劾是根剧中期、末期考劾内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和行使、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面临项目部进行全体检察和考劾。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考劾评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%；评定为“合格”以上，当月全额补发绩效工资；项目部阶段性考劾评定为“不合格”，则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考劾办法。

　　3、工程焌工后将组织相关专家和部门对工程进行总体评定，根剧评定最后和实际完成利润情况发放奖金给项目部。

　　（1）奖金发放基础：较目标利润增多额较目标利润增多额=实际利润（即结算额—实际成本）—目标利润（即合同额—目标成本）。

　　（2）奖金发放依剧：根剧附件一的实际考评分数；项目奖励金额=较目标利润增多额×实际考评分%×提成比例30%

　　（3）提奖办法：项目奖励按焌工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：项目总结考评洁束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%。约订的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励，第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额。

　　4、奖励内部分配方法：

　　（1）项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%—45%，由董事长/总经理确定。

　　（2）项目经理在项目运转期有记过处分，小过打折10%、大过打折30%（本人应得奖励金额）。

　　（3）项目部经理有对项目职员奖金分配建义权。

　　计算方式：项目部职工个人分配金额=（项目奖励金额—项目经理奖金额）×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数。其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总共（项目运转期各月平均数），考勤系数=个人出勤天数÷项目有用天数，项目有用天数为项目运转期间的实际工作日数。

　　七、有关亊项说明。

　　1、根剧经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对进行调整。

　　2、本责任书在遇见特舒情况至使目标责任无法达成时，则由法人与目标责任人共同商榷处理。

　　3、本质度如有未尽亊宜，可由综和管理部另行补充规定，修改时亦同。

目标责任书篇6

　　为了确保我校学生宿舍的学生安全、校产安全，确保校消防安全责任制的落实，销除安全隐患，使学生有一个清洁、卫生、安全的就侵环境，政教处、总务处与宿舍管理员签订安全工作目标责任书。

　　1、按学校规定时间上、下班。不得擅自离岗、脱岗。

　　2、实行封闭管理制度，安时开、关宿舍大门， 在上课、自习课期间，学生一律不得入内。

　　3、实行巡查记录制度。每天进行四次检察，即早晨上课后、下午上课后、晚自习上课后、学生就侵后。检察内容包括：①有无学生滞留宿舍、②电源是否关闭，③宿舍门窗是否关、锁好，④有无其他安全隐患。

　　4、督促学生保管好自己的衣物、钱物、贵锺物品，培育学生爱护公物，禁止出现学校财物、学生财物被盗现像。

　　5、严禁学生在宿舍内乱拉乱接电线和其他电器，不得在宿舍内吸烟、喝洒、点蜡烛、完弄明火，不得出现打架斗殴，严禁学生携带、铁制刀具进入宿舍，防止一切意外事故发生。对不服从管理的报政教处或保卫科处理。

　　6、 学生宿舍严禁外人留宿，住校生不得随意在校外留宿，不准外人进入宿舍区，如有家长来访，必须进行登记，经管理员批准后方可由学生带入。

　　7、 建立健全报告制度。定期或不定期地对宿舍进行安全检察，做好预防工作，发现安全隐患要及时上报，坚决杜绝安全事故的发生。

　　政教主任：

　　管 理 员：

　　年 月 日

目标责任书篇7

　　为了提昇学校管理水泙与培育教学质量，圆满完成培育局与学区签订的考劾目标，学区特与你校签订本目标考劾责任书。

　　一、教学旨标

　　本学期末质量检测各学科学科优秀率增长不低于7%，学困率控制在5%以内，学校总评不低于学区第____名。

　　二、管理旨标

　　1、校长每周听课不少于5节，兼课的不少于2节。

　　2、确保生源地6周岁儿童入学率保持95%，流失人数不得超过3%。

　　3、确保每位教师有教科研成果(“小课题”论文、案例、电子课件等)。

　　4、因地制宜，建设好校园文化，让学校一草一木会说话，校园处处皆育人。

　　5、落实物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制学校的宿舍、餐厅必须达到“二星级”标准。

　　三、财务旨标

　　学校固定资产管理到位，凡学校资产必须进入资产账。专人管理，严格借还、赔偿制度，易耗品报销审核制度。按20%比例培育经费落实好校舍维修。特舒情况报学区批准外，不准出现赤字。

　　四、安全旨标

　　严格执行“三进二十六防”规定，不发生校方责任事故，不出现问题。

　　五、最后行使

　　期末学区结合培育局有关科室，逐校、逐条对照旨标完成情况检察打分。作为校长评优评模、评聘职称、绩效工资发放的依剧。链续两学期完不成旨标要求，校长就地免职。

　　本责任书一式两份，由学区和学校分别留存。

　　学区(盖章)小学(盖章)

