精益生产与成本控制，国精产自导拍

精益生产与成本控制篇1

　　精益生产与成本管理

　　我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/

　　25、日本的1/26；制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中的比重不到30％，远低于美国的41.9％、日本的43.6％；技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠国外，有自主知识产权的产品少，依附于国外企业的组装业比重大，工业增加值率仅为26％，远低于美国的49％、日本的38％；低水平生产，能力严重过剩。

　　JIT生产是当今制造业生产的追求，精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，下面我就那些“浪费”会使对应的成本增加因素进行对比：首先是等待的浪费，精益思想认为非增值作业就是无形成本的增加，出现等待原因有那些呢：生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造的等待，缺料、生产计划安排不均衡使用机闲置。这种类单项来看好象不会，其对应的差异成本主要体现在整体上，造成是生产能力让费，使工人的工资、设备的空转等无形成本的增加。

　　JIT中浪费的东西，应该从预测生产上解决。因为JIT控制好了，库存的，人力的等等都是到了一定极限，不能怎么动了，如果还想提高效率，减少浪费，应该在预测生产的角度看生产流程上的浪费了。比如，预测做的好，库存滞留量还有压缩可能，生产分配可以更合理，降低JIT中浪费比较大的环节在整个流程中的比重。

　　其次是库存的积压的浪费它会直接造成资金积压，看看那些不必要的库存增加，会导致那些结果？

　　1.产生很多不必要的搬运、仓库管理堆积、寻找放清除工作

　　2.场地的占用、仓库租金费用的增加、管理费用增加

　　3.生产能力不足被掩盖，先入先出作业成为困难。

　　那库存积压的直接原因就是采购过多或不足、制造过多也会造成库存积压，当在制品、成口积压会增加转移的成本及运输设的的成本还直接导致资金的积压。要减少库存，各个部门应协同，准确预计需求。库存减少了，流转资金就多了，自然成本也降低了。因此，精益生产在很大程度上要依靠管理，沟通与协作。再次，过分精确的加工也是一种浪费，它会造成不必要的人工浪费，使用了多余的作业时间和其它设备，使额外的人员、人力、生产资源、水电等费用增加，加工的管理工时也相应增加，时间浪费还会影响产量的完成。这首先是产品设计和技术要求超过了必要的产品功能。设计者给产品规定了过高的精度，强度，无用的功能、结构等等。

　　产品质量问题是最大的浪费：

　　1.次品返工、服务等相关工作使成本增加，如工时、人力、工具、设备、管理费用等都会相应成本增加，客户的服务成本也会加大！

　　2.还有出现废品后对废品本身处理就是一浪费，当有退货时还需要额外的索赔及相应的费用支出

　　3.质量问题到导致信用等级的降低，失去对客户的信誉就等于失去了市场，对市场宣传的无形的成本也会加大！

　　产品的质量成本包括：

　　预防不良的成本：在防止不良阶段所做的工作所花费的成本；

　　鉴定不良的成本：检验时所花花费的成本；

　　内部缺陷的成本：在生产过程中生产出不良而进行的返工或者维修所的成本；

　　外面缺陷的成本：产品的售后服务，以及由质量问题失去顾客的成本

　　可以在确定相应的参数（比如新生产线是否可以降低产品成本、旧线全盘否定后需要多久才能将新线投产、固定资产折旧、新线成本等）之后经过定量计算，选取效益最大化的方案。

　　从以上分析，我们不难看出在企业中其实浪费随处可见，不增加效益的活动比比皆是，那么我们如何加强成本管理呢？说到成本控制，很多人会想到用新材料、技术创新、工艺改进、设备改造等等，然而我们会发现这些都是在一种发散思维的状态下进行问题探讨，企业成本控制的重要性是毋庸置疑的，如何系统地看待这样一个关乎生存与发展的大问题，也从侧面反映了企业经营管理层的系统化工作思路的成熟度和团队职业能力。

　　在这里试图以成本控制这个议题来演绎系统化思考问题的一种方式。

　　成本控制的基础在于从企业内部管理入手，采用各种科学管理方法，提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。当然这个方法是有限度的，就是当为了提高劳动生产率所发生的必要支出与提高效益带来的收益相平衡时，就达到了一个临界点，过了这个临界点就会得不偿失。

