质量月活动工作方案范文，质量月

质量月活动工作方案范文篇1

　　活动主题：ETQ1

　　活动背景：为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，于20xx年8月至9月在全公司范围内举办以ETQ1为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

　　活动目的：这次总结大会旨在对本次质量月活动进行一个客观的总结，反思不足，更重要的是加强各部门间的交流与联系，增强公司整体凝聚力，在本次大会中再次提升质量意识，为今后做好产品质量、服务质量打下坚实的基础。

　　会议时间：20xx年9月29日13：00~14：00

　　会议地点：A4培训教室

　　主办单位：质量保证科

　　参会人员：全体二线人员活动内容：

　　　　（一）、前期准备：

　　1、马亮负责制作大会的PPT，在9月28日下班前完成。

　　2、徐超、袁晨、罗成明负责会议场地的布置包括悬挂会议条幅、调试投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。

　　3、徐云负责大会拍照工作。

　　4、周岚负责会议通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。

　　5、姚丽萍负责会议签到表的准备工作，于9月29日12：00前完成。

　　6、郭茂萍、姚丽萍负责大会的签到工作，于9月29日12：55完成。

　　　　（二）、活动期间：

　　1、马经理发言宣布大会开始，介绍本次质量月的各项活动情况，展示本次活动图片。（质量月总结报告）

　　2、大会现场颁奖。（合理化建议、技能竞赛、征文）

　　3、钱总、金春总分别对本次活动进行点评。

　　4、马经理宣布本次会议结束。

　　　　（三）、活动后期：

　　1、人事行政科负责整理会场。

　　2、质量科负责本次活动资料的后期存档工作。

　　3、活动总结：活动后第二天，质量月小组全体人员召开会议讨论此次活动存在的问题。并在9月30日前整理会议记录交钱总。

　　注意事项：

　　　　（一）、时间安排

　　1、马经理发言，介绍本次质量月的各项活动情况，展示本次活动图片。（25分钟）

　　2、大会现场颁奖。（25分钟）

　　4、钱总讲话（10分钟）

　　5、金春总讲话（15分钟）

　　6、宣布大会结束

　　　　（二）、会场纪律

　　1、与会人员请于9月29日12：55前到达会场。

　　2、会场保持安静，手机调成振动或静音。

　　3、需离开会场时请注意不要打扰其他人及影响会议进程。

　　4、会议结束后，请将饮料瓶等垃圾带走，并整理好桌椅。

　　附：工作人员安排

　　　　（一）活动前期

　　1、马亮负责制作质量月总结报告、拟定各竞赛奖项人员名单。

　　2、徐超、袁晨、罗晨明负责申请、悬挂会议条幅、布置会场、调试会议设备。3、周岚会议通知。

　　4、姚丽萍会议签到表准备。

　　　　（二）、活动当天

　　1、会议签到：姚丽萍、郭茂萍

　　2、会议拍照：徐云

　　3、会议主持：马亮

　　4、会议清场：周岚、杨叶

质量月活动工作方案范文篇2

　　为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展2013年质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：

　　一、 总体要求

　　围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。

　　二、活动时间：2013年9月1日-30日

　　三、活动主题： 全国质量月活动主题：

　　打造经济升级版 实现质量强国梦 公司质量月活动宗旨：

　　提高质量执行力，追求质量零缺陷 四、 活动内容及要求：

　　（一）公司成立质量月活动领导小组 组长：XXX 副组长： XXX XXX

　　组员： XXX ＸＸＸ ＸＸＸ

　　（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：

　　（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12：00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。

　　（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。

　　（五）9月6-7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。

　　（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量基础管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月13日与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足生产质量控制要求。

　　（七） 在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。

　　（八）组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19：30-21：00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。

　　（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精美小礼品一份。

　　（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购买活动所需奖品），观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。

　　（3）对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。

　　（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。

　　（九）在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。

　　（十）开展全员质量基础知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的“投诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训； 9月19日晚19：00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参加的“质量控制基本知识与标准规程”培训，所有培训结束后要进行闭卷考试，对考试成绩不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。

　　（十一）强化市场质量服务，提高用户满意度。9月中下旬由销售处策划质控处配合，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组，做好市场调研走访，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见，了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满意度。

　　（十二）9月26日晚19：00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真动员员工积极参与，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发现为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参与人数上限不控制，但至少要满足以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。比赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精美纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品准备）。

　　（十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考核分20分；质控处及时进行汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。

质量月活动工作方案范文篇3

　　根据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展2014年全国“质量月”活动要求，为深入贯彻公司2014年质量工作要求，扎实响应公司2014年“质量月”活动方案，进一步提升质量管理水平，特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部2014年“质量月”活动实施方案。

　　一、指导思想

　　落实《质量发展纲要(2011-2020年)》，以提高项目工程质量为核心，落实质量管理提升工作要求，开展质量指标量化分析，推进质量管理体系建设，开展管理体系融合，提高项目部及各承包商基础管理能力，为业主提供优质工程和服务，确保质量安全，以质量发展打造寰球公司品牌。

　　二、活动主题

　　强化质量安全意识，促进质量效益发展

　　三、活动时间

　　2014年9月1日-30日

　　本次活动分3个阶段进行。

　　第一阶级：9月1日-9月6日为宣传发动阶段。

　　1) 、召开会议，印发资料、文件、周密部署。

　　2)、学习文件、吃透精神。

　　3)、利用标语、标牌、宣传栏大造声势。

　　第二阶段：9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。

　　1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。

　　2、依法立制、强化质量职责。

　　3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。

　　第三阶段：9月26日-9月30日为总结提高阶段。

　　对“质量月”开展进行总结，找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量控制管理工作中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。

　　四、活动内容

　　（一）、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目

　　为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2014年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部，由现场质量经理负责具体处理“质量月”活动日常事务。

　　组长：王瑞、高全乐、陆江

　　副组长：许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。

　　组员：崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工、各承包商其它项目管理人员等

　　活动参与人员：寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部全体人员、八冶聚丙烯项目部全体参建人员、盛华环氧乙烷项目部全体参建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。

　　（二）及时宣传发动，悬挂标语横幅，营造良好的质量月活动氛围

　　山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门密切配合，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动，自9月3 日起，各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏，通过办公平台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣传活动，加强“质量月”活动的宣传报道，营造“质量月”活动氛围。积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。

　　具体安排如下：

　　1)、9月1日-9月4日，各承包商按照属地管理原则，在各装置界区显著位置，进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏。对质量法规、质量文化、进行宣传。营造全员关注的质量氛围。

　　2)、制作“质量月”宣传栏。在现场展板或宣传栏上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专栏，以生产图片为依据，以简明的文字为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣传功效。

　　（三）广泛开展QC小组活动，推广先进质量管理方法

　　项目部质量部组织开展QC小组活动，积极动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，开展看一本专业书、分析一次质量事故案例等活动，进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。项目质量部积极推动QC小组活动，积极组织开展先进质量管理方法的推广宣传、专业知识和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场经验交流会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动；组织开展学习《质量发展纲要（2011-2020年）》及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展，提高质量管理能力和水平，全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力。

