人力资源公司规章制度，人力资源制度

人力资源公司规章制度篇1

　　1、建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度；

　　2、制定和完善公司岗位编制，协调各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

　　3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的。招聘需求，编制人员招聘计划，经批准后实施；各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

　　4、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

　　5、其他突发事件处理及招聘，员工关系模块等临时性工作。

人力资源公司规章制度篇2

　　　　第一章 总则

　　第一条

　　为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

　　第二条

　　本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

　　第三条

　　本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条

　　本公司员工均应遵守各项规章制度。

　　　　第二章 聘用

　　第五条

　　各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

　　第六条

　　本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

　　第七条

　　本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则， 控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

　　第八条

　　本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

　　第九条

　　对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

　　第十条

　　招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

　　第十一条

　　录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引 1 TIANBAO REAL ESTATE

　　规章制度

　　领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：

　　1.、一寸免冠照片2张。

　　2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）

　　3、学历证书及证书复印件1份。（如上） 附：录用人员《背景调查表》1份。

　　第十二条

　　应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。

　　第十三条

　　新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。

　　第十四条

　　新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。

　　第十五条

　　新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。

　　第十六条

　　新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。

　　　　第三章 职务任免

　　第十七条

　　本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：

　　1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

　　2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。

　　3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。

　　第十八条

　　公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。

　　2 TIANBAO REAL ESTATE

　　第十九条

　　公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。

　　　　第四章 人事变动

　　第二十条

　　公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。

　　第二十一条

　　被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。

　　　　第五章 离职

　　第二十二条

　　员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。

　　第二十三条

　　公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的`权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。 第二十四条

　　公司对以下行为之一者，给予辞退：

　　1、一年记过3次的；

　　2、连续旷工3日的；

　　3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；

　　4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；

　　5、擅自在其它公司工作或在外兼职者；

　　6、员工在试用期内经考核不合格者；

　　7、其它原因。

　　第二十五条

　　公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具《离职表》，按规定办理手续。

　　第二十六条

　　公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。

　　第二十七条

　　公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。

　　　　第六章

　　考勤 第二十八条

　　公司考勤依照公司考勤管理制度执行。

　　　　第七章 绩效考核

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　　第二十九条

　　公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照《绩效考核管理办法》。 第三十条

　　公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。 第三十一条

　　考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。

　　　　第八章 福利待遇

　　第三十二条

　　为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。

　　第三十三条

　　本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。 第三十四条

　　公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带薪假期。

　　第三十五条

　　公司女职工在妇女节（3月8日）当天可休假半天。

　　第三十六条

　　公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。

　　第三十七条

　　社会保险

　　公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。 第三十八条

　　健康体检

　　公司每年4-5月份为所有正式员工安排一次体检活动。

　　　　第九章 员工培训

　　第三十九条

　　公司员工培训根据《培训管理制度》及培训流程严格执行。

　　　　第十章

　　人事档案管理制度

　　第四十条

　　公司人事档案管理归公司人力资源部负责。

　　第四十一条

　　人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。

　　第四十二条

　　员工借阅人事档案须向人力资源部领取

　　4 TIANBAO REAL ESTATE

人力资源公司规章制度篇3

　　　　一、总则

　　1为规范公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，特制定本制度。

　　2本公司员工的人事管理事项除国家有关规定外，皆按本管理制度办理。

　　3本管理制度适用于公司全体员工（外聘和兼职人员除外）。

　　　　二、人员需求

　　1每经营年度末，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写；

　　2人力资源部根据需求及公司发展规划编制《年度人员招聘计划》，上报总经理室审批。

　　3公司人力资源部应根据工作需要核定各部门人员编制，各部门用人应控制在编制范围内；

　　4各部门根据工作业务发展需要，在核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

　　（1）进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力；

　　（2）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才；

　　（3）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、人力资源部负责人、总经理审批。

　　5各部门编制满后如需要增加人员，填写《人员增补申请表》后，报人力资源部和总经理审批后方可执行。

　　　　三、招聘

　　1本公司所需员工，一律公开条件，在公司内部甄选或对社会招聘（实习生另行规定）。

　　2本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但

　　特殊需要时不在此限。

　　3本公司各级管理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本人所在公司里工作，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人必须出具担保书；