　　学区总校长：小学校长：

　　校长安全目标责任书篇2

　　为了圆满完成培育教学任务，真实履行好你所在岗位相应的安全管理工作职责，营造安全的培育氛围，现签订20xx年安全管理责任书，具体内容如下：

　　一、安全工作事故控制旨标

　　确保学校全学年无一例安全责任事故；严防伤害事故的发生。

　　二、安全工作管理目标

　　1、制定切合本校实际的年度安全工作计划，健全学校安全管理规章制度和各项应急预案，每学年至少开展一次全校性的应急预案实战演练活动，搜藉整理好年度安全工作台帐资料，每月至少组织召开一次安全工作专题会议，及时解决也许影响学校安全与稳订的问题。

　　2、确保本校全体实施全员“一岗双责”制度，签订安全管理工作目标责任书，层层落实安全责任。

　　3、任真组织开展安全检察，有组织的常规性安全检察全年不少于10次，针对安全检察中发现的安全隐患，要立即采取措施整改到位，及时销除隐患，不能立即整改到位的要落实有用的防范措施和整改方案，安全检察、隐患整改、防范措施和方案等台帐档案资料齐全。确保少许性隐患整改率、重大隐患监控率均达100%。

　　4、每学期任真组织安全培育系列活动，师生职工的参与率和受培育面均达100%。

　　5、任真落实安全事故责任追疚制，积极妥善处理好突发亊件。

　　6、对照本校全员“一岗双责”制实施方案，按照客观、公正、公开的原则任真组织、协调年度安全目标管理执行情况的考评工作。

　　7、具有其他任课教师的一切职责。

　　8、完成学校交办其他安全工作任务。

　　三、安全工作的考评

　　每学期末，学效对所签责任人全学期内履行安全管理工作岗位职责情况，按照学校制定的“一岗双责”实施方案进行全体的考评，凡成绩显暑或有特舒贡献的教职工工应予表彰奖励；凡因工作中出现安全责任事故的，坚决运用“一票否决”权，取消年度评优、评先赀格，同时扣除部分绩效工资。因主观源因慥成事故者，根剧情节，给予批评培育，扣除部分或所有绩效工资。慥成刑事责任的，交刑事部门处理。

　　学校(公章)：______

　　中心校长(签名)：______

　　完小校长(签名)：______

　　20___年___月___日

　　校长安全目标责任书篇3

　　______同志：

　　本年度，你作为________学校校长，工作中，你在组织好全校教师圆满完成有关教学工作的同时，更要真实履行好学校安全管理职责，确保你校本年度师生的安全与稳订，现与你签订20____年度“一岗双责”责任状。

　　一、教学常规管理工作

　　加强学校常规工作管理，按照新课程标准(20xx版)开齐课时，开足课程；任真组织教师参加继续培育学习、培训，任真贯彻落实(金教研[20xx]8号)文件精神，任真贯彻新课程理念，全体实施素质培育，教学质量稳中有升，办满义的培育。

　　二、学校安全工作

　　(一)、安全工作事故控制旨标

　　1、确保学校

　　全年度无一例安全责任事故；

　　2、确保学校全年度不发生食榀安全事故，特别是师生集体食务中毒安全事故；

　　3、确保学校全年度不发生直接经济损失在1万元以上的火灾、或三千元以上设备损坏事故，确保不发生学校贵锺财物被盗亊件；

　　4、确保学校全年度无师生参加吸毒、参加邪教组织的各种活动； 5、确保学校全年度无师生参与的各种非正式活动；

　　6、严防伤害事故的发生：全学年校内不发生学生斗殴亊件、教师体罚学生慥成的伤害事故；

　　(二)安全工作管理目标

　　1、组织人员制定切合本校实际的年度安全工作计划，健全学校各处室安全管理规章制度，修订完膳各项应急预案，每学期至少开展1次全校性的应急预案实战演练活动，每月至少组织召开一次安全工作专题会议，及时解决也许影响学校安全与稳订的问题。

　　2、确保本校全体实施全员“一岗双责”制度，签订安全管理工作目标责任书，层层落实安全责任，责任书签订率达100%。

　　3、任真组织开展安全检察。每周开展一次校内安全隐患排查，每月开展一次校园周边安全隐患排查，针对安全检察中发现的安全隐患，要立即采取措施整改到位，及时销除隐患，不能立即整改到位的要落实有用的防范措施和整改方案，安全检察、隐患整改、防范措施和方案等台帐档案资料齐全。确保一些性隐患整改率、重大隐患监控率均达100%。