　　1）、学习和研讨：动员各参建承包商、各生产班组组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上、进一步完善质量体系。

　　2)、各单位质量部门应对新参到参建员工组织技术交底

　　3）、对QC活动感兴趣的人员组织 QC知识培训。激发活动参与人员参与质量月活动的热情，提高参与QC小组成员活动水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。

　　4）、鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，提高质量意识。

　　（四）落实质量提升工作要求，开展质量检查整改工作

　　项目质量部落实质量管理提升工作要求，按照《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案》（中寰质安函〔2014〕32号），进一步细化落实本项目现场质量管理提升实施方案，对照《中国寰球工程公司2014年工程建设质量提升方案实施计划》、《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案工作任务分解》和公司《工程建设项目质量管理规定》及相关质量要求，认真组织开展本项目部质量自检自查活动，认真开展“查质量责任意识，查质量安全水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动，提高项目部管理人员及分包单位的质量管理水平。本项目重点加强对工程设计、采购、施工等全过程质量管理检查和控制，严把各阶段质量关口，切实提高工程实体质量。项目经理为质量工作第一责任人的责任，亲自组织或参加质量检查，发现隐患及时消除，确保工程和服务质量，项目质量部认真做好质量讲评及质量整改工作。积极配合寰球总部生产管理与项目控制部、QHSE管理部组织对项目质量自查和整改情况的抽查。

　　（五）持续推进质量管理体系完善及改进工作

　　项目质量部根据公司质量管理体系文件要求，结合项目现场实际情况，认真组织落实本项目受控文件的检查完善，推进质量管理体系与其他体系融合，不断提高体系运行的有效性。项目质量部针对外审及各类质量检查中发现的问题，举一反三，对照《质量管理体系推进评审记录表》（2013版），认真查找本项目存在的质量问题和不足，

　　积极整改，进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况，确保质量管理体系运行良好。

　　八冶项目部、盛华项目部、华油工建项目部、中核二三项目部要根据质量管理体系文件要求，结合实际情况，认真组织落实本部门质量管理体系文件编制完善工作。各项目部要针对监督站、业主工程部（项目分部、质量组）、监理以及寰球公司现场项目部各类质量检查中发现的问题，举一反三，认真查找本单位、本项目存在的质量问题和不足，结合“质量月”活动，进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况，持续改进，确保质量管理体系运行良好。具体要求如下：

　　1）、寰球现场项目质量部门响应公司号召，积极开展 “七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

　　2）、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉（业主整改单、监理通知单、寰球NCR单等）和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。

　　3)、9月7日-9月10日为施工单位自查自改阶段，9月11-9月15日寰球现场项目部组织对施工现场进行第一次施工现场的质量大检查（三查四定或中交前大检查），公布检查结果，整改单位应及时安排对存在的问题进行整改并举一反

　　4）、9月16日-9月20日寰球现场项目部组织对施工现场进行第二次施工现场的质量大检查（三查四定或中交前大检查），评出优秀承包商，

　　曝光质量隐患及不合格品情况，提出纠正预防措施，并按本项目制定的质量处罚管理规定相关条文处罚到责任单位和直接责任人。

　　5）、评选“质量标兵”。“质量标兵”候选人（八冶、盛华项目部上报1名候选人，华油工建、中核二三上报2-3名候选人）每个候选人必须提交一份事迹陈述材料，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、参选优势和承诺等。然后由寰球公司在活动总结期评选出5-6名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金300元

　　（六）开展质量指标量化分析

　　“质量月”期间，项目质量部结合实际，认真填写质量月报中的各项数据并及时上报。同时对照公司年初发布的质量目标，检查确认目标指标完成情况，分析质量目标体系的科学完整性，查找不足，识别质量目标的提升空间，持续改进质量绩效，采取切实措施提升质量管理工作水平。

　　（七）开展质量样板工程创建活动

　　项目质量部积极推进质量样板工程创建活动。按照《中国寰球工程公司2014年度质量样板工程创建活动方案》（中寰质安函〔2014〕56号）要求，对照考核标准，组织开展自检自查活动，组织对申报质量样板工程不定期开展自评活动，确保申报项目达到质量样板工程要求。争创国家、行业、地方（省、市、自治区）的质量奖和优质工程，积极引进先进的质量管理方法，总结质量管理先进经验，提高质量管理水平，积极参加质量标杆评选活动，不断提升寰球公司EPC工程项目的质量水平。

　　（八）开展质量经验交流活动，不断提高质量管理水平

　　组织开展质量经验交流活动，在活动中，各单位总结近几年的质量管理工作，通过面对面的交流，彼此分享经验，吸收好的管理方法。交流的重点放在设计质量管理和提升上，同时在交流现场举办质量图片展览。通过交流，各单位对照本单位的管理工作进行改进，实现质量管理水平的全面提升。公司继续开展质量论文评选活动，将于9月底前完成论文收集及评审工作，10月中旬前完成优秀论文的发布与表彰准备工作。

　　五、活动要求

　　（一）加强领导，认真组织，精心安排。项目各部门、承包商各项目部要围绕今年“质量月”活动主题，结合实际，制订出具体的活动计划，切实把2014年“质量月”活动落到实处。

　　（二）要扎实开展“质量月”活动，不走过场，不搞形式，要创新活动方式、提升活动水平、注重活动实效，活动要突出重点，针对有效，形成氛围。通过“质量月”活动来真正促进 “工程质量”跨上一个新台阶。

　　（三）要以开展“质量月”活动为契机，结合质量提升工作要求，认真分析当前在质量管理方面存在的主要问题，提出强化质量管理的建议。项目各部门、承包商各项目部要认真总结“质量月”活动的好做法以及取得的成效。项目质量部将总结和《2014年公司“质量月”活动统计表》提交总部生产管理与项目控制部，由生产管理与项目控制部汇总。

　　（四）总部生产管理与项目控制部组织对总部各项目部“质量月”活动开展情况进行考核和评比，对于表现突出的单位和项目部，公司将通过寰球之窗、质量安全环保节能专栏等公司内部平台进行通报表彰。

　　六、活动总结及评估改进成果

　　通过“质量月”的宣传、学习和改进，按照策划-实施-检查-处置的P、D、C、A方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使本项目部质量管理再上一个新台阶