　　　　四、招聘程序：

　　1人力资源部门发布招聘信息；

　　2筛选应聘资料，通知人员笔试、面试；

　　3应聘人员填写《求职申请表》，人力资源部审查相关证件；

　　4组织人员笔试、面试、复试等；

　　5部门经理级及以上人员由总经理复试并确定是否录用；部门经理级以下人员由人力资源部复试并确定是否录用；

　　6拟录用人员由用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行背景调查。核实无误后，由人力资源部门通知应聘人员报到，并办理相关手续。

　　　　五、报到入职

　　1所有招聘录用的新员工正式上班前应先向人力资源部报到，报到程序如下：

　　（1）由公司统一发给并填写《员工登记表》；

　　（2）员工需提供：近期一寸免冠照片五张，健康证（或体检报告），身份证、学历、职称等证明（留存复印件），原单位退工单（审核后退还），本市户籍人员需提交《劳动手册》，非本市户籍人员需提供《求职登记卡》、《居住证》等；

　　（3）人力资源部负责为员工办理工号及考勤卡，发放《员工入职指南》、《员工手册》，协助领取办公用品等；

　　（4）人力资源部门带领员工到用人部门试用，由部门负责人接收，并安排工作，员工应按照规定时间及要求开始工作。

　　2人力资源部负责保管员工的各项人事资料。

　　　　六、劳动合同

　　1劳动合同订立

　　（1）新招聘员工入职手续办理完毕后，应当在第一个工作日与公司签订书面劳动合同，劳动合同签订前双方需协商一致。

　　（2）订立劳动合同文本应使用公司统一印制的劳动合同文本，自双方签订之日起生效，录用备案后公司与员工双方各执一份。

　　（3）重要特殊岗位经双方协商、总经理室审批，可以在劳动合同中约定服务期限、违约金、保密条款、提前通知期以及竞业限制等条款。

　　2劳动合同续签

　　劳动合同期满后，根据公司发展需求、员工综合工作表现等，经双方协商一致，可以续订劳动合同。

　　3劳动合同期限

　　（1）中层及中层以下员工劳动合同期限为一年，试用期最长不超过三个月；中层以上员工可以签订一年至三年期限劳动合同，但最长不得超过三年，试用期为三至六个月。

　　（2）续签劳动合同期限一般为六个月至一年。

　　4劳动合同解除

　　（1）公司与员工协商一致，劳动合同可以解除；

　　（2）员工解除劳动合同，应当提前三十日填写书面申请，经所在部门签批后，上交公司人力资源部，经审批同意后方可离岗，否则以旷工论处。

　　（3）员工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：

　　①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

　　②员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；

　　③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

　　（4）员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：

　　①在试用期间被证明不符合录用条件的，具体包括以下几种情况：

　　83员工不能胜任公司安排的岗位工作或者不能按照规定完成工作任务的；

　　83员工伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经历、资历，经查证属实的；

　　83员工隐瞒疾病，身体健康状况不能从事本岗工作；

　　83员工有不良嗜好或者不良习气，影响公司形象的；

　　83员工品行不端正，职业道德不规范的；

　　83员工屡次违反公司劳动纪律、规章制度的；

　　83其他相关情况。

　　②严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

　　③严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

　　④被依法追究刑事责任的；

　　⑤法律、法规规定的其他情形。

　　（5）公司因工作需要，在向职工代表大会说明情况后可以依法裁减人员，裁员方案在与职工代表大会协商采取补救措施的基础上确定，并向劳动保障行政部门报告。

　　5劳动合同终止

　　（1）劳动合同期满后或者双方约定的劳动合同终止条件出现的，劳动合同自行终止。

　　（2）公司或者员工实际已不履行劳动合同满三个月的，劳动合同可以终止。

　　（3）劳动者患职业病、因工负伤，被确认为部分丧失劳动能力或者完全丧失劳动能力，公司按照规定支付伤残就业补助金的，或经协商一致，劳动合同可以终止。

　　（4）应当订立劳动合同而未订立的，公司提出终止劳动关系，应当提前三十日通知员工。

　　6劳动合同解除或者终止，公司应当出具解除或者终止劳动合同关系的有效证明，员工可以凭有效证明材料，直接办理失业登记手续。

　　7公司中层及以上的管理人员劳动合同订立、续订、解除或者终止等情况要上报总经理审批，中层及以下员工劳动合同订立、续订、解除或者终止等情况由部门和人力资源部共同审批。