　　在内部管理达到效益临界时，我们开始从产品质量管理入手，通过全面质量管理降低次品率，从而降低正品成本。而当为质量管理发生的额外支出与质量管理效用相平衡时，该手段也达到了效用临界点。突破新的临界点一般采用价值工程的方法，即衡量成本构成和产品功能之间的关系，即在功能的取舍与成本的升降间寻求方法，使得产品的性价比得到提升，从而有效控制相对成本。当然这样的操作也是会有所穷尽的。

　　随着视野的开阔，我们现在还可以通过整合资源配置、优化供应链等方法为成本控制提供新的途径，比如外包等。

　　从提高劳动生产率，到降低次品率，再到提高产品性价比，再到资源整合、供应链管理，这样的一个思

　　路是建立在系统考察企业各个层次的运作机理的前提之上的，我们把视线先从成本这个概念上超越过去，完整地看待企业的各个环节、各个层面，从基础入手，逐步提高思路的层面和运作的宽度。

　　提高劳动生产率可以从各个环节分别入手，可以通过群策群力的方法集思广益；而降低次品率的全面质量管理需要将各个环节同时纳入，在一个大的协同标准下进行努力；至于价值工程则更是要紧密连接市场，使企业根据市场的实际状况和未来趋势进行合理的运作，企业的各个部门尽管在这个层面上各自的权重不同，但是整个企业需要和市场（外界）进行有机的联系，每个环节都需要发挥自己的作用；至于资源整合、供应链管理，将在更深刻的层面上对企业的运作提出全新的要求，甚至会因此对企业的现有结构产生巨大的影响，企业将对上下游供应链中的企业进行适度的信息开放。

　　成本控制只是企业发展过程中必须重视的诸多问题中的一个，企业还有很多类似的问题要考虑，如何系统地分析问题、解决问题，对于一个处于激烈的市场竞争态势中的企业是非常重要的。也是当今企业面临的重要挑战，即从简单的片面的看待管理问题到系统的全面的理解企业中的现象，同时树立起无限追求卓越的思想。精益生产管理只是公司里众多管理环节中的一环，透过现象看本质，从局部到全面，只有无限的持续改进，不断变革创新，才是企业成本控制的基本办法！，

精益生产与成本控制篇2

　　关于公司导入精益生产的情况汇报

　　一、精益生产简介

　　1、精益生产定义：又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。

　　2、精益生产的根本目标：尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。

　　3、精益生产工具：

　　（1）基础工具——6S管理、价值流图分析、TPM（设备精益化）、IE（工业工程）。

　　（2）实施工具：“一个流”生产、“少人化”生产、均衡化生产、拉动式生产、看板管理、“柔性化”生产、“自働化”。

　　（3）改进工具：质量精益化（TQM、自働化、6西格玛）、研发精益化（并行工程、计算机辅助设计、成组技术、ECRS法、价值工程）、采购精益化、持续改进、快速行动。

　　4、精益生产各种工具的具体解释

　　（1）基础工具：

　　6S管理：是实施精益生产的最基础的部分，主要是改进现场管理，由整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养组成。

　　价值流图分析：对产品从头到尾描绘其每一个工序的状态、工序 1

　　间的信息流、物流和价值流的当前状态图进行分析，判别和确定出浪费所在及其原因，为消灭浪费和持续改进提供目标。

　　TPM（设备精益化）：创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

　　IE（工业工程）：对人员、物料、设备等整个生产操作系统的设计和改进，是生产效率管理方法。形象地说就是先进劳动定额的形成过程的研究。

　　（2）实施工具：

　　“一个流”生产：即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态。特点是单件小批量，按加工顺序排列设备，作业标准化。

　　“少人化”生产：研究人机配合最佳状态，配备最少的人力资源。均衡化生产：实现按生产节拍生产，避免工序间生产时紧时松。拉动式生产：根据工序间产品需求计划进行生产，下道工序不需要就不生产，避免过量生产和在制品积压。