　　中国寰球工程公司

　　山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目

　　“质量月”寰球标语、口号

　　质量月主题标语4副：强化质量安全意识，促进质量效益发展。 质量标语12副：

　　1、依靠科技建优质样板工程，重视环保修绿色环保工程

　　2、铸造精品工程让业主放心，强化项目管理展寰球风采

　　3、至诚至精追求卓越品质，更优更新服务神达昊达。

　　4、以鲁班精神打造一流装置，用寰球理念中交优质工程。

　　5、把握施工全程，注重规范依据，致力持续改进。

　　6、精益求精，有条不紊，严要求落实销项。

　　认真细致，追求品质，高标准组织中交。

　　7、以管理保质量，以质量保进度，以效益求发展。

　　8、寰球工程，永筑成功。

　　9、业主项目的成功，就是寰球的所求。

　　10、强化市场竞争意识，营造项目团队精神。

　　11、诚信服务、精益求精、创新发展、持续改进。

　　12、。质量靠大家，情系你我他

　　标语要求：

　　1、布料材质厚实牢靠，宽度70CM以上。长度10-15M。

　　2、标语前应有中石油的宝石花标识。

　　3、标语右下角有“中国寰球”四个字后缀。

　　4、配套张挂横幅的竹竿若干。

　　5、标语穿竹竿部位制作应牢固。

质量月活动工作方案范文篇4

　　9月即将到来，我们集团计划在质量月期间开展一系列活动，以提高员工对质量问题的重视程度。现在我们制定了以下活动期间的计划，期待各部门的认真审核。

　　　　一、指导思想

　　本次活动本着“提高质量管理意识，强化过程质量管理，确保质量信誉，认真落实集团公司双百方针”的理念开展。

　　　　二、摘要目的：

　　全面提高项目的质量管理所有员工的质量部门，加强质量意识，牢固确立“素质”的服务理念，并解决质量施工管理过程中存在的问题开展各种形式的质量教育、训练、学习和检验活动；与此同时，为了进一步加强工程项目的质量管理和控制工作部门，确保项目部质量管理体系的有效运行。

　　　　三、本次活动的主题是：

　　保证质量，创造精品，为业主，促进和谐。

　　　　四、活动时间：

　　9月1日— 9月30日

　　　　五、组织领导为有效推动项目质量月的顺利开展。

　　成立项目部“质量月”活动领导小组。

　　　　六、人员组成如下：

　　组长：

　　副组长：

　　团队成员：专业工程师、项目管理人员、施工组长

　　活动步骤和时间本次质量月活动分为四个阶段：

　　第一阶段：宣传阶段（9月1日至9月10日）

　　第二阶段：自省自纠阶段（9月11日至9月15日）

　　第三阶段：检查整改阶段（9月16日至9月25日）

　　第四阶段：总结阶段（9月26日至9月30日）

　　　　七、活动的重点内容

　　1、 全体项目人员及各施工队伍主要经理参加“质量月”动员会议，并由施工队伍代表宣誓，确保质量目标的实现。

　　2、 广泛宣传，深入投放

　　（1）传达品质月活动的重要性，项目部门的所有员工通过多种方式，引导员工建立质量意识从意识形态的角度来看，形式的氛围激励精神和面对困难在整个项目部门，奠定坚实的思想基础，做好品质月活动。

　　（2）广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法和步骤，深刻认识开展质量月活动的紧迫性和必要性。本着对项目部和员工高度负责的态度，认真、务实地投入质量月活动。

　　（3）、加强全体员工的意识，通过举办座谈会、张贴学习专栏、制作公告牌等方式和手段，把活动的精神传达给每一位员工，做一个漏，大家都知道。

　　（4）把“品质月”宣传口号根据部门的要求，开展一个活动，每个人提出一个合理的建议，并给予一定的奖励根据实施效果；暴露治疗三次不合格的工程质量，提出纠正和预防措施，并惩罚负责人，每月选择一个质量标兵并给予一定的奖励；

　　3、认真研究制定方案，项目部领导高度重视该项目。在对项目前期质量进行认真审核后，根据分公司要求和现场施工生产情况，制定详细的实施细则和推广计划。

　　4、 学习资料和思路：集中学习和自学相结合。按照项目部制定的统一学习计划和重点学习内容组织学习。在学习中要做认真的思考，深入的分析，理论和实践，做好笔记，保证学习效果。不断学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，不断提高项目管理人员的质量意识。

　　5、 自检，纠正并发现问题

　　（1）项目部根据有关施工质量验收规范、工程规范中规定的标准，采用相应的检验方法和手段，对现阶段的工程质量进行全面检验，以确定工程质量是否符合要求。

　　（2）组织相关专业人员进行重大质量检验，并做好检验记录。对检查中发现的问题，出具问题处理通知单，限期整改。根据情节轻重，对反复出现的质量问题和不良整改给予施工队处罚通知。

　　（3）对工程质量和行业数据进行物理自查，确保行业与外界行业同步，发现问题及时纠正，将质量问题置于萌芽状态。

　　（4）、各级专职（兼职）质检人员在进行质量检验时，必须采用计量检验和目视检验相结合的方法，并形成检验记录。对于发现的问题，要有“四要素”，即分析、措施、实施和验证。不要将不合格的工序转移到下一个工序。

　　6、 落实整改职责，对检查中发现的问题逐级整改、全面整改。每项整改措施必须明确落实责任部门、责任人及完成时间，并及时检查，以达到实际效果。在自我反省和自我修正阶段发现的问题可以解决，应当立即纠正，领导人需要解决的问题应如实报道，提出建议，并及时跟进和解决，对于一些潜在的未曝光的问题，采取积极的预防措施。

　　7、 针对工程质量的各个环节和层次，制定整改计划，完善制度，制定保障措施，规范工程质量管理的各个环节，纠正工程质量中存在的问题，达到工程质量检查整改的预期目的。

　　8、 一步一步检查。整改完成后，“工程质量检验工作团队由项目部门检查，项目部门的不同阶段应该抓住重点和方法步骤，细化活动方案，制定措施，促进，一流的形式检查、检验参考标准，严格检查，加强总结，确保不走过场，没有形式，扎实深入推进，推进活动有效开展。

　　9、 总结和提高。检验工作完成后，品质月活动总结会议应及时报告举行的活动和成果，总结经验，并提出下一步的工作要求，以促进工程质量的提高，以实现工作目标的“建设高质量的项目，创建品牌项目”。

　　希望全体员工在质量月期间进一步提高工作意识，把质量问题放在首位，为集团更好的发展做出更多的贡献。

质量月活动工作方案范文篇5

　　为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第x届“质量月”活动方案。

　　　　一、成立“质量月”活动领导小组

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　组员：xx

　　　　二、大力营造“质量月”的浓厚氛围

　　1)、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

　　2)、9月1日组织召开公司第x质量月活动动员大会。

　　3)、及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给公司员工。

　　　　三、建立QC小组活动

　　1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目(质量部3个以上)，并能在项目组长的带领下进行QC活动。

　　2，费用见附页2；对所有提出的活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。

　　　　四、质量月有奖征文、摄影活动

　　1)、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)，字数500字以上。每个车间在质量月活动期间，需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。

　　2)，费用；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。

　　　　五、质量技能比武活动

　　1，焊工焊接技能比赛(方案与总部一样)