　　　　七、试用

　　1试用期可以分为新进试用、调整试用、晋升试用等情况；

　　2新进试用

　　（1）劳动合同约定实行试用期的新进员工，试用期满合格方予录用为正式员工。

　　（2）新员工试用期间按公司《考勤及请假管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。

　　（3）新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司即随时终止与其的试用关系。

　　3调整试用

　　因工作需要调整工作岗位的员工，为考察其在新岗位的适应性，经双方协商可约定试用期，试用期为一个月。

　　4晋升试用

　　因工作表现优秀晋升的员工，为考察其胜任新岗位的情况，经双方协商可约定试用期，试用期为三个月。

　　5试用考核

　　（1）试用期满前十五天，人力资源部将《试用期考核表》发给试用的员工，员工根据自身情况，实事求是填写表中的“考评内容”和考核内容中的“自我评价”。

　　（2）部门负责人根据员工在试用期的表现，客观公正地评分并写出初评评语，并反馈其试用期间的绩效考评成绩。

　　（3）人力资源部经过综合考察，给予建议使用意见。

　　（4）总经理室根据部门评语及人力资源部意见进行审批，决定“聘用、调整、终止试用、辞退”等。

　　6提前结束试用期

　　（1）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的员工，试用部门负责人可以提前结束试用期，并将《试用期考核表》报请人力资源负责人、总经理批准。

　　（2）员工在试用期内若有因品行或能力欠佳而不适合岗位工作者，由员工所在部门提出建议，经人力资源部审核报总经理室同意后，公司可随时调整其试用岗位或终止与其的试用关系。

　　　　八、迁调

　　1根据公司运营需要，为实现人员和岗位的最佳匹配，公司可根据工作需要或者员工的工作技能等情况调整员工的工作岗位、职务或者服务地点，员工应该无条件服从公司安排，如借故推诿，概以违纪论处；

　　2各部门负责人依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，部门可填具人事报告呈核派调；

　　3员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动等情况：

　　（1）部门内部调动：是指员工在本部门内的‘岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

　　（2）部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，经综合考察后，人力资源部须填写《内部调动审批表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

　　4人力资源部开具《调动通知单》通知相关部门，由部门发放至相关人员，并安排办理工作交接手续。

　　5奉调员工接到调任通知后，应于3日内办妥移交手续就任新职，如因工作之需无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以7日为限。

　　　　九、晋升

　　1为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，公司对综合表

　　现优秀的员工进行职务晋升。

　　2晋升原则

　　（1）遵照职位空缺或者需要设立的原则

　　（2）遵照客观、公平、公正、公开的原则；

　　（3）遵照科学考评、岗位胜任、择优的原则；

　　3晋升标准

　　（1）月度绩效考评成绩优秀者；

　　（2）个人品德高尚，积极进取，团结协作；

　　（3）企业忠诚度高，具有饱满的工作热情、高度的工作责任心和奉献精神；

　　（4）具备晋升岗位相关的专业技能和管理能力；

　　（5）具有较好的的适应性和发展潜力；

　　（6）其他对公司有积极贡献，表现出色者。

　　4晋升分为定期和不定期；

　　（1）定期：每年6月、12月底，由人力资源部统一组织考核、晋升；

　　（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现异常出色者，由部门负责人根据工作需要及员工工作表现，进行申报审批。

