工程项目技术管理制度，工程技术管理

工程项目技术管理制度篇1

　　工程项目技术管理制度

　　技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

　　1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

　　2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

　　3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

　　4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

工程项目技术管理制度篇2

　　1、内容

　　1)施工图纸学习与会审制度；

　　2)技术交底和复核制度；

　　3)技术信息制度；

　　4)技术开发与技术更新。

　　2、职责

　　由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。

　　3、技术管理内容

　　1) 技术准备阶段的技术管理内容：

　　图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。

　　2) 工程实施阶段的技术管理内容：

　　工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。

　　3) 技术开发活动的技术管理内容：

　　科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

　　4) 技术管理还包括以下其他内容：

　　技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等。

　　4、技术管理办法

　　1)施工图纸会审

　　① 针对本工程工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审。

　　② 图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。

　　2) 设计变更、工程洽商记录

　　① 设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位、业主、监理共同签字认可。

　　② 施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程洽商。

　　③ 一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。

　　3) 施工组织设计

　　① 施工组织总设计应包括以下内容：

　　工程概况；工程总体布署；工程计划工作；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防火、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围；与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。

　　② 要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括以下内容：

　　工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。

　　③施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。

　　④ 业主指定分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

　　⑤ 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

　　4) 材质与产品检验：

　　① 材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

　　② 对工程主要材料，进场时必须有合格证明和复验证明。

　　③ 水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。

　　5) 施工试验

　　① 施工试验应包括如下项目：

　　回填土、三渣土的测试；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。

　　6) 工程测量管理

　　① 工程施工前， 对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。

　　② 工程施工中，对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。

　　③ 工程竣工后，按规定进行市政管线的竣工测量。

　　7) 工程计量管理

　　① 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

　　② 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

　　③ 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

　　8) 隐蔽工程验收与技术复核

　　① 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。

　　② 对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

　　③ 单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收，检查施工质量，填写验收结论。

　　9) 竣工资料及竣工图

　　① 按建设主管部门的规定备齐竣工资料。

　　②

　　；在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

　　③ 各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

　　10) 科研攻关

　　① 由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题进行科研攻关。

　　② 及时做好本项目的科研工作

工程项目技术管理制度篇3

　　建设工程项目技术管理制度

　　1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

　　2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。

　　3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。

　　4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。

　　5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。

　　6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

　　7、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。

　　8、技术管理基础工作包括：实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。

　　9、施工过程的技术管理工作包括：施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

　　10、技术开发管理工作包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。

工程项目技术管理制度篇4

　　工程项目技术资料管理及保证措施

　　1、针对本工程的特点，结合iso9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。

　　2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

　　3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给予纠正，并限期整改。

　　4、施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等，作业队按要求及时送交项目部。

　　5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、不规范简体字，要用碳素笔书写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

　　6、按照竣工资料编制管理规定，在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。

工程项目技术管理制度篇5

　　工程项目技术档案管理制度(十)

　　1、项目设兼职资料员，负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。

　　2、部门使用的资料由各部门专人发放并负责保管；长期保存的文件应需交由资料员统一保管。

　　3、所有文件必须按照档案管理及项目有关规定进行收集、发放、整理、编目和保存。

　　4、档案、资料要保持整洁，不允许在档案和文件上乱涂乱写。

　　5、存档资料必须为原件。

　　6、涉及到经济方面的设计变更其它形式的文件，必须向经营部门提供一份原件进行保存。

　　7、合同文件由经营部门控制、保存和发放。

　　8、不得私自借阅或让他人随意查看，不得随意携带外出。对档案文件内容不得随意向外泄露。

　　9、对已归档的文件借阅时，必须办借阅手续，限期归还。如超过借阅时间，须重新办理手续。

　　10、作废文件不统一收回，但应在替换文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人员因工作调动或其他原因不在项目工作时，应有职能部门资料员收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工验收后，项目应及时将工程交工资料整理、汇总，交由武汉项目工程部归档。