　　看板管理：通过看板传递信息，指挥生产，了解产品的即时状况。“柔性化”生产：

　　“自働化”：相对于自动化而言，自働化是指让设备具有人的智能，能自动识别错误和缺陷，实现自动检测、自动报警、自动停机。

　　（3）改进工具：

　　质量精益化：

　　TQM：就是全面质量管理。

　　6西格玛：

　　研发精益化：

　　并行工程：从产品开发初始阶段就由研发、工艺、市场、质量、成本等部门一起评价设计的合理性和可行性，实现低成本研发。

　　计算机辅助设计：

　　成组技术：利用零件形状、尺寸、加工过程等方面的相似性来进行多品种小批量生产的方法。

　　ECRS法：是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。ECRS，即取消、合并、调整顺序、简化的英文字头。

　　价值工程：以最低寿命周期成本实现产品的必要功能。

　　二、关于导入精益生产的分析和思考

　　精益生产对公司来说既熟悉也陌生。熟悉是因为多年来公司零散地、断续地引入过精益生产的经营理念，比如质量管理提出的全面质量管理和“高标准、零缺陷”、技术管理提出的价值工程和“计算机辅助设计”、工艺管理提出的“精良生产，精益制造”、生产管理提出的“柔性化生产”和“均衡生产”等都来自于精益生产。陌生是因为在很大程度上我们仅停留在理念层面上，没有进行过更多的项目性实施，也没有产生过更大的影响。

　　系统化地导入精益生产对公司来说是一次综合管理水平的跃升。

　　1、精益生产方式的优势：

　　一是审视设计到交付的全部流程，将全过程消耗减至最少。二是优化工艺布局和生产流程， 消除浪费，降低成本。

　　三是缩短产品制造流程周期，提高生产应变能力。

　　四是实现公司管理水平的整体提高，而不是部分受益。

　　2、精益生产方式的局限性：

　　精益生产比较适用于重复性、稳定的生产环境，难以适应产量大幅变动以及生产品种的频繁动态调整的情况。公司产品性质决定了公司生产具有多品种小批量生产环境，生产过程复杂多变，生产组织调度变得非常困难，实施精益生产的提前期变长，质量不稳定，因此对于公司这种需求快速而剧烈变化、多品种小批量生产以及高技术开发等高度不确定性的环境会然表现出一定的局限性。

　　3、公司导入精益生产方式的思路：

　　一是导入精益生产，公司应将其列入企业发展战略规划之中，因为这不是一次普通的管理方法的使用，而是涉及到改变企业整个生态，是一项重大的管理改革，不是一朝一夕就能完成的，应采取积极稳妥、分项目、分阶段的导入，很难急于求成。

　　二是可以全面导入精益生产理念，却有选择地实施精益生产的工具模块。精益生产的主要理念可以在全公司提倡，但具体实施应有选择地进行，可以公司自己组织力量内研外调搞好实施，也可以外请精益生产的咨询公司，借用其实施精益生产的成功经验，指导公司精益生产的开展。

　　三是为积极稳妥，采取在旅顺新厂区选择样板区进行试行，取得经验，固化模式，加以推广，如果顺利可以在老厂区选择条件好的单位小范围推广，也可以采取老厂区只进行宣传、引导、学习、培训，到新厂区再实施，即搬迁一部分实施一部分，最终实现新厂区新模式、新方法、新思想、新面貌。借此实现公司管理方式脱胎换骨的变化。

精益生产与成本控制篇3

　　1.成本概述对成本的思考

　　传统的方法：。价格=成本+利润

　　新的方法：利润=销售—成本

　　左边是企业的目标

　　追求利润是企业的生存之道

　　降低成本对企业的利润有很大影响，但会影响管理费用的增加，但管理费用 很少。精益生产是丰田生产模式

　　Lean精益释义

　　精益生产：通过消除企业所有环节上的不增加活动，实现连续的信息流、物 流及现金流，从而达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 精益生产五原则：