　　5晋升程序

　　　　十、交卸手续

　　1本公司员工交卸分：主管人员交卸、经管人员交卸；

　　2称主管人员者为各部门主管级以上人员；称经管人员者为直接经管财物或事务人员。

　　3主管人员应就下列事项分别造册办理移交：

　　（1）未办及未了事项；

　　（2）主管之财物及事务；

　　（3）业务单位人员名册。

　　4经管人员应就下列事项分别造册办理移交：

　　（1）所经管之财物事务；

　　（2）所办未了事项。

　　5各部门主管以上人员交卸时应由公司负责人派员监交，并填写《工作移交记录表》，主管级人员交卸时可由该部门经理人员监交。

　　6本公司员工之交接，如发生争执，应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级领导核定。

　　7所有人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后3日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

　　8各级人员移交应亲自办理，其如有特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由后移交人负责。

　　9各级人员过期不移交或移交不清者得责令于7日内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应付赔偿责任。

　　　　十一、离（停）职

　　1本公司员工因触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者公司可命令停职，但经侦查处撤诉或判决无罪确定后，可予复职。

　　2本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十日前填写《辞职申请单》核准，在未获批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

　　3本公司员工离职，除“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门交接人签准后，才能办理离职手续。

　　4离职人员可以自由选择人员进行离职面谈，或由人力资源部选定面谈人。面谈人本着公正客观、平等平和的原则进行面谈，作好面谈记录，并作好相关解释工作、及时向相关部门反馈有价值的信息。面谈内容：离职原因、岗位绩效、工作未尽事项和长远计划、对公司各项工作及各级各类人员的意见和建议等。

　　5公司应与特殊岗位人员签订离职协议，明确保密义务、竞业禁止义务、补偿了断义务。

　　6离职人员应按照公司《辞、离职规范流程》操作，及时办理离职单各项手续，及时办理工作资产、办公用品、公司相关资料等退还手续。

　　7员工离职相关手续办理完毕后，方可至公司人力资源部结算离职工资，与绩效提奖相关的部分工资待发奖日至公司结算，离职手续不清的员工公司不予结算其离职工资。

人力资源公司规章制度篇4

　　1、协助上级领导管理和维护招聘网站

　　2、推行公司各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作

　　3、负责员工的`培训和绩效管理

　　4、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续

　　5、管理人力资源相关文件和档案

人力资源公司规章制度篇5

　　1、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作；

　　2、协助制定公司的’各项人力资源管理制度及相关政策；

　　3、负责公司人力资源的招聘与开发工作，保证公司人力资源供给。

　　4、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训；

　　5、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；

　　6、负责公司员工关系管理；

人力资源公司规章制度篇6

　　　　第一节员工招聘

　　一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。

　　二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。

　　三、招聘程序：

　　1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。

　　2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

　　四、招聘流程：

　　1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。

　　2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。

　　五、聘用

　　1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。

　　2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

　　3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

　　　　第二节劳动合同

　　一、合同种类：

　　1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。

　　2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

　　3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。

　　二、合同期限：

　　1、试用期合同期限为3个月。

　　2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

　　（1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。

　　（2）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。

　　三、合同签订程序：

　　1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。

　　2、《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。

　　3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。

　　　　第三节人事调整制度

　　一、人事晋升管理：

　　1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

　　2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。

　　3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。

　　4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。

　　5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

　　6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。

　　二、人事降职管理：

　　1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

　　①、由于组织机构调整而精减工作人员。

　　②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。

　　③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的'，可考虑对员工进行降职处理。

　　④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

　　2、操作程序：

　　①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出）。

　　②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。

　　③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

　　三、人事调动管理

　　员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。

　　1、部门主管向行政办提出员工调动请求。

　　2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。

　　3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

　　4、员工须在7天内办理好工作交接手续。

　　四、人事辞职管理

　　1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。

　　2、行政办审核无误后呈报总经理批准。

　　3、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。

　　4、员工有下列情行之一，不得辞职。

　　①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。

　　②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。

　　③、正在接受公司审查的。

　　五、人事辞退管理

　　1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

　　①、在试用期内不符合录用条件的。

　　②、不履行劳动合同的。

　　③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。

　　④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。

　　⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天（含10天）的。

　　⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。

　　2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。

　　①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。

　　②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。

　　3、辞退程序：

　　①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，（部门经理以上人员由总经理提出）。

　　②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金（补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金）

　　③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。

　　④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。