目标责任书，目标责任书

目标责任书篇1

　　为规范公司目标管理工作，提高公司经济效益，更好调动员工的。积极性和创造性，确保年度各项目标任务圆满完成，公司决定与办公室就20xx年度目标签订如下责任书：

　　一、责任人

　　办公室主任为本部门目标责任人，对本年度各项工作任务向公司负责。

　　二、具体年度考核目标(见附页)。

　　三、本责任书期限为20xx年度，其考核奖惩不受部门负责人更迭影响。

　　四、本责任书一式两份，公司和办公室各执一份。

目标责任书篇2

　　为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《销售管理制度》规定，上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简单称乙方)签定本目标责任书。

　　一、甲方按时向乙方发放基本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。

　　二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的计划销售任务，并接受绩效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。

　　三、甲方承诺乙方，在按照公司规定的报价和折扣的。基础上，完成销售目标任务时，按《xxxx年度销售计划及绩效考核政策》给予销售业绩和销售费用提成。每月根据财务部确认的回款情况，按规定比例从财务部提取。

　　四、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值时(每年度核算一次)，其超出部分销售业绩提成按《xxxx年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取。乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按《xxxx年度销售计划及绩效考核政策》中相关条款实施考核和处罚。

　　五、一切销售费用(车旅费、招待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性发展，乙方承诺销售费用提成部分将用于客户招待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方承担60元/月。

　　六、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按《xxxx年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。

　　七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：xxxx信息科技有限公司 乙方：xxxx信息科技有限公司

　　总经理：广告营销部 日期：

目标责任书篇3

　　委状方：有限公司

　　承状方：有限公司

　　为建立有效的激励和约束机制，促进公司全面完成20xx年经营目标和工作任务，特此签订本经营责任状。

　　一、承状方要遵守国家法律、法规，在公司章程规定的`经营范围内自主经营、自我约束、自我发展。委状方努力为承状方创造良好的生产经营条件。

　　二、承状方在20xx年度内应完成下列经营指标和任务：

　　(一)经营目标指标：

　　1、必保目标：含税销售收入≥**万元；挑战目标：含税销售收入≥**万元。

　　2、必保目标：存货余额≤***万元；挑战目标：存货余额≤***万元。

　　3、必保目标：总成可控成本占产值指标≤**%；挑战目标≤**%。

　　4、必保目标：总成直接材料占产值指标≤**%；挑战目标≤**%。

　　5、必保目标：机物料占产值指标≤**%，挑战≤**%；

　　(二)项目投资(或技术改造)指标：

　　1、20xx年按计划完成技术改造，资本性支出不超预算。

　　2、配合公司做好项目投融资推进工作，并按要求及时提供相关资料。

　　(三)管理指标：

　　1、全员劳动生产率指标：必保目标：含税年人均**万元；挑战目标：含税年人均**万元。

　　2、工资管理指标：经营目标对应的工资总额基数为收入的**%，挑战目标为**%；健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。

　　3、安全生产指标：无重大安全生产责任事故发生。(具体指标按公司下达的安全生产管理实施方案的控制指标执行。)

　　4、质量目标：具体见《公司20xx年质量目标》。

　　三、承状方报酬：

　　经营班子年薪按公司有关规定执行。

　　四、经营责任期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　五、本经营责任状一式两份，双方各执一份。

　　双方代表签字：

　　代表：

　　日期：

目标责任书篇4

　　为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：

　　一、目标责任：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部门负责人为本《目标责任书》的。第一人。

　　2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。

　　3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励；按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。

　　山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部

　　分管领导签字：负责人签字：

　　年月日

目标责任书篇5

　　20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的‘运营效果，确保广西华泰建筑工程公司（以下简称目标责任公司）20__年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下：

　　一、20__年度财务绩效考核指标：1、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值4500万元人民币；2、年末利润总额80万元人民币；3、年末应收帐款收缴率达90%以上；

　　二、管理指标

　　（一）重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　（二）财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　（三）行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告

　　3、积极完成交办的其它工作

　　（四）品牌建设指标

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

　　2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

　　3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

　　（五）人力资源管理指标

　　1、积极配合公司后备人才培养

　　2、配合公司各项劳动合同管理

　　3、加强各类人事资料管理

　　4、积极做好员工考勤

　　三、考核程序及具体要求：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

　　四、奖惩的标准及兑现：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

　　五、责任状期限：本责任状一个年度一签，自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

　　2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

　　3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人（签字）：责任公司：负责人（签字）：签字时间：签订地点：年月日