　　2，费用；评出前三名给予奖励。

　　　　六、评选质量优秀班组和质量标兵

　　1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组(每个车间报1名)和候选质量标兵(每个车间报2名)；

　　2，依据2015年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。

　　　　七、总结

　　通过“质量月”活动，按照策划—实施—检查—处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。

质量月活动工作方案范文篇6

　　　　一、活动目标：

　　进一步强化学校德育工作，落实工作计划，搞好队伍建设，提升行为教育的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。

　　　　二、活动内容：

　　（一）、进一步加强处室建设，严肃工作纪律，严格按照工作计划完成学期既定的各项工作任务。加强班主任思想教育及管理，确保各项工作规范、落实。

　　（二）、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。

　　1、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。

　　2、学生早到校难以根治，德育处计划在班级管理的前提下，由学生组成班级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。

　　3、吸烟问题，早恋行为。

　　4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹，讲脏话的行为。

　　5、不爱护公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。

　　6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。同学之间出现矛盾不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。

　　7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。

　　（三）、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：

　　1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺；

　　2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。

　　3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，鼓励学生爱护环境、爱护公物。

　　4、开展诚信教育，结合期末考试，加强考风考纪教育，写出考试诚信书。

　　　　三、活动实施步骤及主要开展的活动：

　　1、本次活动从17周开始到暑假放假结束。

　　2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要采取召开座谈会，消除其对工作应付的思想，对批评教育不改的，期末评优不予考虑。二是解决班主任值班但签到不到岗的情况，主要采取不定期检查，对查到的班主任出批评教育之外，扣除值班费。三是解决课间操部分班主任不能及时到达操场，由执勤学生进行统计，按统计结果在期末考核中扣除相应分数。四是学生修身本的填写，填写不完整的问题，采取定期检查，检查结果进入班级考核。五是学习质量月活动方案，全面布置质量月的各项活动，落实目标要求，提高认识，统一思想。四是召开两次主题班会，搞好质量月的宣传发动，提出要求，十七周的班会班主任要形成班会课教案。同时加强考风考纪教育，采取召开主题班会，写诚信考试承诺书，在学园内设置举报箱等形式，彻底杜绝考试作弊行为，创造良好的复习、考试氛围。

　　3、从十七周开始德育处查出早到校的班级，由班主任值班一周，负责治理本班学生早到校问题。各班由班主任每周一次自查学生仪容仪表，自查后没问题的包德育处，有德育处复查，对于不履行职责的班主任，除通报批评外，写出书面检查，期末评优不予考虑。

　　4、吸烟、早恋问题，班主任要利用班会课和其他时间说服教育，德育处检查、蹲堵，安排相关学生进行暗查，对查出的违纪学生记严重警告处分，直至劝退，期末考核时扣除相应分数。

　　5、对于校门口东升楼聚集打架的，采取蹲堵，放学后巡视等方式，一经查实，由家长带回进行教育，直至劝退。

　　6、安排好 6月9日的国旗下，一是学校领导讲，做好全校的宣传发动。二是教师代表讲话，如何提高学生学习成绩。三是学生代表讲话，如何遵规守纪，认真学习，提高成绩。通过国旗下讲话，激励号召全体师学发奋工作、刻苦学习，讲诚信，争做文明学生。

　　7、办好黑板报、手抄报。主题：诚实守信，刻苦学习，以优异成绩回报感恩师长，同时校园广播也以此为主题，做好宣传报道。

　　8、德育处做好德育干部专项工作分片管理和交叉工作责任制，邓月海、高丽华七年级，王明强、宋爱军八年级，每天在年级工作时间不少于半天，针对年级出现的问题，随时解决。

质量月活动工作方案范文篇7

　　为全面落实党中央、国务院关于建设质量强国的重大决策部署，开展20xx年全国“质量月”活动，营造人人关心质量、重视质量的良好氛围，激发全社会建设质量强国的热情，引领建设工程安全质量水平。根据工作部署，金山区建筑管理所紧紧围绕“质量第一，追求卓越”活动主题，精心筹划准备、广泛宣传动员，积极组织开展各项活动。

　　20xx年度金山区建设工程

　　“质量月”宣传动员会

　　区建管所于8月27日召开20xx年度金山区建设工程“质量月”宣传动员会，全面布置“质量月”活动的各项工作，在工程建设质量领域形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围，近150余人参加了这次动员会。

　　来来来，前方高能，大家一起来围观

　　第1波：质量科工作例会

　　9月2日质量监督科召开科室工作例会，根据区建管所“质量月”活动工作方案及工作部署，具体布置及细化质量月各项活动。

　　第2波：发放建设工程质量月主题横幅

　　区建管所统一制作了“建设工程质量月”主题横幅200余条，购买行业规范和专业书籍200余册。9月初开始，对各建设工地进行发放，施工现场张拉横幅标语，营造了浓厚的活动氛围，增强了责任意识。

　　第3波：开展“质量月”培训讲座

　　9月10日区建管所组织开展《火灾自动报警系统验收的关键点》及《预制装配式建筑专项施工技术要点》培训讲座。我所邀请王菁川教授、王俊专家传授宝贵经验，150余人参加培训，让大家真正享受“质量月”活动的成果。

　　第4波：住宅工程质量专项检查

　　9月2日-6日随机抽查了8个项目，其中5个为装配式住宅项目。检查组对建设参与各方质量终身制落实情况，工程现场的实物质量情况；施工企业质量通病防治情况及内业资料等进行检查，并委托第三方对被检项目进行实体检测。

　　第5波：深基坑工程质量专项整治

　　9月9日-12日检查组随机抽查基坑开挖深度在4.7—10.9m的7个项目，对参建各方质量行为和基坑施工实体质量及内业资料进行检查，并委托第三方进行实体抽检。

　　第6波：装配式建筑施工质量专项检查

　　9月16日-20日抽查4个处于主体结构施工阶段的装配式项目，检查组重点抽查预制构件的实物质量、现场PC构件的安装与连接节点质量及施工技术资料等，并委托第三方对构件实体检测

　　第7波：召开新型墙体材料企业管理质量培训会

　　8月22日，区建管所召集我区新型墙材企业负责人、质量员开展质量管理培训。并邀请市建科院高级工程师马海英讲解和辅导。

　　9月19日，邀请市市场管理总站专家对我区新型墙体材料备案产品生产企业进行事中事后监督抽查。

　　第8波：商品混凝土、砂浆企业专项检查

　　9月26日，区建管所会同第三方专业检测机构对辖区内11家混凝土搅拌站及1家预拌砂浆厂开展了生产质量及生产用砂氯离子专项检查，重点对企业经营行为、生产过程质量控制等方面进行检查。

