安全生产标准化建设实施方案，安全生产标准化

安全生产标准化建设实施方案篇1

　　为认真贯彻落实国务院办公厅《关于继续深化“安全生产年”活动的通知》和《国家烟草专卖局关于印发烟草行业安全管理规定的通知》，切实加强我局（分公司）安全生产的基础工作，提高企业本质安全度，实现安全生产标准化，结合尉氏县局（分公司）实际情况，现制定安全生产标准化建设方案。

　　一、工作目标

　　通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，着力解决安全生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质安全水平。

　　二、组织领导

　　为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立安全生产标准化建设领导小组：

　　组长：李震（党组书记、局长、经理）

　　副组长：靳明学 张彦雷 王洪海 张喜凤

　　领导小组下设办公室，办公室设在局（分公司）综合办。

　　三、工作内容

　　（一） 组织管理标准化

　　局（分公司）成立安全生产委员会、社会治安综合治理

　　委员会、防火委员会、应急指挥领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。卷烟客户服务部成立安全领导小组、义务消防队。各部门要建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全消防职责，明确兼职安全员。并上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

　　（二） 制度管理标准化

　　各部门要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程，并上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

　　（三） 基础管理标准化

　　各部门要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。综合办要制定完善安全考核标准，每月对各部门、基层单位进行检查考核。

　　（四） 现场管理标准化

　　财务科要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、电子巡更系统的维护保养标准，卷烟客户服务部要明确重点部位安全标志。各部门制定的标准措施要上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

　　（五） 档案管理标准化

　　局（分公司）综合办负责建立健全安全管理电子档案，各部门依据《开封市烟草行业安全档案管理标准》建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。

　　（六） 信息管理标准化

　　综合办负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布。

　　（七） 安全作业标准化

　　各部门负责人要组织员工制定岗位安全生产操作规程，并上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

　　四、时间安排

　　（一）策划阶段

　　1、成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习《2011河南烟草商业安全保卫工作要点》、《企业安全生产标准化基本规范》等文件内容，提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。

　　2、各职能部门按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程，并上报局（分公司）安全生产标准化建设领导小组。

　　3、局（分公司）安全生产标准化建设领导小组对各部门上报材料审核认定，起草《尉氏县烟草专卖局（分公司）安

　　全生产标准化手册草案》，按照《手册草案》内容，逐项对照，对安全工作进行自检，查找不足，提出相应的改进建议。建立健全安全管理电子档案。

　　（二）实施阶段

　　将《标准化手册》下发到各职能部门，依据《安全生产标准化手册》，按照标准化要求开展安全工作。

　　（三）检查阶段

　　安全生产标准化建设领导小组对各职能部门、基层单位开展安全生产标准化工作情况检查验收。

　　（四）改进阶段

　　根据公司安全标准化工作开展情况，安全标准化工作开展一年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次，作为继续开展安全标准化工作的重要依据。

　　五、工作要求

　　（一）提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。

　　（二）加强领导。各部门要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

　　（三）完善措施。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

安全生产标准化建设实施方案篇2

　　创建建筑施工安全质量标准化工地方案

　　为创建建筑施工安全质量标准化工地，按照是建设相关要求，我公司经研究，特制定如下工作实施方案：

　　深入贯彻实施《安全生产法》、《山西省建设工程质量和安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化我司建筑施工安全质量标准化的基础工作。通过推行安全质量标准化工作，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，从而通过湖南省安全质量标准认证中心认证，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。

