设备管理台账总结，设备台账

设备管理台账总结篇1

　　安全生产管理制度台帐之一

　　目录

　　一、各项安全生产管理制度

　　二、各工种安全技术操作规程 说明：

　　1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度；安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度；架体、设备安装验收制度；施工机具进场验收与保养维修制度；安全检查制度；安全教育培训制度；伤亡事故快报制度；考核奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生制度；不拢民措施等。

　　2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。

　　安全生产责任与目标管理台帐之二

　　一、企业主要人员要职能部门安全生产责任制

　　二、项目部管理人员安全生产责任制

　　三、安全生产目标责任书

　　四、项目部安全管理目标责任书

　　五、项目部安全生产组织网络

　　六、项目部安全生产责任制考核规定及记录

　　七、项目部安全目标责任考核规定及记录(附样表)说明：

　　1、企业主要人员是指：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人，安全部门负责人。

　　2、企业主要部门是指：安全管理部门，技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。

　　3、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。

　　4、企业与项目部、产品展销民与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。

　　5、项目部安全管理目标责任书上应包括项目部与各管理人员和项目部班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。

　　6、项目部安全生产组织网络应由项目经理(第一责任人)及有关人员组成，其中安全员(按规定配备)、工地专(兼)职消防员，治安保卫人员卫生责任人员和保健急救人员必须参加。

　　7、项目部必须制定安全生产责任制，安全目标责任考核规定和办法并定期做好考核记录。

　　施工组织设计台帐之三

　　一、施工组织设计（含工程概况表）

　　二、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图

　　三、专项安全施工方案 说明：

　　1、施工组织设计中要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。

　　2、工程专业性较强的项目如：打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制专项的安全施工方案。

　　3、施工组织设计、专项安全施工方案必须由专业技术人员编制经企业技术负责人审查批准、签名盖章后方可实施。

　　4、施工组织设计中应说明工程概况。

　　分部（分项）安全技术交底台帐之四

　　各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底

　　说明：

　　1、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工种族包括后期人员）可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

　　2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项。

　　3、安全技术交底应按分部施工顺序先后填写，分项工程按实际作业内容填写。

　　4、季节性施工、特殊作业环境等也必须进行安全技术交底。

　　安全检查台帐之五

　　目

　　录

　　安全生产检查记录表

　　1、项目部应按标准《JGJ59-99》及省《实施意见》进行检查。

　　2、安全检查记录应真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患，并按“三定”要求实施整改，对整改事项进行复查。

　　3、工程基础、主体、结顶、装饰中个阶段须进行安全检查评分，并附上评分表。

　　4、项目部组织的定期和不定期安全检查均应在检查记录表中反映在。

　　5、行业安全管理部门和企业检查的有关资料（事故隐患通知书、整改回执）应附入本台帐。

　　安全教育台帐之六

　　一、职工花名册

　　二、职工三级安全教育登记卡（可另外集中装订成档）

　　三、变换工种教育登记表

　　四、职工安全知识考试（企业统一命题组织考试，可另外装订成档）

　　五、项目部管理人员教训记录表及有关岗位证书复印件

　　六、特种作业人员和机械操作人员花名册

　　七、特种作业人员和机械操作人员上岗证复印件 说明：

　　1、对新进场工人必须按规定进行三级安全教育，未经教育不得上岗操作。

　　2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换（含临时变换）工种须进行新技术操作规程教育和新岗位的安全技术教育。