　　第9波：开展金山区绿色建筑设计技术措施实施情况检查

　　8月19日起我所质量科对辖区范围内所有符合要求的项目进行检查，并邀请上海市建科院相关绿建专家对参建各方进行指导。

　　第10波：建筑材料使用专项检查

　　区建管所采用盲样抽检方式，对我区在建工程使用的钢筋、墙体材料、防水材料、PC构件等主要建材进行监督抽检。

　　检查组针对检查中发现的质量问题，开具质量整改单、暂缓施工指令单，督促相关责任单位限期整改并加强跟踪处置，消除质量隐患。

　　第11波：守初心 担使命 技术练兵促技能

　　9月24日，20xx年度上海市建设工程监督系统第三区技术业务对标活动暨“啄木鸟”岗位练兵活动汇报，在我区海玥瀜庭项目开展，本次对标活动由金山区建筑管理所牵头，松江区、嘉定区、闵行区及金山区，四个区的监督机构参与。

　　第12波：组织开展建筑工程“质量月”观摩会

　　20xx年金山区建设工程“质量月”观摩会在枫泾镇04-05和04-07号商品房（海玥瀜庭）地块项目工地隆重举行。此次观摩活动由区建管委主办，区建管所、上海建工二建承办，200余人参加观摩会。

　　第13波：不忘初心 凝聚匠心 区建管所组织我区在建工地参建单位参加市“质量月”综合创优观摩活动

　　9月29日，区建管所组织在金工程参建方参观“宝山区美罗家园大型居住社区0218-02地块租赁房项目”“浦东城市规划和公共艺术中心新建工程”两个观摩工地。

　　第14波：“质量月”总结会

　　9月27日，20xx年度金山区建设工程“质量月”总结会召开，钮正喜副所长对“质量月”活动作了充分的肯定，并指出：要坚守质量、安全红线；严格施工过程质量控制，对质量常抓不懈；质量月活动虽暂告一段落，但加强质量管理，确保工程质量是工程建设参与各方永恒的主题。

　　所积极开展本年度“质量月”的各项活动，加强领导，精心组织，以建设工程质量法律、法规、规章、规范性文件、技术标准为主要内容，引导和动员全社会增强质量意识，树立“质量第一，追求卓越”的理念，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。区建管所统一安排组织，精心筹划、广泛动员，将“质量月”活动与全年建设工程质量管理工作统筹协调推进。从总体上看，“质量月”活动取得了预期效果，为全年建设工程质量工作奠定了基础。

　　从青砖红瓦到钢筋砼墙，我们见证祖国的强大与崛起，万丈高楼平地起，我们是城市的建设者参与者。我们这样迎国庆，迎进博会，真的很燃…

质量月活动工作方案范文篇8

　　特钢公司“质量月”活动自20XX年开展以来，在公司领导和各分厂（部门）的大力支持下，“质量月”以丰富多彩的专题活动形式，在提高全员质量意识，推动质量稳步提升，增强产品竞争力和企业凝聚力方面发挥了重要作用。

　　为发扬优秀质量传统，开拓质量管理新经验、新方法，促进质量更上一层楼，决定组织20XX年“质量月”活动。20XX年特钢公司“质量月”期间，质量管理处将在公司领导的指导下，组织各厂（部门）结合自身质量控制的特点和优势，开展一系列“质量月”活动。现将相关事宜通知如下。

　　围绕特钢公司20XX年“强基础、稳质量”总体目标，深入贯彻《中天钢铁第三届第三次职工代表大会暨二零一九年半年度工作总结大会》中董总对质量工作的一系列重要指示精神，组织各生产厂、职能处室开展“质量月”活动，大力营造“人人重视质量，人人保证质量，人人享受质量”的良好氛围，深入推进过程管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，以推动高标准、严要求的质量管理新篇章，为实现全球领先的棒线材优特钢生产基地做出贡献。

　　　　二、活动主题

　　强基础，稳质量

　　　　三、活动时间

　　20XX年9月6日～12月30日。

　　　　四、组织领导

　　为推动“质量月”各项活动的顺利开展，特成立20XX年“质量月”活动领导小组、推进小组及成果鉴定委员会。

　　活动领导小组：

　　组长：王郢

　　副组长：万文华、叶玉奎、余文忠、戴林荣

　　成员：朱富强、冷永磊、韩治国、张黎明、王礼银、张艳军、林俊、张啟龙、金锋、王维松、王小忠

　　活动推进小组：

　　组长：戴林荣

　　成员：许亮、王永东、徐继红、陶冉冉、陆洪发、杨旭、宋明刚、杨玉明

　　成果鉴定委员会：

　　组长：万文华

　　成员：叶玉奎、余文忠、林俊、黄永生、甄玉、左锦中、王维松、戴林荣

　　　　五、活动内容

　　（一）20XX年“质量月”启动仪式

　　活动时间：20XX年09月06日

　　主要内容：宣讲20XX年中天特钢“质量月”活动内容，为即将开展的一系列活动铺路。

　　（二）宣传发动

　　活动时间：20XX年09月06日-20XX年09月25日

　　主要内容：各分厂（处室）应开展形式多样的宣传活动（条幅、公众号、抖音短视频等），积极引导全体员工融入到活动中来，共同打造“人人谈质量，时时说质量，会会讲质量，处处抓质量”的良好活动氛围。

　　活动期间，中钢厂报每周将设置质量专栏，宣传及介绍质量月相关情况及成果。

　　（三）全员质量知识竞赛活动

　　活动时间：20XX年10月10日-20XX年10月25日

　　主要内容：全员质量知识竞赛活动分全员质量知识考试和质量知识竞赛两部分，全员质量知识考试将采用公司考试平台进行网上答题，答题人员将从各生产厂（处室）随机选择，考试成绩将作为质量知识竞赛基础分，质量知识竞赛结束后将按最终得分评定第一名、第二名、第三名。

　　（四）工序质量指标要求

　　活动时间：20XX年09月15日-20XX年12月10日

　　主要内容：各分厂各道工序结合本工序及成品质量要求对上道工序所来中间产品的各项质量指标提出要求，各类指标经成果委员会鉴定为合理要求的作为上道工序的质量要求。每道工序需梳理本工序的各项控制要点，保证流往下道工序的中间产品符合既定的质量指标。形成下道工序对上道工序要求，上道工序对下道工序负责的生产责任制。

　　（五）质量标杆交流活动

　　主要内容：各生产厂结合生产实际，总结优秀生产经验和管理方法，提交“质量标杆”案例总结材料，由成果鉴定委员会评审确定；“质量标杆”案例将由质量管理处组织各生产厂（处室）学习交流，并将邀请技术专家开展工艺、质量讲座和对话交流。

　　（六）关键过程控制参数的监测及稳定水平

　　主要内容：质量月期间选取一类或几类重点钢种，根据该钢类的质量指标要求，识别过程控制中的关键参数作为重点监测和分析对象。各分厂要根据识别的关键过程参数建立配套的数据监测设备及数据收集系统并定期对数据进行整理归纳，与成品的对应性能指标进行对应分析。达到排除过程异常稳定过程控制以及微调生产过程实现最佳产品性能的目标。