　　甲方：

　　乙方：

目标责任书篇6

　　为了加强管理，落实细化责任，确保生产部20xx年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员(非生产员工)签订本责任书。

　　　　一、主要考核指标

　　1、生产任务完成

　　2、现场环境维护及劳动纪律

　　3、生产过程质量管理

　　4、库房物资管理

　　5、安全及设备管理

　　6、重点工作完成

　　　　二、主要考核指标分配：

　　(1)生产任务完成率

　　根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。

　　(2)现场环境维护及劳动纪律

　　抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；

　　(3)生产过程质量管理

　　严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；

　　(4)库房物资管理

　　各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。

　　(5)安全及设备、工夹管理

　　无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。

　　(6)重点工作完成

　　无折扣完成上级领导部门交付的。工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。

　　　　三、指标考核

　　1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。

　　2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。

　　四、奖惩办法

　　1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。

　　五、责任期限从XXX年1月1日起到XXX年12月31日止。

　　六、此责任书一式两份，双方签字后生效。

目标责任书篇7

　　为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据20xx年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则，项目部与签订目标责任书。

　　一、责任期限：20xx年度。

　　二、岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法，做好项目部统计工作。

　　2、严格遵守统计纪律，坚持实事求是。

　　3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标，编制年、季、月、旬施工进度计划。

　　4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核，全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量，并与计划对比分析。

　　5、向公司、工程处上报计划、统计报表。

　　6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料，编制分项工程计量表，报技术负责人审核，经项目经理签认后上报。

　　7、负责项目部索赔工作，及时整理索赔事项资料，报项目技术负责人审核、项目经理审批后，协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。

　　8、按时完成领导布置的其他临时性工作。

　　9、完成领导交办的临时任务。

　　三、岗位目标

　　(一)量化目标

　　1、基本目标

　　(1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%；

　　(2)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率90%；

　　(3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%；

　　(4)综合管理信息系统的录入及时率90%，准确率90%。

　　2、创新和挑战目标

　　(1)公司和工程处要求上报的’计划和统计报表上报及时率100%，准确率100%；

　　(2)综合管理信息系统的录入及时率100%，准确率100%。

　　(二)定性目标

　　(1)编制的各种计划要符合施工组织设计，在条件发生变化时及时调整，并分类按公司的有关要求上报；

　　(2)按规定编制各类统计报表，不虚报，不瞒报，严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的制度办法；

　　(3)审核施工队上报的计量报验资料，对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量，并如实汇报项目经理，按项目不得规定进行处罚；

　　(4)在规定的时间内上报计量材料，不能因材料上报的不及时耽误工程计量。

　　(1)对计划和统计数据进行比对分析，对出现的差异进行分析，找出原因及时向项目经理汇报；

　　(2)对每月的计量工作早动手，早准备，做到及时足额计量。

　　(三)控制目标

　　1、责任安全事故为0；

　　2、员工经济、刑事犯罪率为0；

　　3、保密事故为0；

　　4、公司及上级政策传达到位率100%；

　　5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

　　四、绩效考核

　　1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。

　　2、完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

　　3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均120xx元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

　　4、完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

　　5、如完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

　　五、相关规定

　　1、薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。

　　2、目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

　　3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

　　4、如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

　　5、在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

　　6、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

　　7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关，各单位自行调整确定)。

　　8、本责任书经部门负责人与签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关，各单位自行确定)，年度考核兑现后自动失效。

　　部门负责人(签字)：

　　岗位责任人(签字)：

目标责任书篇8

　　为加强农一师环境保护工作，改善环境质量，全面贯彻落实农一师阿拉尔市环境保护“十五”计划和建设小康社会奋斗目标，树立以人为本和科学的发展观，促进社会、经济与环境协调发展，依据《中华人民共和国环境保护法》和，《新疆维吾尔自治区环境保护条例》，制定农一师阿拉尔市20xx年度《环境保护工作责任书》。

　　考核指标

　　1、各团场、主要工业企业领导要有较强的环境保护意识，在生产建设中，严格执行环境保护法律法规，把改善环境质量作为一项重要任务列入议事日程，将环境保护工作列入本单位“双文明”考核范畴。