　　二、工作进度

　　为确保我公司在建项目的建筑施工安全质量标准化工地建设工作能切实有效执行，结合工程项目部实际，制定如下工作实施进度方案：

　　1.工作内容

　　立安全质量标准化工作领导小组；

　　2. 进行安全质量标准化工作宣传教育、员工培训，转变观念。

　　确定安全质量标准化工作开展计划；

　　3. 组织和动员项目部建筑施工管理人员及班组成员参加安全质量标准化工作。

　　召开全司安全质量标准化工作会议， 安全标准化领导小组进行培训和学习。

　　4. 确定管理薄弱环节，确定改进目标方案；

　　编写制定收集整理安全质量标准化管理型文件；

　　5.完成所有资料的收集整理，形成申报资料交主管单位审核、验收。

　　四、成立安全质量标准化工作领导小组

　　组 长：项目经理

　　成 员：

　　五、完善安全生产管理制度

　　按照《建筑施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》要求，由质安部负责建立健全各项安全生产规章制度，并督查各在建项目建立健全项目的'安全生产规章制度和各岗位的安全技术操作规程。

　　六、依法培训各类人员，做到持证上岗。

　　根据安全质量标准化认证办法的要求，由项目部管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。

　　七、严格生产设施、设备管理

　　1、建立安全生产设施台帐。

　　2、编制安全设施、设备检修计划定期检修。

　　3、垂直提升等特种设备定期检验，证件备全，并要有书面记录备查。

　　4、建立关键装置及重点部位的巡检制度，尤其是认真做好塔吊、施工电梯等设备加节、安拆关键施工节点的旁站和交验工作，不得走过场。

　　5、建立生产设施安全拆除和报废制度。

　　八、建立安全检测监控系统，提高应急处理能力

　　1、制定特种设备、重点施工部位安全管理制度，保证制度能够得到贯彻实施。

　　2、建立特种设备、重点施工部位档案及安全检查书面报告制度，明确公司各职能部门、分公司、项目部监控职责，定期、定点巡查监督。

　　九、严格现场管理、规范作业现场安全生产行为

　　1、对深基坑、高边坡、外脚手架、高大支模系统、临时用电、垂直运输设备、登高作业、动火等较大或重大危险源进行风险辨识，制定控制措施，严格许可制度，严格审批登记。上述作业人员，配备、使用安全防护用品，岗位配备监护人员。

　　2、在较大或重大危险源处张贴或悬挂安全警示标志和告知牌；在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明，告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容；在检修、施工、吊装、安拆等作业现场设置警戒区域和警示标志。

　　十、及时排查治理安全生产隐患

　　1、在上级部门安全检查、公司自查及安全评价中提出的安全问题，公司项目部要及时进行整改并建立台帐，在短时间难以整改安全隐患要制定切实可行的整改措施，定整改责任人、整改措施、整改期限，加强监控和防范，确保不发生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隐患。

　　2、建立安全生产隐患排查和整改、安全技术改造工作责任制，依法保证安全生产所必需的资金投入。建立安全文明施工措施费专项资金提取、使用台帐，做到计划、财务、现场工程三统一。

　　十一、加强对危险源的控制

　　按照《山西省建筑施工重大危险源识别和控制管理办法》的规定，对施工现场的重大危险源进行全面识别和监控。对危险源进行登记建档，定责任人、定预防措施、定期监控、检验和评估，确保现场的安全生产平稳运行。

　　十二、完善事故应急救援体系，提高应急管理能力

　　1、按项目部既有的建设工程应急救援预案实施；

　　十三、加大安全投入

　　加大安全投入是推行安全质量标准化工作的基础，是搞好安全生产的重要保障。安全投入分两个层面：一是项目部要确保执行质量安全标准化工作和安全认证工作必需经费，包括购买相关标准、学习资料、人员培训、观摩学习以及交通保障、制作定型安全防护用品及标识牌等；同时在承揽项目和投标活动中，应明确把安全防护文明施工措施费作为不可竞争费用，不以减免该费用而作为承揽工程的筹码。第二个层面就是项目部按照相关规定将安全防护文明施工措施费使用到位。

　　十四、建立奖罚机制

　　项目达标验收是执行标准化管理工作的基础，因此按照公司规定应该通过达标验收的项目均应在规定的时间内通过达标验收，未通过达标验收影响企业安全认证的项目，项目部除承担相应损失外，另处相应罚款。

