部门发展规划书5则范文，部门规划

部门发展规划书5则范文篇1

　　一、部门建设：

　　1、制度建设：

　　(1)例会制度中强调准时观念，和部门成员的自主观念，以分配工作、锻炼部门成员为主。形成小组成员自主，自立，自律的工作状态。

　　(2)人事制度：严格录用和退部政策，每月将进行一次部门内无记名的小评，学期末做总评，对于连续评比倒数者作出相应惩罚。

　　(3)文档制度：创建部门的博客(林齐祥负责)、QQ群(尤杨柳负责)、公共邮箱(即QQ群邮箱)、飞信群(陈雪瑶负责)等，以便沟通交流经验，反馈信息。加强部门之间的交流与合作，形成一整套文档管理模式和交流模式。

　　2、成员培训：

　　(1)定期召开例会，小组成员轮流做工作汇报，培养语言表达能力，全面贯彻反馈制度。形成组长责任制，由各组组长做好小组内部和小组之间的反馈和交流。

　　(2)学期纳新之后一周，开办新老成员交流会，加强新老成员之间的沟通，增进感情，分享经验，传承调研文化，使新成员尽快适应工作环境，提高调研能力，增强团队意识和主人公意识。同时加强新成员之间的交流和沟通，增进部门内部的友谊。

　　(3)定期举办部门或小组的聚餐和素质拓展等活动，丰富生活，锻炼能力，使部门成员自我肯定，实现自我价值。

　　(4)成员完成活动之后，须定期上交反馈报告。同时做好上传下达工作。组长做好对材料的收集和管理，小组成员各自做好自己的本职工作，遵守部门各项规章制度。

　　3、校会各部门间的交流：

　　积极参与校学生会举办的各种的活动，发挥调研部的作用。同时做好值班工作，及时完成任务。

　　提供更多的机会让部门成员可以与校会其他部门进行交流与沟通，多了解其他部门的工作内容与方式，分享工作经验，以此丰富组织与开展活动的形式，提高自身的能力。

　　加强与学校其他组织的交流与合作，配合组织的活动调研及活动开展。

　　二、常规工作：

　　1、调研工作：明确小组分工，通过小组的通力配合完成。

　　(1)策划组(组长陈筱，副部林玲负责)：先由小组人员确定调研对象和调研范围，再由小组讨论并设计出该次调研的形式，在例会中进行公示，征求意见建议，并最终制作完成策划书和项目书，传至部门QQ邮箱。

　　(2)对外联络组(组长林齐祥，副部黄朗负责)：负责实施调研活动，如印发问卷、走访调查、网络调查、采访调查等，同时负责调研活动中的外联事务。

　　(3)信息组(组长尤杨柳，副部林玲负责)：负责后期的数据统计和调研报告。

　　(4)文秘组(组长康淑娥，部长陈雪瑶负责)：负责全程工作的跟踪记录。材料的整理和总结。

　　2、反馈工作：

　　(1)部长，副部反馈：团结学生会其他部门，并配合好其他部门各项活动的开展，做好部门之间的交流与合作，及时将部门情况反映到主席团，并提出相关建议。

　　(2)组长反馈：在每周例会之外的课余时间，小组通过活动交流成员近况，对部门近期活动进行分析，反映参加各项活动的意见，整理总结之后在例会上发表。

　　(3)干事反馈：可通过例会发言直接反馈，也可通过向部长、组长反映情况。以此来增强干事集体荣誉感和主人翁意识。做好x制度的开展。

　　3、宣传工作：

　　(1)纳新宣传：根据学生会的安排，有组织地进行宣传。可通过走访宿舍派发宣传单(包括调研部成立的历史、功绩、工作内容等)、晚点宣传等方式开展，扩大影响力。

　　(2)工作宣传：前期，调研主题需在校会内部进行公示，征求意见。后期，调研报告将在预期的时间内通过校园网络、手机报、校报、电台、电视台以及宣传栏等途径向全校师生公布，锻炼成员的联络能力。

