公司信息化建设规划工作计划，信息化建设规划

公司信息化建设规划工作计划篇1

　　去年以来，__市的信息化工作在__市委市政府的正确领导和青岛市经信委的关心支持下，克服困难，积极工作，取得了较好的成绩。20__年，__市的信息化工作将继续坚持以信息技术改造提升传统产业为主线，以深入推进核心区域、主导行业、重点领域“两化”融合为重点，加快推进基础支撑平台和“两化”融合服务体系建设，优化“两化”融合环境，加快电子商务应用，促进物联网的发展，推进社区和农业农村信息化建设，加速信息资源共享和开发应用，构建牢靠的信息安全保障体系，推动全市经济和社会领域信息化工作持续健康发展。围绕上述思路，重点抓好以下 个方面的工作。

　　1、扎实推进信息化与工业化深度融合。结合即将出台的青岛市推进两化深度融合的意见，起草制定__市两化深度融合的具体措施。重点围绕纺机机械、橡胶机械、装备制造、生物医药等主导产业，从龙头企业入手，深度实施工业数字化提升工程。以企业生产管理流程在线优化控制、供应链信息化、信息化节能减排、新产品网络化协同设计开发等环节为重点，推动信息技术与传统产业的深度融合；发挥好行业龙头企业和典型项目的示范引导作用，积极推进成熟技术在行业内的推广应用，逐步引导企业向数字工厂方向发展。同时，抓住今年我市重新修订先进制造业考核意见的机遇，争取把两化融合作为其中的一项纳入全市先进制造业的考核，优化两化融合的政策环境。

　　2、突出信息化项目培育重点。协调推进聚大洋海藻公司ERP项目建设，引导企业加强射频技术、传感器等物联网技术在工业生产的研发和应用，建立信息化项目入库制度，积极争取上级信息化项目资金支持。

　　3、推进企业电子商务应用。普及深化电子商务在中小企业的推广应用，鼓励中小企业积极运用第三方电子商务服务平台，着力打造电子商务发展新优势，促进中小企业利用第三方信息化运营企业的电子商务诊断和解决方案等优势，建立门户网站，助力中小企业成长。

　　4、加快推进“无线城市”建设。整合电信、联通、移动三大运营商资源，20__年实现无线网络企业、商场、学校、宾馆等重点区域全覆盖。

　　5、按照上级统一部署推进三网融合。优化提升“光纤到户”建设。

　　6、加快城市社区和农村信息化建设。重点加强无线射频识别（RFID）等新一代信息通信技术在农业设施、农产品质量追溯领域的应用，促进农产品电子商务规模化、专业化、品牌化发展，加强新农村信息服务站的管理。

　　7、积极推动社会其他重点领域信息化。大力推进数字城市建设，整合社区服务管理信息资源，健全社区服务信息网络，推动社会管理创新；加快电子政务建设，建立统一的信息资源目录体系和数据共享机制，加强网络信息安全建设；大力推广医院电子病历建设，推进卫生系统信息化。

公司信息化建设规划工作计划篇2

　　在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实__的战略选择。为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20__年全区企业信息化工作计划如下：

　　一、指导思想

　　以__大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。

　　二、主要目标

　　1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；

　　2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；

　　3、新增企业电子商务应用示范点1家。

　　三、工作重点

　　1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。

　　企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业管理和决策智能化，已成为调整产品产业结构的强大武器。政府技改资金、科技专项要向企业信息化项目倾斜，优先扶持重点项目，培育信息化示范基地。同时，要坚持市场主导的原则，充分重视和发挥企业在推进信息化过程中的主体地位和作用。正确处理好政府与企业的角色及关系，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。要强化宏观规划、指导和市场监管，致力于信息技术的推广应用，积极帮助企业选择先进适用的信息化技术，提高信息化应用效率。

　　2、统筹规划、分层实施，加强企业信息化规划管理。

　　针对我区企业信息化建设水平参差不齐，企业间、地区间差异很大，带有明显的自发性和盲目性的实际情况，尽快制定指导企业信息化建设的实施意见及工作计划，加强引导与管理，防止企业在信息化建设过程中的随意性和欠科学性。有关部门要尽快建立企业信息化联席会议等有关制度，对企业信息化动态实施跟踪，确保规划的科学性、合理性、可操作性。同时，要采取分层实施的战略步骤。优先发展基础好、见效快的行业与企业，积累经验，逐步推广，从而带动全区企业的信息化进程。从我区行业分布情况看，制造业的信息化基础相对较好，且在工业中所占比重较大，因此在企业信息化建设过程中，应以制造业为突破口。充分运用现代信息技术，使我区的传统制造业实现生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、销售运营的电子化，不断提升制造业的生产水平。在具体实现方式上，可以分多个层次，通过抓重点企业信息化项目力争列入省、市信息化带动工业化示范试点企业发挥示范效应，通过行业协会等中介组织抓好通用平台建设节约中小企业信息化改造成本，通达工业集中区的信息化项目带动园区内企业实施信息化，通过龙头企业或市场等电子商务示范点带动上下游企业进行网上营销节约销售及采购成本。