　　2、各团场、主要工业企业党委听取环境保护工作专题汇报每年两次，研究本单位辖区内出现的环境问题，确保环境保护依法行政和政令畅通。

　　3、重视环境保护机构建设，各团场、主要工业企业要设置环保机构，配备专(兼)职人员。

　　4、环境保护的各项工作要纳入本单位国民经济年度计划，在财务预算中安排环境保护专项资金，督促各项专项资金的正确使用，确保环境保护目标和任务的实现。

　　5、本年度为职工群众办环境保护实事不少于2件。

　　6、各单位要自觉遵守和执行国家环保法律、法规，加强管理，杜绝“较大环境污染和生态破坏”事故，严禁违反环保法律法规行为的发生。

　　7、认真贯彻执行《排污费征收使用管理条例》，按时足额交纳排污费，按照师市环保部门的规定和要求进行排污申报登记，做好本单位排污口规范化工作。

　　8、加大对各类污染源的治理力度，主要工业企业要严格控制污染物的排放，主要污染物的排放达到国家规定的排放标准。

　　9、积极改善生态环境，防止人为生态破坏，统筹经济效益和生态效益，减少农药、化肥的使用，降低农业面源污染；大力宣传、倡导、推广有机食品生产；加强新禽养殖场环境的监督管理，严格执行《畜禽养殖污染防治管理办法、《畜禽养殖业污染防治技术规范》。

　　10、开展城镇(团场)、连队境综合整治工作，大气、水、噪声、生态等达到《兵团城镇(团场)、连队环境综合整治定量考核办法》中的指标要求。

　　11、在积极推进城镇化的’进程中，坚持城建服从规划、规划满足城镇环境质量的原则；加大阿拉尔市和各团场小城镇的环保基础设施的建设力度。

　　12、认真执行《环境影响评价法》和《建设项目环境保

　　护管理条例》：做好建设项目竣工环保验收，建设项目环境影响评价执行率和环境保护设施竣工验收率均达到90%以上、“三同时”执行率不低于80%。

　　13、加大环境保护宣传力度，充分利用广播、黑板、电视台等多种媒体普及环境保护知识和法律法规，特别是要做好清洁生产促进法》、环境影响评价法。/《排污费征收使用管理条例》等法律法规的宣传贯彻；建立健全环境保护公众参与机制；开展“绿色学校”的创建活动。

　　师领导单位领导签名：

　　20xx年月日20xx年月日

目标责任书篇9

　　小学学校绿化保养制度为绿化、美化校园环境，使我校成为整洁、文明的校园，给全校师生创造一个良好的学习、工作和生活环境，营造舒适的。校园氛围特制定本制度。

　　一、成立校园绿化保养工作领导小组。校长尼玛元旦同志为组长，总务主任边巴次仁同志为副组长，由总务处具体实施校园绿化保养工作。

　　二、根据学校整体格局，认真制定学校校园绿化保养的长远规划，包括绿化保养的平面布局，树木花草配置和安排，以及人力，物力，财力的配置等，制定规划时要集思广益，博采众长，科学论证，精心设计，力求做到实用性与艺术性，经济效益与社会效益完美结合，和谐统一。

　　三、根据规划，按不同绿化区域的条件，类型，作用以及植物不同生长习性，因地制宜，因时制宜地种植各种花卉，树木及草类，搞好校园花木的有机配植。

　　四、树木配植尽量做到五结合：

　　1、落叶树与常青树相结合，以常青树为主。

　　2、乔木与灌木相结合，以乔木为主。

　　3、观赏树与经济树相结合，以观赏树为主。

　　4、木本与草本相结合，以木本为主。

　　5、点、线、面相结合，以点、线搭配植物为主。

　　五、花草种植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。

　　六、搞好校园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、浇水、防治病虫害，适时修剪等，从而达到绿化美化校园的目的。

　　七、对毁损花草树木的，不论是教职工，还是学生，均要给予处罚和赔偿，凡有下列行为者给予处罚：

　　1、乱折树枝、树叶、爬树、摇树，砍枝剔芽，攀花摘果。

　　2、在树上钉钉、刻划涂写、捆绳、捆铁丝。

　　3、在绿化树木下及花池内堆放各种废物（倒垃圾、污水），点火，挖坑。

　　4、车辆等碰损轧坏树木等。

　　5、擅自砍伐修剪破坏树型，擅自移栽换栽绿化苗木，摘花等。

　　责任人：xxx

　　20xx年x月x日

目标责任书篇10

　　为进一步强化内部管理，提升“金中”的服务质量、工作效率，树立品牌，增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。