　　(3)长期宣传：在开展调研活动的同时，为了提高工作能力和工作效率，可采取边调查边宣传的形式，牢固调研部在同学心目中的地位。

　　三、调研活动：

　　1、20xx年9月新生调研：20xx级新生将在9月份完成入学，部门将在9月份与学生服务站合作，做一份对于新生需求的调研，将部门专业的调研知识与服务站广阔的资源相结合，主要调研新生入学困惑和希望得到的需求，从而更好地有针对性地为20xx级新生提供服务和信息咨询。

　　2、20xx年10月为机动时间，配合校会活动，完成日常工作。

　　3、20xx年11月的品牌活动，明确部门定位，增强成员对部门的认识，品牌活动采取定期与权益部、后勤相关部门合作的形式，开展对食堂、宿舍楼等做出调研，反映同学心声，为后勤工作提出建设性意见，增强部门成员实践能力。(详见附录3)

　　4、20xx年12月的学风调研：学期末，针对于学生备考状况，我们将和学习部合作，针对学风建设，如两早一晚等活动开展相关的调研，内容主要包括学生学习状况的分析，和学风建设的分析等，以此来增强学习意识，提高学习能力。

　　5、20xx年3月，结合志愿者月做的调研：志愿者活动在班级、学院和学校多方的宣传鼓励下，开展得如火如荼，同学们积极参与志愿活动也提高了大学生的综合素质和道德品质。我们此次调研，旨在了解志愿者活动在我校的开展情况，并为存在的问题广泛争取x，以此来提高志愿服务的质量和效率。

　　6、20xx年4月，配合校会的相关活动，属于机动时间。

　　7、20xx年5月20日是中国学生营养日，值此一个学年的终点，我们特意为广大学生群体奉上这份营养的夏日甜品，想必一定会缓解广大备考学子的压力，为期末考试带来好运。我们这次调研，主要以师大学生为例，调查学生的营养秘笈和小窍门，纠正不健康的饮食习惯，传播健康的营养方法。

　　学校调研工作计划

　　一，活动的拓展：

　　校内：积极进行调研活动，预定于12月份初开展调研活动

　　调查主题：待定

　　调查对象：社团新会员与社团负责人

　　调查方式：以问卷为主，其它方式为辅

　　调查目的：

　　目的一：了解在校社团新会员的需求状况，及对所参加社团满意度

　　目的二：了解社团对于社总的意见与建议，促进社总与社团和谐发展。

　　校外：积极拓展校外调研工作，引进优秀经验，促进校内社总与社团向前发展。

　　方式一：抓住校外活动邀请函契机，实地派调研部成员进行调研

　　方式二：充分利用网络资源进行浏览外校社团网页，汲取经验。

　　成果反馈：所获情报于调研部讨论组与群进行协商，整理，总结。

　　二，制度的完善

　　一，评估条列的改进与完善

　　二，调研部工作条列的改进与完善

　　三，调研部对校内社团的简单条列的改进与完善

　　四，调研部对外调研注意方面

　　完成时间：委员换届时完成

部门发展规划书5则范文篇2

　　一、策划背景

　　xx啤酒有限公司在a品牌的基础上推出b品牌啤酒，现在我们根据目前的啤酒市场对a、b品牌啤酒进行市场定位策划，这个啤酒市场规模巨大，近十年来*啤酒市场销量增长速度很快。中档啤酒市场品牌众多而分散，其竞争的激烈程度不及高档及低档市场。从长期发展趋势分析，中档啤酒市场成为成长最快的一个市场。从长期发展趋势分析，中档啤酒市场将成为成长最快的市场。在这种趋势下，我们必须重新对产品进行市场定位。

　　二、企业机会与问题分析

　　1.机会：因为目前国内啤酒市场的主要市场空缺为中档啤酒，而本企业的发展健康、迅速，主要的产品为中高档啤酒，因此在中高档啤酒市场的发展空间很大；从另一方面来说本企业拥有国家级企业技术中心和博士后科研机构工作站，在产品技术革新上机会很大，有足够的实力进行产品创新，改良啤酒制造技术；企业生产的产品很环保、卫生、安全，能改变传统的生产模式。