安全生产标准化建设实施方案篇3

　　安全生产标准化建设实施方案岑溪发电分公司

　　安全生产标准化建设实施方案

　　为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，国发„2010？23号，和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，安委„2011？4号，的文件精神～按照南方电监局《关于开展南方区域电力企业安全生产标准化工作的通知》，南方电监安全„2012？25号，的工作部署和广西水利电业集团有限公司《关于印发广西水利电业集团有限公司供电、发电企业安全生产标准化建设实施方案的通知》，桂水电司安„2012？100号，文件要求～为了全面开展水电站安全生产标准化工作～改善安全生产条件～规范和改进安全管理工作～不断提高安全生产管理水平。现根据我公司实际情况～特制定公司安全生产标准化实施方案。

　　一、指导思想

　　全面贯彻“安全第一～预防为主～综合治理”的方针～深入持久的开展公司安全生产标准化工作～进一步落实公司安全生产主体责任。以科学发展观为指导～坚持“事故可以预防～安全源于责任”的安全理念和集团公司“树立一切从实际出发、实事求是的思想～力戒形式主义～强化安全标准～规范安全行为～目的生产安全”的安全管理指导思想～以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础～强化生产过程控制和全员

　　的安全管理～不断提升安全生产条件～夯实安全管理基础～逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制～全面推进安全生产标准化建设工作～使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。

　　二、工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则～全面开展安全生产标准化工作～通过自我检查、自我纠正和自我完善～建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。定于2013年9月底前～争取达到安全标准化二级标准～并能持续改进～不断提高～最终实现本质安全。

　　三、安全生产标准化组织机构及分工

　　1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展～特成立公司安全生产标准化建设领导小组。

　　组 长：潘 政

　　副组长：杨振东 程 烨 朱剑锋 祝汉言 成 员：覃炳生 梁达文 甘浩利 黄 平 黄汉政 谢秩明 易海琳 叶培坚 钟武成 卢壮坚 陆 鹏 李剑明 覃德贵 冼效民 林显勇 徐杰坤 蒙金荣

　　领导小组下设办公室～地点设在公司安全生产监察部～办公室主任为黄平～具体负责指导、检查、督促公司安全生产标准化建设工作。

　　领导小组职责：组织制定安全标准化建设方案～组织实施各项工作计划～组织调配各项培训资源。

　　2.岑溪发电分公司安全生产标准化建设主要内容和分工责任表： 主管部门序协管部门 工作内容 号 部门 责任人

　　1 安全生产目标 安监部 黄平 生技部、所属各电站 2 组织机构和职责 安监部 黄平 生产技术部、所属各电站 3 安全生产投入 财务部 甘浩利 所属各电站

　　法律法规与安全管理4 黄平 生产技术部，所属各电站 安监部制度 人力资源部，安监部，所属各电5教育培训 生产技术部黄汉政 站 6 生产设备设施 生产技术部 黄汉政 所属各电站 安监部、经理工作部，所属各电7 作业安全 生产技术部 黄汉政 站 8 隐患排查和治理 生产技术部 黄汉政 安监部，所属各电站 9 重大危险源监控 生产技术部 黄汉政 安监部，所属各电站 10 职业健康 生产技术部 黄汉政 人力资源部，所属各电站 11 应急救援 生产技术部 黄汉政 安监部、财务部，所属各电站

　　信息报送和事故调查12 安监部 黄平 生产技术部，所属各电站 处理 13 绩效考评和持续改进 安监部、生产技术部，所属各电站 14 安全生产信息平台 安监部 黄平 经理工作部

　　四、工作步骤

　　岑溪发电分公司安全生产标准化工作分以下六个阶段进行推进与实施： ，一，准备阶段，2012年9月， 进一步完善公司安全生产标准化实施方案～对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析～整理出评价要素大纲～确定适用于本单位的有关条款～根据发电安全生产标准化相关规定～逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐～组织成立公司安全标准化领导小组～下设安全生产标准化管理办公室～完善公司安全生产标准化工作网络体系～完成达标创建初步准备工作。