　　一、工作岗位：组长（现场管理）

　　二、工作地点：公司生产区域

　　三、岗哨要求：1、身体健康；2、有较强的工作责任感；3、具有较强的‘综合管理能力和工作协调能力；

　　四、工作职责及要求：

　　1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌芽状态。

　　2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。

　　3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。

　　4、不定期组织召开本班组员工工作会议。

　　5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。

　　6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。

　　7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。

　　8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。

　　9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。

　　10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导（用工单位）安排的工作任务，并及时回报完成情况。

　　11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领导（用工单位）的工作安排。

　　12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。

　　13、认真填写工作记录。

　　五、考核和奖励办法

　　1、工作态度不好，本单位员工（用工单位）反映较大，经教育不悔改的；解除职务。

　　2、利用工作之便，侵占本单位（用工单位）及员工利益的；给予解聘。

　　3、管理不力，给本单位（用工单位）形象造成严重影响的。解除职务或解除劳动合同。

　　4、考核成绩达不到120分以上的，解除职务。

　　5、因管理不力，本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济处罚的，组长（现场管理人）承担10%的连带管理责任，执行人不在处罚范围内。

　　6、出勤率月不得少于25天的，全年累计不得少于300天。解除职务。

　　7、90分以上者奖励400元。

　　用人单位负责人：（盖章）责任人：（签字）

　　签订日期：xxxx年xx月xx日

目标责任书篇11

　　为落实国家“xx”节能减排目标及与市政府鉴定的《节能减排目标责任书》的要求，加强我公司节能减排管理工作，确保年度节能减排任务完成。总公司与分公司签订节能减排目标责任书。

　　一、节能减排管理目标

　　根据国家节能减排要求，在日常生产工作当中，坚持从大处着眼、小处着手的原则，全面落实《节约能源法》等法律法规要求，将节能减排工作落到实处。

　　二、责任落实情况

　　各分公司一把手负责制。建立建全节能减排负责制和责任追究制，做到分公司、站、班组对节能减排工作逐级考核，考核目标以总公司与各分公司签订的《经营管理目标责任书》中核定的能源指标及奖惩办法为准。

　　三、奖惩办法：

　　1、以一个采暖期为考核期限，在供暖结束时对各站能源消耗情况进行统计分析，按照《经营管理目标责任书》目标考核。

　　2、对节能减排工作做的较好部门按《经营管理责任综合考核办法》约定进行奖励。

　　3、对节能减排工作做的。较差的部门按《经营管理责任综合考核办法》约定进行处罚。对能源浪费严重的部门追究部门负责人责任。

目标责任书篇12

　　甲方(责任公司)：

　　乙方(目标销售责任人)：

　　为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为___年___月___日。

　　2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从___年___月___日起至___年___月___日。

　　二、权力职责：

　　1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结与下月市场拓展计划、财务预算计划)。

　　3、乙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：。

　　5、乙方所负责的销售产品项目：。

　　6、乙方负责项目在20xx销售年度销售回款目标：500万元人民币，毛利润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，期间费用计入本市场部的经营、管理费用。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受公司及总经理的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给于乙方提供的薪酬待遇的‘基本形式包括：基本工资+业务提成+年终奖励。

　　2、年终奖励将以毛利润的完成情况作为年度考核依据：年度毛利润达到50万元，将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工；年度毛利润达到40万元，将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。

　　3、从___年___月___日起至___年___月___日止，如乙方无法完成销售目标毛利润考核的80%(即40万元)，公司将从最后一个月的工资中扣留一半的工资不予发放，如果下一考核年度内完成目标任务，扣留的工资将会返回给员工。

　　总经理(签字)：销售责任人(签字)：

　　日期：___年___月___日

目标责任书篇13

　　进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订××××年度目标责任书，以明确双方的。责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力；建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控；推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评；推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

　　二、××××年年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障；

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本；

　　3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

　　4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

　　7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；

　　2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等(详见：供销部××××年度经营计划与预算分解计划)；

　　3、乙方应在每月1日向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

　　4、乙方必须定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度销售计划、月度销售计划执行情况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文件和资料；

　　5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度；

　　五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。

　　销售经理：业务员：

　　日期： 年 月 日日期： 年 月 日