　　3、职工安全教育登记卡中应有具体的安全教育内容及时间。

　　4、项目管理人员应按规定每年参加安全培训。

　　5、项目部保健急救人员纳入项目管理人员培训记录表中。

　　6、炊事员、卫生保洁员应纳入三级教育花名册。

　　7、特种作业人员为电工作业、金属焊接（气割）作业、起重机械操作人员为卷扬机工、搅拌机工等。

　　班组安全活动台帐之七

　　班组安全活动记录表

　　1、班组应开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查并做好记录。

　　2、每月开展的班组安全讲评活动也应记入本台帐。

　　3、“活动类别”一栏应填写班前、班后或班组讲评。

　　工伤事故处理台帐之八

　　一、安全生产月报表

　　二、伤亡事故报表

　　三、伤亡事故处理情况

　　1、项目部每月填写安全生产月报表。

　　2、发生工伤事故的还应认真填写伤亡事故报表，并附上事故调查报告和有关处理情况。

　　3、工伤事故是指：造成人员伤亡的事故或财产损失的事故，还包括虽未造成人员伤亡、重大经济损失，但在社会上产生影响的其它。

　　工地安全日记台账之九

　　安全日记

　　施工许可证明和产品合格证台帐之十

　　一、有关部门批准的施工文件

　　二、安全防护用品合格证书及准用证

　　三、机械产品合格证及准用证

　　四、专项施工资格证书

　　五、人身意外伤害保险证明

　　1、有关部门批准的施工文件包括：企业安全资格证书、施工许可证、开工前安全生产条件审查表、夜间施工审批表（环保部门提供）等。

　　2、安全防护用品包括：安全帽、安全网、安全带等。

　　3、安全网、附着式升降脚手架、物料提升机、起重机、翻斗车、打桩机等均应提供准用证。

　　4、各种文件（证书）应列明细表。

　　文明施工台帐之十一

　　一、文明施工技术措施

　　二、文明施工技术和验收表

　　三、施工现场消防安全管理检查记录表

　　四、施工现场动用明火审批表

　　1、现场文明施工设施使用和措施执行前必须进行验收。

　　分项工程安全技术要求和验收台帐之十二

　　一、脚手架

　　二、基坑支护

　　三、模板工程

　　四、“三宝”、“四口”防护

　　五、施工用电

　　六、物料提升机（龙门架、井字架）

　　七、外用电梯（人货两用梯）

　　八、塔吊

　　九、起重吊装

　　十、施工机具

　　1、“验收结果”栏内尽量化。

　　2、验收专业性较强的分项工程，先验证专项安全施工方案若无方案或针对性不强的，不予验收。

设备管理台账总结篇2

　　设 备 管 理 总 结

　　设备管理的目的在于取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命期费用最经济。设备在其寿命周期内都处于运行状态，由于物理和化学的作用而产生磨损，疲劳和腐蚀等劣化了设备的使用性能，这就是设备管理和维护的重要性，因此从企业的实际情况出发，对设备分别定制不同的维修保养方法，做到预防维修，改善维修，事后维修有机结合起来，以达到设备综合效率高，停机损失小，尽量作到物尽其用，使设备井然有序，有效的为企业生产服务

　　一、合理组织，提高设备利用率（本班采取由设备员监督设备操作轮岗制来提高操作人员的操作水平）

　　1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，设备的种类更加齐全，结构更加复杂，对设备操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力。车间均多次组织班组人员进行学习培训，考核，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。我班采取由设备员监督设备操作轮岗制使班中每个人员都对班组负责设备会操作会保养会处理简单故障。

　　2、加强对操作人员的素质教育。（本班每班前会由班长设备员对设备油品油位设备操作注意事项简单讲解，班后会以提问方式抽查奖惩）来提高操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。

　　3、加强设备的维护和保养。设备的维护保养质量是设备使用的前提和基础，设备在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，设备应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我班组建立了有效的管理机制和设备包机制将设备责任到人，加强了对设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，严格按照设备五定三级要求做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检查，并认真做好设备的维护保养记录。在过去的近一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在一年即将结束，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。安全管理人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。发现隐

　　患，及时整改。操作人员在操作设备过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，却保设备正常运转。

　　六号炉丁班

　　2011.10.26

设备管理台账总结篇3

　　完善选矿厂设备台账，让设备管理更加到位

　　随着一个多月的选矿厂选矿工艺流程改造已经圆满完成，设备的统计与管理也要做一些详细记录，为完善选矿厂设备的管理，为了了解选矿厂在用设备的总装机容量，在选矿厂各位领导的带领下，陪同机械动力部共同完成了选矿厂的设备管理台账。

　　制作选矿厂的设备管理台账别以为很简单，要考虑到方方面面。对于车间复杂的选矿工艺流程，同时考虑设备的整体性，最后决定还是以车间为“块儿”来进行统计与记录，看起来更加直观以及容易了解到设备的具体方位。我们不怕脏，不怕累，找到一个个设备的铭牌进行详细记录，很多时候要在设备运转的情况下进行工作，在这种情况下要更注意自己的安全。这还只是初期的设备记录工作，我们还要进行整理归纳制作成电子稿件才能算是基本完成。

　　设备管理是一项最基本的工作，它对车间安全正常的运转起到非常重要的作用，能够合理的对设备进行利用﹑维护保养，增加设备的使用寿命，保证车间生产的顺利进行。

设备管理台账总结篇4

　　设备管理总结

　　1、在主管领导的指导下，认真制定设备管理和设备维修的工作计划。完善设备管理制度，落实设备管理责任。针对设备管理中出现的问题，完善设备管理台帐，做好维修、保养计划及设备检查记录，修订设备档案，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

　　2、加大现场管理力度，提前消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时了解机械设备在使用中的运行情况，做好记录。对违章行为坚决予以制止，对影响安全运行造成损失并影响生产的，要严格按照相关管理办法进行处罚和整改。对重点、工艺关键和特殊设备进行重点控制，加强设备点检制度的落实情况，增加设备操作者保养、维护设备的积极性，提高设备的完好率。

　　3、积极配合上级部门的工作指导与检查，认真落实上级部门下达的各项任务和指标，及时与上级部门取得沟通，最大限度争取上级部门对工作的理解和支持，保证各项工作的顺利开展。

　　4、加强维修工作，尽量减少维修次数，提高维修质量。在保证设备正常运行的前提下，尽量减少备件的采购成本，降低维修成本，严格控制维修费的使用。

　　5、加强学习，提高自身素质。多渠道收集设备信息，了解先进生产装备，对设备的新增和更新项目，提供必要的性能和技术参数。提高自己业务水平和管理能力、提高应变能力和创新能力，提升设备管理水平。