　　（七）“质量之星”评选活动

　　活动时间：20XX年11月15日-20XX年11月30日

　　主要内容：“质量月”期间，各生产厂组织一次“质量之星”活动，评选出本厂“质量之星”，并报公司参与公司“质量之星”评选活动，活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖。

　　（八）质量征文、论文征集及专利申报活动

　　主要内容：“质量月”期间，将面向公司全体员工开展有奖征文、论文征集和专利申报活动，征文活动将评选出一等奖、二等奖、三等奖，论文征集和专利申报将按发表或受理情况给予撰写人员500-2000元奖励。

　　（九）品牌产品评选活动

　　主要内容：各生产厂选取一个牌号钢种作为本厂明星产品，集中体现本厂生产控制水平，提高全员的产品感和荣誉感。各厂明星产品将参与公司品牌产品评选，引导各厂重视品牌建设，以点带线、以线带面，全面提升各个产品的过程控制水平。

　　（十）重点客户走访

　　主要内容：由质量管理处组织，销售二部联系，生产厂、技术中心等人员参与对重点客户进行走访，了解客户的质量要求及目前我公司产品存在的质量问题，促进产品质量的改进和提升。

　　　　六、活动要求

　　1.质量管理处要按照活动要求，各分厂以周为单位制订和分解工作进度，做好各项活动的详细策划方案，认真部署、动员、开展好质量月活动。

　　2.在每月最后一周的优钢例会，由各部门汇报质量月活动的开展情况，形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总。

　　3.各部门要真正理解和把握“持续改进”的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。

　　4.各部门在开展质量月活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制，应当以质量月活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将质量月活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起质量意识，持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。

　　5.公司对整个质量月活动的开展情况列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施处罚。

　　　　七、活动总结与奖励

　　1.12月份由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，公司分管质量领导发言，对质量管理优秀单位颁奖质量攻关项目根据效果进行奖励；

　　2.活动期间，各项活动内容按照相应的策划方案，评选出优秀单位或个人，并予以相应的奖励，初步方案如下；

质量月活动工作方案范文篇9

　　我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。

　　　　二、活动时间

　　20xx年10月8日——20xx年10月31日

　　　　三、领导小组

　　为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：

　　组 长：连雪梅

　　副组长：李志刚

　　成 员：全体教师

　　　　四、活动内容及时间

　　1、宣传学习（10.8——10.12）：组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月活动方案。

　　10月8日根据学校要求制定学校活动方案。

　　10月9日——10月11日以集中和分散的方式，学习《小学各科教学指导意见》

　　10月12日检查教师学习笔记，心得体会。

　　2、落实常规（10.15——10.31）：

　　开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。

　　“两看”：（10月15日——10月16日）

　　一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）

　　二、看教研活动，看各教研组活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否鲜明。

　　“三评”：（10月17日——10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。

　　“五查”：（10月25日——10月26日）

　　一、查教学计划，措施是否可操作，课时安排是否合理。

　　二、查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准。

　　三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现“以生为本”的分层作业，批改是否体现“全员、全部”要求。

　　四、查教学反思，是否及时，对课堂教学是否有指导意义。

　　五、查听课笔记，记录是否完备，过程是否详细，评价是否齐全。建立健全各项教学管理制度和基础资料。

　　教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法。

　　3、反思总结（10.29——10.31）

　　整理装订活动档案

　　根据活动过程情况评选活动先进个人

　　整理活动资料形成活动书面总结材料

　　　　五、措施及要求

　　1、提高认识，狠抓落实。各教研组要根据工作安排要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动。

　　2、严格考评，做到公开、公正、公平。各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。

质量月活动工作方案范文篇10

　　　　一、活动目的：

　　为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

　　　　二、活动时间：

　　x月20日——— x月30日

　　　　三、活动的口号：

　　1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计；

　　2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气；

　　3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。

　　　　四、活动的指导思想：

　　产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。

　　　　五、活动目标：

　　1、半成品内容物一次报验合格率100%。

　　2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。

　　3、产品质量事故为零。

　　　　六、活动小组成员：

　　组员：

　　　　七、活动的安排及考核的内容：

　　（一）宣传贯彻期5月20日—31日。

　　（二）考核时间为6月1日—30日。

　　（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

　　（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）

　　1、班组长考试员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。

　　2、现场交接问题占10分：交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。

　　3、工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分。（罚班组长）

　　4、备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分。（罚班组长）

　　5、违规操作占40分：

　　（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分（罚违规操作人员、班组长、工段长）

　　（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）

　　（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）

　　（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）

　　6、现场卫生、工艺卫生方面各占20分。

质量月活动工作方案范文篇11

　　　　一、策划依据

　　根据国家《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》和建设事业部有关活动事项的安排，本项目全面落实贯彻主题思想，做好相应组织策划。

　　　　二、策划目的

　　本次质量月的指导思想是：“质量缔造品牌，品牌提升效益”，围绕公司质量工作会上提出的要求，全面落实《项目管理实施手册》和公司生产管理流程。建筑施工单位工程质量的好坏，直接影响企业的信誉和生存发展，而作为战斗在第一线的基层项目部责任愈是重要。如果把企业比喻成正在高速公路上行驶的一辆汽车，项目部就是沿途的道路，保证路面的质量服务汽车的行驶方向与安全。所以为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，项目部一定做好各方面的准备，保证质量及安全。

　　　　三、组织机构图

　　为保证此次质量月的具体落实，项目成立以项目经理为首的专班领导小组，全面负责整体活动及实施。

　　组长：顾亚冬副组长：李忠源

　　参与人员：全体项目管理人员及分包单位。李忠源：负责整体活动事项裴宏伟：策划及事项安排陶乐：组织及协调工作叶洁蓉：监管及部分实施

　　　　四、活动内容

　　4.1活动主题

　　建设质量强国，共创美好生活

　　4.2活动口号

　　在项目部醒目位置悬挂宣传横幅：“落实开展全国质量月，共创强国美好生活” 。

　　4.3质量月全面检查

　　项目经理顾亚冬带头对现已施工的项目逐步逐项进行全面检查，包括给排水、吊顶、抹灰、裱糊工程、安装等外观形象，试验检测仪器校正等。把检查出来的问题及隐患形成检查结果，逐步专项落实到位。

　　4.4会议内容及精神

　　由项目全体管理人员及分包单位参加，会议内容涉及：20xx年质量月活动策划书

　　4.4.1“质量月”的由来

　　4.4.2观看国内建筑工程施工技术、质量、安全专题片

　　4.4.3近期全国发生的质量事故原因讲解

　　4.4.4全面检查所形成的问题及质量隐患

　　4.4.4《建设事业部项目管理实施手册》和公司生产流程的推进效果，相互指导学习

　　4.4.5全员更深一步了解质量的重要性，而不是一句口号。

　　4.5开展“青年岗位能手”

　　青年职工的成长决定着公司后备储蓄人才的培养，作为项目部有责任帮助这些人，尤其是新来的员工。项目要形成一种很好的气氛，鼓励大家相互学习帮助，能够开展“青年岗位能手”是一种非常好的平台，项目应大力支持。