　　3、循序渐进、效益为本，提高企业信息化整体水平。

　　目前，我区规模以上企业有一半以上已建有局域网，并有将近一半企业在互联网上建有门户网站，但多数企业网站的应用目前还停留在发布产品、服务信息和企业新闻以及收集客户信息方面，企业实施工业设计及生产过程信息化、人财物的数字化管理、电子商务等较高层次应用的不多，总体来讲大多数企业在信息化建设上尚处于起步阶段，信息化改造的自身条件还较差。因此，在推进企业信息化建设过程中，必须引导企业循序渐进，把握好自身的定位与切入时机，做到不求“新、奇、高”，但求“好、够、实”。对技术力量较差、资金不足的企业可选择投入小、见效快的企业网站作为信息化建设的主要内容；对有一定基础和资金实力的企业，要帮助其制订长远规划，并通过资源整合、流程重组实现企业内部管理结构的信息化转型。要引导企业不一味地追求先进技术，走精打细算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序渐进策略，切忌一哄而上随大流的建设模式。要采取建设—见效—再建设的滚动投资方式，将信息化建设作为企业发展战略的一部分融入到企业整体发展框架内，在使用过程中逐步提高信息化应用水平，不断增强企业的整体发展动力。

　　4、引进人才、加强培训，改善企业信息化人力资源。

　　加快企业信息化进程，必须尽快改善人力资源环境，并把它作为一项基础性工作来抓。要建立专业信息人才，特别是既精通信息技术又熟悉企业管理的复合型人才的引进机制。着力健全以分配激励制度为主的用人、留人机制，加快培育和引进一批优秀人才。同时，对企业主、管理人员、技术人员以及普通职工，要进行多层次的信息技术培训。充分利用咨询公司和信息技术服务供应商，开展企业信息化改造的讲座、咨询活动，增强企业主和员工的信息化意识及应用能力。充分发挥锡山区企业家协会、锡山电动车协会等行业协会的平台作用，调动行业协会、中介机构等组织的积极性，开展参观学习、现场交流等活动，给企业提供相互学习、相互借鉴的机会。结合职工技能培训及各种认证考试，在全区范围内开展计算机及其网络应用的推广普及工作。逐步建立起以企业教育培训经费为主、政府补助为辅的资金保障机制，充分利用好市经贸委“中小企业免费培训工程”、“职业辅导”等免费培训工作平台为中小企业提供不同层次的信息化专门知识培训，积极申请省培训专项扶持资金，并努力争取区级财政配套奖励。

公司信息化建设规划工作计划篇3

　　20__年，分公司信息化工作按照总公司20__-20__年信息化工作规划以及分公司20__年-20__年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。

　　一、年度目标

　　在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统；，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度；充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理；在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）；进一步加大信息化宣传及培训力度。

　　二、主要工作任务

　　1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。

　　2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。（全年工作）

　　3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率100%，重要管理岗位在线率100%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。在用好OA体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度（全年工作）。

　　4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。

　　5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）；积极开展物业运营管理系统（模块）的测试和应用工作。

　　5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。

　　6、利用集团OA论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。

　　7、做好信息工作计划化培训工作。结合分公司的实际，利用生产分析会，在会后对员工的计算机操作以及集团OA系统、总公司综合运营管理系统的操作进行培训，提高员工的计算操作能力以及对机关OA系统的操作与使用能力。

公司信息化建设规划工作计划篇4

　　20__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照20__年信息化工作计划如下。

　　第一：在管理层面做好各项工作。

　　1、 执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；

　　2、 加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用；

　　3、 建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。

　　4、 将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。

　　第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。

　　1、 本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。

　　2、 完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。

　　3、 按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。

　　第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。

　　第四：完善工业流程信息采集

　　传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。

　　1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目，做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。

　　第五：维护好现有系统。

　　按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。

　　根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证年度目标得以实现。

公司信息化建设规划工作计划篇5

　　随着公司上市的趋势，对公司信息化发展势必会提出更高的要求，来2年的工作发展重点个人思路如下几点：

　　一、继续完善现有信息系统：

　　对各类信息系统的电子数据（包括电子文档、公司发文、规章制度、数字视频影音、工程图纸等）的存储、归档、查询、借阅进行精细化管理，并对数据安全和权限进行严格把控。

　　二、正版软件推广方面：

　　1. 继续大力推广三维在公司各部门的使用，BIM是工业4.0在建筑行业的重要应用与体现。

　　2. 继续大力促进公司正版软件采购，包括办公软件、专业软件和工具软件。

　　三、信息系统建设方面：

　　1. 对现有的几套业务系统、网络架构进行安全性、健壮性进行评估并对不足做整改。

　　2. 利用好现有的虚拟机和服务器资源，将不是关键的业务系统迁移到虚拟机环境。

　　3. 建议部署一套知识体系平台，记录日常发生的各种开发、管理、运维故障的解决办法和指导建议，一方面促进碰到类似问题的处理把饭，另一方面提升其他人处理此类问题的效率，也可促进开发、运维之间互通岗位的的相互学习，避免信息孤岛。

　　4. 趋于5G发展技术，充分利用移动应用技术，继续提升移动工作流审批、移动打卡签到、移动项目监控以及公司内部通讯录等技术，更有效利用碎片化时间办公以及出差期间手机办公，提高工作效率。

　　四、涉密项目方面：

　　1. 加强信息部门涉密管理对涉密项目工作的指导建议工作。

　　2. 强化涉密工作流程化、制度化、模板化。

　　五、网络安全方面：

　　1. 编写服务器安全设置手册，对新购服务器进行统一设置，做到有据可查。

　　2. 建设公司内部私有云，逐步替换目前NOVELL文件系统。

　　3. 搭建双机热备机制，一旦某台重要的业务服务器出现故障，另一台则立即启动应用，无缝对接。实现系统运行无障碍，数据安全又保障。