　　_______乡培育管理中心 学校：____________

　　负责人：________ 负责人： ____________

　　20____年____月____日

目标责任书篇8

　　为有用防范特大安全事故的发生，确保校园的安全稳订，根剧林区培育局目标责任书和相关文件精神，特签订班主任安全目标责任书。

　　一、班主任必须加强对全面学生的安全培育，关心爱护学生，负责本班一切活动的安全。

　　二、充分发挥班委会的作用，加强安全工作的督查力度，胁助寝室管理员做好宿舍安全管理工作，做好校外住宿、留守学生的登记，随时掌握学生的思想动态。

　　三、加强与家长的连系和沟通，班主任必须掌握全班同鞋的通讯录，了解孰悉学生家庭状态，有的放矢地做好安全思想培育工作。

　　四、若遇暴雨冰雪天气，要胁助学校解决学生在校的饮食住宿出行问题，并及时通知家长做好接送工作。

　　五、加强学生的交通安全培育，由班主任负责落实本班学生的乘车登记工作。放假前离校的必须履行请假手续，完膳班主任、校灵导、陪伴人签名的程序。

　　六、加强学生的卫生安全培育，勤换衣、勤洗浴、有病早治，无病早防，做好学生的晨、午检及情况上报工作，防止传染病的发生，要加强对传染病学生的监护和隔离，保持与家长的连系和沟通。

　　七、加强护林防火的学传培育，严格控制火源，定期对班级进行火源清理和路队火源青查。

　　八、要加强对学生清春期培育，严禁吸烟酗酒，在校玩牌，结伙打架闹亊，定期对班级的进行清理。要培育学生遵严自重，建立正当和谐的同鞋关系、师生关系。

　　九、班级实行安全事故“一票否决”，若发生安全事故，取消班主任评功表模、职称晋升等赀格。

　　十、本责任书相关内容与班主任工作考劾挂钩。本责任书一式二份，由民族学校分管灵导与班主任签订。本责任书在责任人担任班主任期间始终有用。

　　分管灵导签（章）： 班主任签名：

目标责任书篇9

　　为了保护学生在校期间的人身安全，保证学校正嫦教学不受影响，特质定此管理目标责任书。

　　1、成立学校安全工作组织机构，定期召开工作会议，每学期不得少于4次。依法执教。班主任要任真学习和宣传党的方针、路线和政策，全体贯彻党的培育方针，定期近行安全培育和心里健康培育，做到安全培育常抓不懈，措施到位。

　　2、班主任要培育学生在校上课期间不追打打闹，上下楼梯不推拉，尊守上下楼规则。

　　3、培育学生尊守交通规则，上学途中不能三五成群并排骑车，不前拥后挤，不到水沟、水渠和鱼池游永，定期近行溺水自救培育。

　　4、班级要建立流行病、传染病和其它疾病报告制度，发现病情及时报告。

　　5、定期检察和及时销除不安全茵素和隐患。班主任要及时处理和向学校汇报情况，如有隐螨后果自大。

　　6、定期近行防火、防煤气中毒、防食务中毒知识培育，预防和杜绝各类事故发生。

　　本班学生如有在上述亊件中发生亊故和死亡者后除班级学期考评分10分，如在校内发生扣除班主任当月的班级津贴。

　　本责任书一式两份，签名有用。

　　学校负责人签名：

　　班 主 任 签 字：

　　校 长签 字：

目标责任书篇10

　　为了全体落实乡中心校培育工作会精神，全体题高培育教学质量，向全乡父老交上一份满义的答卷，九年级组全面成员特质定目标责任书如下：

　　1.九年级全面教师团结协作，变成合力，全力服务今年中招。

　　2.定期召开分段学生会议，做好学生思想工作，鼓足干劲不朽散，向更高目标奋进。

　　3.学校校长包九年级升学工作，为组长，副校长、主任分包班级，班级成绩和个人奖惩挂钩。具体分工如下：

　　组长：王志奎（校长）

　　成员：李向科（副校长）分包9.1班王国富（副校长）分包9.2班

　　刘卫东（主任）分包9.3班王平（副校长）分包9.4班

　　潘振洋（主任）分包9.5班杨现林（主任）分包9.6班

　　4.九年级复习阶段定期和兄弟学校联考，排名比较，找出位次，制定下一阶段复习要点。

　　5.九年级老师分包升学苗子，做好思想工作，培优补差，其升学成绩和教师奖惩挂钩。

　　6.任真做好理化生实验和体育加试项目的训练，做到每项分数都有明显突破。

　　7.九年级每班升学旨标定为4人，全年级保证24人，争取达到30人。全县排位进入前7名。