　　4.5.1技术比拼与革新

　　本项目施工工艺较复杂，涉及到很多问题。这项赛事就针对目前的各种问题难题进行方案设计与革新，从不同以往的惯例形成自己独到的见解，可以奇思妙想。并不用考虑任何思想包袱，只求创新结果，鼓励参与员工大胆的设计和思考。

　　4.6质量月黑板报

　　黑板报设置在项目部门口宣传橱窗内，分三期出版。第一期内容为质量月活动得由来、今年质量月的主题、口号及计划安排等；第二期出版项目自身情况的施工特点，质量通病防治方法、技术标准规范摘要、施工工艺等；第三期出版此次活动的全部情况，附上照片资料文字说明，做一个深刻的经验总结教训，对于的好一面要大力推广，并以电子文档传给分公司项目管理部。

　　4.7质量知识竞赛

　　竞赛是为了更好的让大家了解“质量月”的由来，重视质量，重视这个活动，形成一个好的利于向上的一种心态，在平常施工中保持这种质量警觉。

　　4.7.1竞赛规则

　　参与人员：评委除外，采取自愿报名参加形式的全体管理人员，分包单位也可参与。评委：李忠源主持、顾亚冬、裴宏伟、杨阳考评打分。竞赛采取2人一组对抗赛，不设淘汰模式。

　　奖金设置：一等奖一名，奖金300元

　　二等奖一名，奖金200元三等奖一名，奖金100元

　　竞赛采用三个板块：选择题、问答题、看图找错题，因没有抢答器，不设抢答题。选择题采用单寻选模式，1组～N组每人循环轮流答题，同组不能带答，答对一题10分，答错不扣分。问答题采用单循环模式，依次答题，同组可带答，答对20分，答不全10分。答错没有分。

　　看图找错题，指的是不符合规范要求的错误出处，指出一个隐患点为10分，指错扣5分。分组依次答题。出现分数相同的比分，现场加设一道安全题，安全题为建筑施工中的安全隐患图片，涉及内容可能包括房建。规则与看图找错一样。

　　4.7.2选题内容

　　所选题目均为装饰装修题型，涉及地面工程、吊顶工程、墙面工程、饰面工程、机电工程等；加设题为安全类题型，包括爬架、脚手架、电气、临边防护、室外施工、机械伤害等。

　　4.8员工征文奖评

　　主题：《围绕建设工程质量的看法》文体不限，诗歌除外。获胜者奖金为300元，并通报分公司嘉奖。

　　4.9老员工与新员工沟通交流经验

　　由项目经理顾亚冬主持活动内容来一次座谈会，大家畅谈各种问题。新员工来到项目有些日子，可以借这个机会互相交流说出自己的想法，鼓励新员工大胆提问，解决自己的疑惑，促进项目人员团结，做好这个项目。

　　　　五、活动的意义

　　质量月活动是一个企业通过宣传质量，讲质量，重质量，求质量，提高员工重质量的意识，而组织的一项活动。质量月活动总结是针对对活动中得出的一些经验教训以及不足做出总结。质量月活动总结也是企业为提高产品质量加强员工对质量的重视的一个调查方式。同时质量月活动总结也是把一个企业重质量的观点，加以系统化理论化，使企业今后的发展更有依据性，可靠性。质量月能使员工更加懂得和重视质量的重要性和意义。使员工形成一切以质量为前提，一切为了质量。更有利于提高企业对产品质量的重视，从而更好的为企业创造经济效益。为企业今后的发展开拓创新出更好的发展方向。

质量月活动工作方案范文篇12

　　根据集团公司总体部署，依照分公司下达的《关于开展xx13年“质量月”活动的通知》通知，为了切实提高员工的质量意识与水平，全面提高工程质量，预防各类质量事故发生，项目部决定在xx13年9月份开展以“提升质量效益打造能建品牌”为主题的“质量月”活动。

　　深入贯彻落实《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，严控质量风险，提升管理水平，提高产品、工程和服务质量，增强员工质量意识，根据国家质检总局等部委联合发出的《关于开展xx13年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联xx13380号）精神和中国能建集团要求落实国务院《质量发展纲要》(以下简称《质量发展纲要》)，深入开展群众性质量活动，引导员工增强质量意识，积极参与质量管理，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，提升质量总体水平，全面建设质量强企，为推动分公司又好又快发展做出新贡献。

　　　　二、活动目标

　　1、加强质量工作，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。

　　2、掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心。

　　3、宣传和推动质量强企，在分公司范围内营造重视质量的良好氛围。

　　　　三、活动主题

　　提升质量效益、打造能建品牌

　　　　四、活动时间

　　xxx。9.1～xxxx。9.29

　　　　五、“质量月”活动领导小组

　　成员：各部门、各施工队负责人

　　“质量月”活动领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量环保部。

　　　　六、活动内容

　　1、广泛宣传，积极发动

　　在项目部召开动员大会学习“提升质量效益打造能建品牌”这一主题活动的重要意义，组织开展影响广泛、带动性强的质量宣传活动和多层次、全覆盖的教育培训活动。

　　深入贯彻落实《关于促进集团分公司战略实施的指导意见》、国家质量法律法规、《质量发展纲要》和质量规章制度，表彰和弘扬质量强企先进典型，加大对质量违法违规行为的曝光和查处力度，在企业内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围。

　　活动安排：

　　（1）组织开展贴近群众的质量宣传活动，群发“质量月”宣传公益手机短信，发放“质量月”宣传画、宣传手册等宣传资料；

　　（2）在施工区域、施工干道等显眼位置悬挂“质量月”标语横幅，确保员工在上下班期间能够清楚的看到宣传标语；

　　（3）制作展板、板报，向职工群众普及质量知识，宣传“质量〃品牌〃责任”；

　　（4）组织员工观看有关施工过程和质量验收影像片，条件允许可到施工现场进行参观学习；

　　（5）组织开展以“质量月”活动为主题的，有关高边坡施工技术质量控制的基础知识竞赛；

　　（6）在会议室张贴质量教育海报等宣传资料，进一步加大宣传力度，使“质量月”活动主题深入人心。

　　2、落实安质量管理责任狠抓工程实体质量

　　项目部应每月组织相关单位负责人进行一次全面工程质量大检查，安全质量环保部门做到日巡、周查。务求认真、细致，杜绝检查不到位或走过场，对检查出的问题责令责任单位、责任人按要求进行整改、关闭。活动期间，根据各个施工时段中的施工重点及难点，深入开展质量疑难点分析讨论、下发解决方案、作业队落实的活动；在施工过程中严格执行“三检制”验收制度，对施工工序过程严格控制、考核，对不履行职责的作业队和个人严格落实处罚并颁布质量惩处管理办法，切实实现“单元合格率100%，单元工程优良率85%以上，无质量事故”的质量目标。