　　，二，宣传培训阶段，2012年10月， 安全标准化工作重在全员参与～公司在10月份召开安全生产标准化启动动员大会～公司安全生产标准化管理办公室将在10月份开展全员宣传培训工作～各部门、电站务必高度重视～组织开展好宣传动员工作～教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用～强化安全意识 ～使活动深入人心～得到切实有效的开展。负责安全生产标准化活动的专业人员～要熟悉安全生产法律法规和标准～熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程～具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求～为活动的开展打好基础。 安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则～因此～进行全员安全生产标准化培训～是安全生产

　　标准化工作重点内容之一。公司安全生产标准化管理办公室根据实际情况～将培训工作分三步实施： 1(公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》～采取自学的方式； 2(各部门、电站专，兼，职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式， 3( 各部门、电站员工通过专，兼，职标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训， 各部门、电站专，兼，职标准化工作人员与各班组长是4( 安全生产标准化工作的主要组成人员～对他们的培训～将根据计划进度～分期进行集中培训。

　　，三，全面实施阶段，2012年11月—2013年5月， 公司、各部门、电站与班组按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中的13项一级要素、14项二级要素规定的具体内容逐步实施。做到总经理亲自抓，分管副总经理具体抓～将安全生产标准化工作目标逐级分解～一级抓一级～切实将工作任务、工作责任落实到部门、电站和各个岗位。于2013年5月31日前～基本完成标准化创建工作。

　　，四，自评与整改阶段，2013年6月-7月， 2013年6月20日前开展自我评审工作～根据评审情况～落实整改、持续改进、不断提高。于2013年7月31日～完成标准化创建整改工作。

　　，五，评审阶段，2013年8月—9月， 2013年8月10日前向南方电监局申请达标安全标准化考评验收～争取在9月底前现场评审完满完成任务。 ，六，持续再提高阶段

　　在2013年通过电力安全标准化二级达标验收后～还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求～推进标准化升级～促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。

　　五、实施措施

　　安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中～要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准～并将这些内容细化～依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准～并贯彻实施～使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进～使公司的本质安全水平不断得到提升～使公司的人、机、环处于和谐～并保持在最好的安全状态下运行～进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

　　1(不断完善各项管理制度～从管理创新入手～努力提高规范化管理水平， 2(采取有效措施～抓好技术创新工作～为安全标准化工作开路～为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障， 3(从基础工作抓起～既抓硬件也抓软件～不断强化硬指标～努力改善软环境， 4(建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制～激发广大员工的创建工作热情～全面提高公司安全标准化整体达标水平， 5(强化安全标准化工作的领导～不断完善安全标准化工作的组织机构～公司主要负责人亲自抓～分管安全的副总经理具体抓～专业人员现场抓的强有力的组织保障体系～实行“责任制”相统一～认真落实安全标准化责任制。

　　六、工作要求

　　开展安全标准化工作～领导重视是关键～主要负责人要亲自抓～建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进～确保工作目标的实现。 1(加强领导～落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人～也是安全生产标准化工作的第一责任人～建立完善组织机构～形成完善的标准化工作组织体系～指定专，兼，职人员具体负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、电站指定负责本部门、电站安全生产标准化建设的实施工作～并应加强考核力度。要认真研究制定好标准化工作推进方案～认真谋划～统筹安排～明确分工～层层负责～认真实施～积极推进～要注意把握正确的引导方向～注重紧密联系工作实际～注入安全工作新的生机和活力～确保安全生产标准化建设高标准实施～高质量推进。

　　2(加强学习～提高认识。企业安全生产标准化工作是强化安全生产的一项基础性、长期性、前瞻性和战略性工作～是贯彻安全生产法律法规～落实企业安全生产主体责任～夯实安全生产基