　　2.问题分析：现在企业存在的问题是旗下品牌包装更换太过频繁，不够统一，不能给顾客稳定持久的品牌形象。企业在宣传方面覆盖率不够广，在除了本地区的市场上知名度不高。以博物馆的形式作为宣传方式所接触到的消费者群体有限，推出的新产品b创新不够，在一定程度上与a产品形成了竞争关系，这很不利于企业自身的发展。

　　三、目标市场分析

　　1.目标市场潜力评估

　　由于目前国内市场上中高档产品市场份额小，市场潜力大。外国产品从*市场上的撤离给发展中高档产品市场的企业带来了契机。从消费者的角度来说，随着生活品质的提高，人们对产品的要求越来越高，发展中高档产品具有一定的潜力。

　　2.目标市场主要销售渠道

　　啤酒作为一种生活中的日常饮用品，产品应铺货到各大商场、超市、酒吧，因为产品本身的包装和质量要求，它的中间渠道商不应过多，否则会对产品有很大的损伤，在各大省份设立总经销商，再由总经销商向下发展各级代理或销售。建立比较完善的网络，通过网络进行销售。以稳定渠道留利水平为主；控制二批“以价格为代价”对终端的竞争。

　　3.swot分析

　　①优势

　　拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，拥有*自信充满活力的创新团队。产地处于旅游区，大型水库旁，原材料丰富。

　　②劣势

　　企业对品牌的宣传力度不够，产品创新不够。

　　③机会

　　国内中高档市场、*品牌竞争对手少，中高档消费市场发展潜力大。

　　④威胁国内已有的雪花、青岛、哈尔滨等啤酒已占据部分目标市场，地产地销的状态也让进一步发展更多市场受到威胁。

　　3.swot战略方法选择

　　①so战略—增长型战略

　　xx啤酒公司拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，拥有*自信充满活力的创新团队，国内中高档市场、*品牌竞争对手少，中高档消费市场发展潜力大。公司可以保持现有的经营的经营域，并且继续全力以赴地在啤酒领域扩大自己的产业和品种，加大技术研发力度，开发新产品，积极拓展国内和海外市场。

　　②st战略——多元化战略

　　xx公司要利用自己的技术和科研工作站，保持产品的高质量，以此来保持现有的经营领域。利用自身的融资能力，向其他领域进*，实现多元经营管理。

　　③wo战略——扭转型战略

　　利用企业的技术中心和科研工作站，积极创新和改进产品，尽量加大宣传力度，打入在*目前还比较少得中高档市场，积极研发与国内已有的雪花、青岛、哈尔滨等啤酒等不同特*的新产品，以更好的开拓市场。

　　④wt战略——防御型战略

　　放弃现有的经营领域，全力以赴的投入到中高档产品的行业中，争取占领国内的中高档市场。

　　根据以上分析得出，依啤酒的浓度来看，除了农村里的男*消费者喜欢高浓度一点的啤酒外，其他的大多数消费群体都比较偏爱浓度相对较低一点的啤酒。从使用的场所来看，城市里的消费者无论男女都喜欢在酒吧里消费，特别是

　　年轻一点的消费者，都经常在婚宴场所使用。从购买场所来说，大多数消费者喜欢在超市购买，农村的一些消费人群喜欢在方便的小卖部购买，城市的消费人群一般喜欢在大商场或大型超市购物时会顺便买啤酒回去。

　　五、目标市场选择

　　随着产业集中度的提高，中小啤酒企业的数量会逐年减少，但仍将在产业中存在相当长的时间。进行市场再细分、再定位，走产品差异化之路恐怕是他们的最佳选择，金川保健啤酒凭借其特有的保健功能牢牢占据了*啤酒市场细分的一部分，是中小啤酒企业追求特*化经营的典型案例。低热度啤酒、女士啤酒、水果啤酒、蔬菜啤酒、牛奶啤酒等潜在的风味啤酒市场在我国均尚待进一步开发，“人无我有、人有我优、人优我新、人新我转”，中小啤酒企业的当务之急，在于找到那些大企业没有发现，或大企业没有进入但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。有目标市场分析得到，城市市场因其容量大，密度高，回报高成为啤酒企业最重视的市场，而城市啤酒的市场特点具有如下特点，第一手机人口密度打，消费者集中，第二是消费水平差异*强，消费需求多样化，市场机会多，第三是中高档啤酒市场发展快，前景广阔，第四是强势竞争对手多，市场竞争激烈。在目标市场选择上，由于我们是中高档产品，所以我们将重点市场定位于城市。