　　3、质量通病及预防措施分析讨论

　　为避免施工中常见质量缺陷、事故出现，由项目部总工组织经验丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及作业队管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的发生。

　　　　七、活动保障

　　活动领导小组应根据“质量月”活动中设备、物资、人员及资金的需要，提供切实的各项保障，保证“质量月”各项活动的正常开展。尤其对存在重大质量隐患的环节加大投入，有效消除隐患，确保活动持续有效地进行。

　　　　八、活动具体时间安排

　　第一阶段：宣传动员（9月1日～9月7日）

　　召开动员大会对活动实施方案进行部署，并通过展板、群发短信、横幅等多种形式进行广泛宣传，做到人人皆知，号召项目部员工积极参与到“质量月”活动中来。各部门、各施工队要认真组织学习“质量月”活动实施方案，并认真、严格落实执行。

　　第二阶段：全面实施（9月8日~9月29日）

　　严格围绕“提升质量效益打造能建品牌”这一主题，在活动领导小组开展质量检查和隐患排查的同时，各施工队负责人应积极做好各自队伍施工生产中的自查自纠，及时消除质量隐患；安全质量环保部要定期对质量检查情况进行通报，并落实奖惩措施。

　　第三阶段：活动总结（9月30日~10月1日）

　　活动结束后，由安全质量环保部编制活动总结，查找活动中存在的不足，以便于进一步改进和提高，同时对活动期间表现突出的队伍和个人进行表彰。

质量月活动工作方案范文篇13

　　以《湖北省义务教育教学质量提高工程实施意见》为指导，以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合我校发展状况，特制定此方案。

　　以“追求本真教育，规范教学管理；夯实教学基础，打造有效课堂；深化教学改革，提高教学质量”为主题，全面提升教学质量和办学水平，推进教育内涵发展。

　　根据市局通知安排，作统一时间如下：

　　20xx年10月8日——20xx年11月8日

　　　　四、领导小组

　　为保证“教学质量活动月”顺利开展，成立以张全新同志为领导的学校活动领导小组，全面负责此项活动的组织领导，领导小组成员如下：

　　组 长：张全新

　　副组长：王良平 邹桂芳 陈义林

　　成 员：邹彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明

　　　　五、实施步骤

　　为确保教学质量月活动的各项工作有序开展、各项任务落到实处，将整个活动分为三个阶段。

　　第一阶段为组织与发动阶段（10月8日——10月15日）：确定主题，制订学校教学质量月活动实施方案，选发相关资料组织学习，进行广泛的宣传和发动。

　　第二阶段为实施与展示阶段（10月16日——10月31日）：以管理区和学校为单位，展开教学开放活动；以教研组为单位开展各类研讨、听课、评课与检查活动。通过各种不同的方式落实教学常规；通过各种形式向社会展示质量月活动及成果。

　　第三阶段为反思与总结阶段（11月1日——11月8日）：全面反思活动得失，经验总结推介，物化活动成果。

　　　　六、具体活动内容

　　1、学习交流，提高认识。把学习各级教育主管部门有关教育教学质量的要求作为“教学质量月”活动的重要内容之一。通过学习研讨，提高认识，创新育人理念，强化质量意识。

　　2、落实常规，加强管理。开展以“查、看、听、评”为主要内容的教学常规督查。

　　查：对教学的组织及规范性进行检查，包括教学时数与课程计划是否一致，教学内容是否符合课程标准要求，课堂教学是否有序等。通过检查，发现并解决课堂教学存在的问题，规范和加强课堂教学管理，改进教学工作。

　　看：看教学资料是否齐全和规范。一是教师的教案（备课笔记）、教材（参考资料）、授课进度等；二是教学计划、教研组活动情况记录、教学听课笔记、学生作业批阅等。

　　听：一是学校要组织教师和学生座谈会，认真听取广大师生对教学工作的意见和建议，针对日常教学工作中存在的问题和师生进行沟通；二是任课教师要组织学生以“课堂教学是否有效”为主题的座谈会，虚心听取学生的意见，努力改进授课方法，提高授课艺术，让学生满意，让家长放心。

　　评：要开展听课、评课活动。一是组织青年教师优质课竞讲活动，互相学习，取长补短，改进教学，共同进步。二是举行骨干教师展示课、高级教师示范课，让其他教师观摩并分享优秀教师在授课、育人和个人成长发展等方面的成功经验，修正教学行为，提高教学水平。三是学校要落实领导干部、管理人员听课制度，学校领导每学期听课不少于20节。“教学质量月”期间任课教师听课不少于6节。

　　3、以“集体备课”为突破口，研究科学、有效的集体备课模式。

　　4、每位教师写一篇有质量的教后反思或优质教案，并收集整理成册。

　　5、表彰备课优秀和作业批改认真的教师，并展示优秀备课本。

　　6、开展第二课堂，成立学科兴趣小组，举办各学科活动，激发学生学科兴趣，提高教育教学质量。

　　　　七、活动要求

　　1、领导带头、以身示范。校长、处室主任、教研组长要为广大教师树立榜样，带头围绕“提高教学质量”中心工作，查摆问题，分析原因，制定整改措施。

　　2、发扬民主，凝聚智慧。要本着诚征“点子”和乐听“真言”的气度，广泛听取教师的意见，虚心听取家长及社会各界人士的意见，不断反思，不断总结。

　　3、研究措施，质量立校。要从质量立校的高度，自觉参与，出谋划策。通过讨论，弄清制约因素，理清工作思路，落实措施方法，找准“症状”，下准“良方”，争取实效。

　　4、求真务实，追求高效。要发扬求真务实的精神，不搞形式主义；要把落实常规与深化教学改革、提高教学质量紧密结合起来。

质量月活动工作方案范文篇14

　　根据中央经济工作会议进一步深入推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团全年质量工作计划，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺利实施。

　　　　二、活动主题：

　　抓质量水平提升，促发展方式转变。

　　　　三、活动安排及时间节点：

　　本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段，具体安排如下：

　　（一）宣传准备阶段

　　时间节点：9月上旬。

　　1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。

　　2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。

　　（二）活动实施阶段

　　时间节点：9月中下旬，部分活动延续至12月。

　　1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。

　　2、“质量月”征文活动。

　　本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。稿件由各单位推荐，集团质量管理部审核后统一刊登。请各单位于9月20日之前将稿件推荐至技质部。

　　3、“质量月”专题讲座活动。

　　在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。

　　4、参观交流活动。

　　“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。本次参观交流将以现场观摩和主题交流的形式开展。时间定在9月下旬。

　　5、质量监督检查和产品抽检活动。

　　在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好准备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将按照全年质量管理工作计划，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的'强化抽检工作。

　　（三）总结交流阶段

　　时间节点：10月—11月初。

　　本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结交流阶段着重完成以下工作：

　　1、根据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展情况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。

　　2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和推荐工作。

　　3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。

　　益民集团

　　技术质量管理部