　　础～强化源头管理的有效措施～是提高员工安全素质的一项基本建设工程～是实现安全生产长治久安的根本途径。集团公司各有关部门、各所属企业要充分认识开展企业安全生产标准化工作的重要意义～把安全生产标准化建设作为促进企业安全生产工作上水平的固本强基工程来抓～全力推进企业安全生产标准化工作～提升集团公司内部所有企业安全生产管理工作水平～提升集团公司企业形象。

　　3(突出重点～兼顾一般。各部门、电站要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则～确保安全生产标准化达标工作有序推进，把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设～坚持“事故可以预防～安全源于责任”的安全理念～增强员工安全素质～提高发电机组设备设施的安全状况～使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道～确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。

　　二0一二年八月二十八日

安全生产标准化建设实施方案篇4

　　建筑施工安全质量标准化管理工作实施方案

　　为认真贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升我司的安全管理水平，科学评价我司建筑施工安全生产条件和能力，达到企业安全管理系统化、规范化、制度化。按照国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）、住房城乡建设部《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函[2011]14号）和省政府安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的实施意见》（晋安发[2011]7号），根据《湖南省建筑施工安全标准化工作实施方案》（晋建质字[2011]266号）关于开展安全标准化工作等档精神的要求，经研究，特制定如下工作实施方案：

　　一、指导思想

　　深入贯彻实施《安全生产法》、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、等法律法规档通知精神，坚持“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化我司建筑施工安全质量标准化的基础工作。通过推行安全质量标准化工作，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，从而通过湖南省安全质量标准认证中心认证，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。

　　二、达到的标准

　　公司作为房屋建筑施工总承包二级企业，根据湖南省住房和城乡建设厅《关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化认证实施办法的通知》档精神，在推行建筑施工安全质量标准化工作上要坚持高标准、严要求，按照建筑施工安全质量标准化企业要求开展工作，顺利通过省安全认证中心的安全认证。

　　三、工作进度

　　为确保我司的建筑施工安全质量标准化认证工作能够通过省级安全认证，根据湖南省住房和城乡建设厅《关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化认证实施办法的通知》档精神要求，结合我司实际，制定如下工作实施进度方案：

　　1.时间 工作内容

　　2012年5月13日成立安全质量标准化工作领导小组； 2. 进行安全质量标准化工作宣传教育、员工培训，转变观念。

　　2012年5月下旬确定安全质量标准化工作开展计划； 3. 组织和动员全司建筑施工项目参加安全质量标准化工作。 2012年5月25日，召开全司安全质量标准化工作会议， 安全标准化领导小组进行培训和学习。

　　2012年6月上旬组织全司范围内的在建项目质安大检查，检查严格依据《施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》进行，对全司在建项目安全质量标准化实施水平和项目的管理现状进行摸底统计调查，并按检查评分表形成各在建项目的检查记录；