　　六、市场定位

　　1.企业以往的产品定位企业以往的产品定位为高档产品，环保健康安全。非常注重产品的质量，在一定程度上给消费者留下了深刻的印象，口感纯正，制作精良，成为了所在地区的知名老品牌，但是给消费者的感觉是价格稍高。

　　对以往定位的评价

　　以往的定位优点在于给消费者的感觉是质量放得心，口感好，但是在价格上过高，让有些消费者不能接受，从而失去了一部分顾客，

　　七、产品定位策略

　　1.从消费者需求的角度

　　①啤酒产品主要消费群体的特征

　　家庭收入3000元以上，年龄在20-45岁男*，享受生活，注重生活的品质；经常跟朋友、家人聚会或者有一定频次的应酬都是他们的共同特征。他们不仅注重啤酒的品质，更注重啤酒所赋予的文化氛围。

　　②怎样的品牌文化才能抓住消费者的心

　　*的酒文化渊远流长。家庭团聚时我们要喝酒，朋友聚会我们要喝酒，过年过节时我们要喝酒，公司聚会时加深同事间感情我们要喝酒，恋爱时我们更要喝一点点小酒。而所用这些喝酒的时候，我们都沟通着感情，传递着真情。于是，“真情”浮出水面！所以我们要造势绝不随主流仅仅讲什么活力，时尚，我们要面向更大的市场，不仅仅是针对年轻的客户。真情就是品牌文化！

　　“喜新厌旧”是消费者的天*和共*，广告宣传往往只能带来一时的喧嚷，却不能保*消费者对品牌的“持续热度”，而惟有产品创新，能为品牌带来永恒的活力。

　　2.从产品竞争的角度

　　从产品竞争角度来说，对新产品进行定位就更加有必要*了，因为现在的啤酒市场在不断的增大，各种品牌的啤酒都在争夺市场，我们对这个新的产品进行一个新的定位更加有利于我们去进行争夺市场份额，而且这个企业的产品样式太多，有必要对它进行重新定位，让消费者对它有个深刻的印象。

　　3.从营销效果的角度

　　对新的产品进行定位从营销角度来说，会更有利于进行销售，比如说进行包装统一可以给消费者一个更加统一的企业形象，这就可以在另一方面扩大宣传范围和力度。

　　4.对产品定位的表述

　　这个产品的主要市场是在城市，主要顾客群体是青年和商务人士，提供给对生活品质要求稍高的消费者。在产品包装和宣传手段上给消费者一种高品质的感觉，a产品包装瓶采用粗的金*瓶型，字体采用设计体；b产品包装瓶采用细的白*瓶，字体采用毛笔体。

　　5.新的定位依据与优势

　　因为企业有能力生产中高档产品，因此我们对产品的定位是中高档，而且现在的*啤酒市场中高档啤酒发展空间很大，在产品包装上我们采用统一的、高档的包装设计可以给消费者更加深刻的印象，在一定程度上也是向消费者表明产品的定位是中高档产品。

　　八、总结

　　我们通过对a、b两种产品的目标市场分析与选择、进行新的定位来提高这两种产品的销售量和市场占有率，弥补现在*的中高档啤酒市场空缺，以满足消费者市场的需求，在啤酒的中高档市场上有一个好的发展，在此次分析中我们也充分的认识到了我国啤酒市场的严重失调，高档品牌基本上是国外的，低档啤酒品牌过多，在中高档市场上存在着严重的空缺，我们对这两种品牌进行新的目标市场选择与产品定位，对品牌的发展也具有一定的意义。

