学习交流会范例，学习交流会(7)

　　先进制造业：指制造业不断吸收电子信息、计算机、机械、材料以及现代管理技术等方面的高新技术成果，并将这些先进制造技术综合应用于制造业产品的研发设计、生产制造、在线检测、营销服务和管理的全过程，实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产，即实现信息化、自动化、智能化、柔性化、生态化生产，取得很好经济社会和市场效果的制造业总称。具有三个特点：①产业的先进性。即在全球生产体系中处于高端，具有较高的附加值和技术含量，通常指高技术产业或新兴产业；②技术的先进性。“只有夕阳技术，没有夕阳产业”，先进制造业不仅指高新技术产业，传统产业通过运用高新技术或先进适用技术改造，在制造技术和研发方面保持先进水平，也是先进制造业；③管理的先进性。无论哪种类型的先进制造业基地，在管理水平方面必须是先进的，落后的管理不能发展先进的产业和先进的技术。

　　2、优化产品结构。深入实施名牌战略，突出培育一批拥有自主知识产权、具有较强国际竞争力的特色产品、高新技术产品、高附加值产品和知识密集型产品，提高石油钻机、抽油机、抽油杆、新闻纸、高支纱、子午线轮胎、钢丝帘线、阴极铜、刹车片、成品油、烧碱等重点产品品质和市场占有率，大力发展集成电路芯片、功率半导体、摩阻材料、光伏太阳能、新能源汽车、汽车、风电装备等高新技术和现代制造业新产品，形成一批名牌产品和名牌企业。力争到年，新创建名牌产品35个，中国驰名商标20件，省著名商标70件；产量占全省10%以上比重的工业产品达到25种以上。

　　如，天圆铜业的高速列车导线项目。目前高速列车导线主要从国外进口，技术含量高，产品性能要求稳定可靠。天圆铜业采用国内刚研发的先进“上引法”技术，用上引法牵拉光杆，引进国外先进挤压机和拉拔机，保证产品的各项性能指标。预计天圆铜业今年可实现销售收入80亿元、进出口额10亿美元，明年实现销售收入150亿元，进出口总额15亿美元。

　　华泰集团“100%废纸生产低定量高级彩印新闻纸”技术，全面实现清洁生产和水封闭循环利用，吨纸耗水8-10方，综合能耗下降70%，是传统造纸的1/10，达到了国际先进水平。去年10月18号总书记来华泰视察时，给予了高度评价&mdash；&mdash；“没想到现代造纸是这样！没想到现代化的造纸企业在这里！”

　　科达集团建设了国内首条超薄芯片加工专用后道生产线，绝缘栅双极晶体管（IGBT）、全氧半场效晶体管(MOSFET)、快恢复二极管(FRD)等核心芯片及器件设计生产国内领先，性能达到国际先进水平。

　　3、优化技术结构。加快推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，着力突破高端石油装备研发、高含硫原油加工等关键共性技术，在化工、石油装备制造、电子信息、汽车制造等重点领域掌握一批核心技术、知识产权和技术标准，形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系。力争到年，再创建5个部级企业技术中心或国家工程技术研究中心、20个省级企业技术中心、工程（技术）研究中心，建设一批企业重点实验室。积极引进国内外先进技术和设备，提高企业技术装备水平，增强产品研发和精深加工能力。力争到年，全市主要工业企业装备居国内先进水平的比重达到85％，其中居国际先进水平的达到50％；重点企业技术研发经费支出占主营业务收入比例提高到5％以上。

　　4、优化企业组织结构。支持大企业带头运用信息化、带头拉长高附加值产业链、带头建立创新平台和技术联盟。发挥大企业的技术和产业溢出效应，按照专业化分工协作和规模经济原则，鼓励大企业在完善产业链、发展高端产品、原材料产品深加工上下功夫，积极引导中小企业向“专、精、特、新”方向发展，形成产业内适度集中、企业间竞合发展，以大企业为龙头、中小企业紧密配套的现代产业组织体系。力争到年，构建起产业带动作用大、主业突出、核心竞争力强的“1218”企业梯队，即培育产值过200亿元的企业10家，100-200亿元的20家，10-100亿元的100家，亿元以上的800家。

　　5、优化商业模式。商业模式又叫赚钱模式。自实施市场经济以来，我国出现了许许多多新的商业模式，如来料加工、产销合一、服务外包、担保公司&hellip；&hellip；它们都在一定时期甚至很长时期获得了成功。最为突出的是阿里巴巴公司的电子商务，这种商业模式的创新，仅短短10年就使马云团队取得了辉煌的成绩。一是从卖产品向卖服务的模式转变。产品永远是降价的趋势！卖产品越来越难！据说IBM公司当初只卖电脑，在降价竞争的浪潮中利润越来越薄，越亏越多，严重时年亏几十亿美元。后来，IBM公司转到服务为主，产品(电脑)不收钱，只收取服务费，生意越来越好，年、年每年利润达100多亿美元。卖服务(不卖产品)的模式越来越多，如汽车租赁、农机租用、手机“套餐”等等等等。为什么服务相对于产品不跌价或者跌价少？因为产品是“死”的，而服务是“活”的，讲究的是让消费者满意，新鲜，舒服，感动。而让人舒服、满意的方式千千万万，怎么比照？所以服务价格比产品价格较容易挺住。二是规范服务也称得上是经营模式的一种转变。全世界大大小小的餐厅、饭馆何止万千，但最了不起的还是麦当劳。是麦当劳的味美独步天下？不是。是麦当劳的价格或性价比优冠世界？也不是。麦当劳的核心价值是规范。食品有统一标准，店堂、用具、着装有统一标准，服务有统一标准。这些规范造就了食品卫生、环境清爽，给消费者一种耳目一新、便捷舒适的感受。靠着这种规范它赚了大钱，品牌价值高达260亿美元，步入世界100大品牌前列。三是卖文化。这也是最了不起的。麦当劳本质上是卖文化，吸引顾客的是“健康、便捷和阳光”。卖文化的魁首当数可口可乐，不过是一罐饮料，但它是美国文化“轻松、自由和开放”的代表。奇特的是钱少的人喝可口可乐觉得长身份，而钱多的人喝可口可乐不觉得掉身份，连比尔&bull；盖茨都说20年后微软产品可能消失，但可口可乐还可能存在。仔细琢磨麦当劳、可口可乐都属低端制造，并不需要巨大的投资。

　　6、优化区域结构。按照产业分工与协作的要求，实行工业化与城市化协调推进，以“四区一城”总体发展布局和黄河三角洲高效生态经济示范区“八大产业基地”为框架，依托7个省级经济开发区和各类特色产业集聚区，加快基础设施配套，系统整合提升现有工业布局，重点推进临港产业区和高端产业区发展，形成区域统筹、特色鲜明、错位发展、配套完善的工业布局体系。