　　4. 确定管理薄弱环节，确定改进目标方案； 2012年7月底完成编写制定收集整理安全质量标准化管理型档；

　　5. 完成企业自我考核评价报告；

　　2012年10月中旬， 根据本工作实施方案要求和《施工企业安全生产评价标准》开展企业自我考核评价，并形成企业自我考核评价报告；

　　6. 2012年12月底前对所有在建项目按已实施的管理办法进行分析总结，督促施工现场安全质量标准达标；

　　2013年上半年开始对在检查中存在问题的项目进行复查，完成公司施工现场安全质量标准化验收达标；

　　7. 2013年10月底完成所有资料的收集整理，2014年7月初，形成申报资料交省安全认证中心，提请认证验收。

　　四、成立安全质量标准化工作领导小组 组

　　长： 副 组 长：

　　成

　　员：

　　领导小组下设安全质量标准化工作办公室，办公室设在质安部。

　　1.领导小组组长为安全标准化工作第一负责人，全面负责实施安全标准化达标工作；

　　2.领导小组副组长负责对安全标准化采用PDCA（计划、实施、检查、改进）动态循环的管理模式，监督检查各部门安全标准化工作的实施情况；

　　3.领导小组成员负责贯彻落实公司安全生产方针、目标及总经理安全承诺；

　　4.下设的办公室负责对安全标准化相关规定的宣传教育，根据领导部署监督检查各职能部门工作任务，做到全员、全过程、全方位、全天候参与；

　　5.领导小组全面执行安全标准化职责，负责对各部门、单位安全标准化进行验收、考核、考评；

　　6.通过推行安全生产标准化，实现管理长效机制，使公司的安全生产管理迈上新台阶。

　　五、完善安全生产管理制度

　　按照《建筑施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》要求，由质安部负责建立健全各项安全生产规章制度，并督查各在建项目建立健全项目的安全生产规章制度和各岗位的安全技术操作规程。

　　六、依法培训各类人员，做到持证上岗。

　　根据安全质量标准化认证办法的要求，由公司生产经营部和劳务公司分别对总公司各类管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。

　　一、

　　二、三分公司的人员培训由各分公司具体实施，形成的培训资料交由公司生产经营部汇总备案。

　　七、严格生产设施、设备管理

　　八、建立安全检测监控系统，提高应急处理能力

　　2、建立特种设备、重点施工部位档案及安全检查书面报告制度，明确公司各职能部门项目部监控职责，定期、定点巡查监督。

　　3、质安生产基本情况汇报内容包括：①。施工进度；②。是否有质量安全事故发生；③。各级行政部门是否有去工地进行检查，有无下发整改通知、停工通知、不良行为告知书等处罚通知。项目部是否按要求进行整改，整改情况进展怎么样；做到公司与项目部在安全生产管理方面互动。

　　九、严格现场管理、规范作业现场安全生产行为

　　十、及时排查治理安全生产隐患

　　十一、加强对危险源的控制

　　按照《湖南省建筑施工重大危险源识别和控制管理办法》的规定，对施工现场的重大危险源进行全面识别和监控。对危险源进行登记建档，定责任人、定预防措施、定期监控、检验和评估，确保现场的安全生产平稳运行。

　　十二、完善事故应急救援体系，提高应急管理能力

　　1、按公司既有的建设工程应急救援预案实施；

　　2、按规定定期组织应急救援培训和演练；

　　十

　　三、加大安全投入

　　加大安全投入是推行安全质量标准化工作的基础，是搞好安全生产的重要保障。安全投入分两个层面：一是公司要确保执行质量安全标准化工作和安全认证工作必需经费，包括购买相关标准、学习资料、人员培训、观摩学习以及交通保障、制作定型安全防护用品及标识牌等；同时在承揽项目和投标活动中，应明确把安全防护文明施工措施费作为不可竞争费用，不以减免该费用而作为承揽工程的筹码。第二个层面就是项目部按照规定将安全防护文明施工措施费使用到位。公司也将严格按照安全防护文明施工措施费审批程序实行严格监管，如果项目部对该费用克扣或使用不到位造成项目不达标，公司将强制扣除该费用并投入项目安全防护直至达标。

　　十四、建立奖罚机制

　　项目达标验收是执行标准化管理工作的基础，因此按照公司规定应该通过达标验收的项目均应在规定的时间内通过达标验收，未通过达标验收影响企业安全认证的项目，项

　　目部除承担相应损失外，另罚款50万元。对于实现创建省安全质量标准示范工程和省安全质量标准化示范工地的项目，公司将依据规定对项目部进行奖励。

　　五、搞好宣传交流工作

　　公司将采取形式多样，内容丰富的宣传，着力营造标准化工作的氛围，发挥典型示范作用，组织现场观摩和学习交流活动。

　　实施建筑施工安全质量标准化工作是国家对建筑施工加强安全生产工作提出的一项具体要求，对此公司领导高度重视，有关各部门、分公司必须密切配合，加强合作，确保按期、按要求完成安全质量标准化认证工作。