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部门发展规划书5则范文篇3

　　策划部部门发展规划书

　　在接下来的一年里，针对轮滑社的现状以及部门的实际情况，我对策划部的发展有了自己的一些想法，希望在接下来的一年里能努力做到。

　　首先，我希望策划部还是能秉承上一年的传统，继续组织策划好协会的各种工作，包括招新活动，常规活动，以及学校的相关社团活动等，具体还有将于下一年即将举办的轮滑节。 其次，针对上一年出现的一些问题，在接下来的一年里，希望能针对性的改进，以更好地发展部门以及协会。包括初期会员融入，中期加强凝聚力，部门内部及部门之间的联系等各方面的问题。也许还有很多细小的问题，在以后的时间也会努力解决。以期做好策划部组织好部门行动，维系社团内部纽带的职能。

　　具体的计划如下：

　　1、 利用假期策划好新学期的招生方式，并及时组建好新一届的策划部，初步计划部门人数为八人，组建之后利用聚餐等方式迅速让部门人员相互熟悉，以尽快投入新学期的工作中。

　　2、 在新一届会员招收完后，组织聚会，烧烤，唱K，等活动，同时安排对点干事给会长级（会长之前说要把会员分组，然后给每个会长负责，以小组形式先熟悉，考虑到期中可能会有一些活动需要策划，或者写策划书之类的，所以安排一个对点干事，具体看到时会长的安排。）

　　3、 在会员技术过关的时期，组织好刷街活动，同时寻找些刷街休息过程可以玩的游戏，（目前想到的有两个了，等新学期会集部门之力努力开发）

　　4、 与技术部的人一同开发新线路、

　　5、 中期以部门形式，小组形式多举行些活动，或者其他形式举行活动，争取不要出现后期沉没的会员。

　　6、 安排具体干事加部长级与社联对点干事联系，同时做好相关官方工作。

部门发展规划书5则范文篇4

　　新的学年，新的开始，新的希望。在此辞旧迎新之际，我们学习部要作好充分准备，做好工作计划，坚持学风建设这个中心，继续创新制度，完善并发展部门职能。我们将继续迎接新的挑战，争取获得更大的进步。学习部将会继续努力做好本职工作，认真督促同学们学习，团结各部，认真完成系里交给我们的任务，为同学们在新学期的进一步发展打好基础。这月具体工作计划如下：

　　一、计划组织一次期末考试总结交流会，通过这次交流会，使同学们可以更好的了解考试中应该注意的问题，使同学们可以更好的适应大学的考试，更好的完成大学的学业，度过一个快乐而又充实的大学生活。关于这次总结交流会的具体时间和地点还在讨论中，宣传工作会请宣传部帮忙。

　　二、计划组织一次有关电脑方面知识竞赛，具体还在商讨之中，目的是使大家更好的了解电脑知识，更多的了解教育技术。

　　三、加强例会管理力度，保证每次例会以高质量召开，并保证工作落实到位。根据本部门例会制度，对例会时间及地点作出明确规定，对本月内的工作任务安排到位，责任到人。争取达到预期效果。

　　四、培养新干事，自从选出新干事以后，我们一直都在关注着新干事的培养工作。我们安排更多的机会给新干事实习培训。首先对他们进行怎样举办活动的培训，然后安排他们配合其他部门工作。

　　五、管理好部门，为了更加了解各干事的具体情况和表现，我们会多和干事交流，向干事传播学院的思想和指导工作的方向。无论是在工作上还是在思想上，让他们更多地了解工作的细节要点，培养彼此之间的默契感，以便以后能更好地开展工作。

　　六、配合学院和其他各部开展丰富多彩的校园文化活动。积极配合学生会，开展好学院的集体活动，如文化艺术节，每年一次的大型运动会等。配合领导搞好与学风建设相关的活动。

　　学习部将按照一贯的作风，协调部内人员，积极完成本月计划。学习部各个成员将在工作中努力提高自身素质，并积极主动的工作，在工作中推陈出新，不断提高自己。我们相信我们会尽心去努力，配合其他各部门做好学生会的各项工作，保证时效性，确保工作顺利、有效地进行。