　　1、价值—站在客户的立场上看：价值是生产活动中活动：

　　1、增值的：形状、性能改变、混合的过程包装（4种）

　　2、不增值1：型浪费必不可少的2：型七大浪费

　　价值————通过价值定义浪费

　　2、价值流——寻找浪费的过程，3、流动——减少浪费（单向、不予会、快速）

　　4、需求拉动——消除浪费

　　5、完美——

　　采购成本控制与供应商管理第一讲：

　　1、了解战略采购的主要特点

　　2、学会制定采购战略与先进的采购系统

　　3、学会关键的采购技术

　　4、学会降低采购成本 的实战技巧

　　5、掌握持续开发与评估供应商的技巧

　　6、掌握有效地采购谈判技巧

　　第一讲：战略采购与采购战略

　　第二讲：关键的采购技巧

　　第三讲：降低采购成本的方法（上）

　　第四讲：降低采购成本的方法（下）

　　第五讲：供应商选择与评估

　　第六讲：采购谈判技巧

　　第一讲：主要内容

　　1、采购的四大误区

　　2、从传统采购到战略采购

　　3、当代采购的核心价值

　　4、采购战略的核心内容

　　5、供应商关系的发展

　　6、最新的采购系统与模式

　　采购名言

　　萨姆沃尔顿：采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价

　　。我们应该为顾客争取最低的价钱。

　　沃尔玛口号：天天平价

　　GE的CEO杰克韦尔奇：在一个公司里，采购和销售时仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。

　　1误区：采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈判、技巧

　　2、误区：采购收礼和应酬，不吃（拿）白不吃（拿）：职业道德

　　3、采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐败：合理的采购流程

　　4、采购控制就是急催交货，慢慢付款，玩经济魔方：建立信誉

　　采购历史：传统采购到战略采购

　　传统采购：

　　1、单价

　　2、多到

　　3、简单的买和卖（简单交易）

　　4、被动的特点少

　　战略采购：

　　1、总成本

　　2、单一

　　3、长期合作伙伴关系

　　4、强调主动

　　传统到战略的变化：原因：市场的变化：市场竞争及全球化

　　1、交货快速并准时要求

　　承诺 如何缩短周期

　　2、需求品种增加，特殊定制（雅芳340种产品）

　　3、不断改进质量及

　　降低价格

　　4、产品生命周期越来越短

　　5、无国界，业务“地球村”

　　采购的核心价值

　　1、成本结构（寻找整体成本降低的方法）

　　2、影响交付周期与产品上市（竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是供应链的竞争）

　　3、影响灵活性（公司的竞争能力之一是能快速的响应外部环境的变化）

　　4、影响质量（成本的提高和导致市场份额的丢失）

　　5、影响盈利（公司最大的成本来自于采购物料和服务）

　　以利润为中心，一手抓销售，一手抓采购

　　采购战略的核心要素

　　1、购买政策：紧急购买。计划购买。投机购买，批量合同购买 产品生命周期供应产

　　品奇售

　　2、采办政策所有权 指定采购制造商、分销商供应商规模大小和本地或本国国

　　际采购和本土采购合作采购合资经营

　　3、供应商关系供货源，唯一供应商 单一供应商 多货源供应商

　　采购时的九问题：

　　1、什么

　　2、质量

　　3、多少、4、谁

　　5、何时，6、价格

　　7、在哪里，8、如何，9、为什么

　　采购系统：一个是管的阶段：采购早期参与1：采购部门 2：供应商

　　早期参与能帮助企业获得利润的最大化。另一个是采购系统的支持

　　1采购组织的合理化设计

　　组织结构部门职能职位设置职位描述

　　1、职位评估

　　3、薪酬政策

　　2、目标寻定绩效评估

　　4、采购人力资源开发

　　1、采购的地位

　　2、采购的分工

　　1、产品能了解产品

　　2、功能 流程分成块

　　3、项目

　　3、采购的绩效

　　采购的流程

精益生产与成本控制篇4

　　JIT：

　　精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

　　精益生产方式JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

　　精益生产方式JIT与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭(减少)了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。

　　精益生产方式JIT的主要特征表现为：

　　(1)、品质--寻找、纠正和解决问题；

　　(2)、柔性--小批量、一个流；

　　(3)、投放市场时间--把开发时间减至最小；

　　(4)、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响；

　　(5)、效率--提高生产率、减少浪费；

　　(6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作；

　　(7)、学习--不断改善。